3建設(shè)局機(jī)關(guān)效能工作意見(編輯修改稿)
2025-08-26 20:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 社會(huì)公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇服務(wù)單位，由當(dāng)前政府拿錢養(yǎng)企業(yè)、企業(yè)養(yǎng)人、人再去干活干事轉(zhuǎn)向政府直接付款作業(yè)。 二是運(yùn)作市場(chǎng)化。建立市場(chǎng)利益機(jī)制，吸納社會(huì)資本。開放廣告權(quán)、冠名權(quán)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)城市管養(yǎng)投入的多元化。 三是管理科學(xué)化。加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的管理，實(shí)行定任務(wù)、定人員、定經(jīng)費(fèi)、定責(zé)任的 “ 四定 ” 管理。簽訂管理責(zé)任狀，明確責(zé)、權(quán)、利。同時(shí)，建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系，實(shí)施嚴(yán)格管理考核辦法，建立良好的 獎(jiǎng)罰機(jī)制。 三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能，為突破城建提供發(fā)展保障 良好的工作作風(fēng)，是干好工作的先決條件，是提高工作效能的保證。 “ 突破城建 ” 既要靠好的思路，好的舉措，更要靠好的作風(fēng)。應(yīng)當(dāng)說，通過 “ 機(jī)關(guān)效能提升年 ” 活動(dòng)，全局干部職工的工作作風(fēng)，有了明顯好轉(zhuǎn)，形成了風(fēng)清氣正、心齊氣順，團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展局面，推動(dòng)了全局工作開展。但是，我們還要清醒地看到，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)還不夠深入，懶、散、浮的現(xiàn)象依然存在，具體表現(xiàn)為 “ 三個(gè)缺乏 ” 。一是思想上缺乏進(jìn)取心，有的安于現(xiàn)狀， 第 8 頁 共 16 頁 不求有功，但求無過，只求過得去，不 求過得硬，工作上滿足比上不足，比下有余。有的思想僵化，按部就班，照本宣科，機(jī)械執(zhí)行，工作中以不變應(yīng)萬變，名為把關(guān)負(fù)責(zé)，實(shí)為設(shè)置障礙。有的患得患失，只求穩(wěn)，不求新，決策最好有保險(xiǎn)，辦事最好無風(fēng)險(xiǎn)，缺乏探索，不求創(chuàng)新，無解決問題、攻堅(jiān)克難的激情。二是學(xué)習(xí)缺乏上進(jìn)心。有的玩性太重不留時(shí)間學(xué)?？障緯r(shí)間沉溺于酒樓、電腦和牌桌，不讀書、不看報(bào)、不學(xué)習(xí)文件、不鉆研業(yè)務(wù)，導(dǎo)致頭腦不清，方向不明。三是工作缺乏責(zé)任心。現(xiàn)在我們有許多工作局面打不開，進(jìn)展不理想，一個(gè)重要原因就是部分干部責(zé)任心不強(qiáng)。表現(xiàn)之一是做事不動(dòng)腦筋，不喜歡 “ 舉一反三 ” ，習(xí)慣于淺嘗輒止，應(yīng)付敷衍了事。表現(xiàn)之二是遇到矛盾就上交，碰到困難就回避，完不成任務(wù)怪政策環(huán)境、怪群眾素質(zhì)，就是不查找自身原因，接到任務(wù)先擺困難，千方百計(jì)找 “ 辦不成 ” 的理由，凡事先想退路。表現(xiàn)之三是 “ 蜻蜓點(diǎn)水 ” ，作風(fēng)飄浮、工作不實(shí)，滿足于文件會(huì)議，一般號(hào)召，不深入現(xiàn)場(chǎng)、不辦具體事，不解決具體問題。表現(xiàn)之四是怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)， “ 事不關(guān)已，高高掛起 ” ，對(duì)局里的中心工作、重點(diǎn)工作不重視、不配合，有好處的事你爭(zhēng)我搶，無利的事則你推我讓。遇到難事、棘手的事，能躲則躲，能推則推。做工作的出發(fā)點(diǎn)總是想著是否對(duì)自己有利， 全然不顧大局，不為全局發(fā)展考慮。 以上這些問題，必須通過進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)， 第 9 頁 共 16 頁 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作職能，規(guī)范工作程序，提高工作效率加以解決。 一是嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府 “ 四不準(zhǔn) ” 規(guī)定，嚴(yán)禁工作日中午飲酒、嚴(yán)禁辦公電話一號(hào)雙機(jī)，嚴(yán)禁干部公車走讀，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部在家里和宿舍約談工作。 二是大興 “ 四種風(fēng)氣 ” ，即在全局上下大興開拓創(chuàng)新之風(fēng)，求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，艱苦奮斗之風(fēng)和清正廉潔之風(fēng)。機(jī)關(guān)全體人員要將工作日三分之一時(shí)間用在基層服務(wù)和調(diào)研上；要實(shí)行 “ 工作日志 ” 制度。記錄每天工作、學(xué)習(xí)內(nèi)容及工程 日志，作為年度業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)；要實(shí)行 “ 廉潔記錄 ” 制度。個(gè)人將在為客商服務(wù)和項(xiàng)目服務(wù)中收取的禮金、禮券、禮品及開發(fā)商組織的宴請(qǐng)活動(dòng)，按實(shí)記錄。年終報(bào)局紀(jì)委審查，如發(fā)現(xiàn)在記錄檔案之外收取好處的，按違紀(jì)處理。 三是以效能革命為重點(diǎn)，以解決群眾反映的強(qiáng)烈問題為突破口，加強(qiáng)工作效能督查。成立局重大事項(xiàng)監(jiān)督委員會(huì)，對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)行 “ 工作辦結(jié)考核制 ” 。對(duì)區(qū)委、區(qū)政府交辦、督辦的工作，人民來信來訪反映的問題，人大、政協(xié)建議提案，建設(shè)局聘請(qǐng)的監(jiān)督員反饋的問題，由局重大事項(xiàng)監(jiān)督委員會(huì)全程跟蹤督查，對(duì)限期內(nèi)沒有辦理或 辦理不力導(dǎo)致上級(jí)和群眾不滿意，造成兩次信訪的，視為工作沒有辦結(jié)，年度三次以上工作不辦結(jié)者，中層干部降職處理，一般工作人員待崗處理。引導(dǎo)全局干部職工解放思想，勇于創(chuàng)新，從傳統(tǒng)觀念的束縛中解放出來，從科室、部門、 第 10 頁 共 16 頁 個(gè)人利益的羈絆中解放出來，著力解決影響發(fā)展的突出問題，堅(jiān)決杜絕門難進(jìn)，人難找，行政不作為，亂作為的人和事，在機(jī)關(guān)形成少應(yīng)酬，多學(xué)習(xí)，少空談，多實(shí)干，少說 “ 不 ” ，多說 “ 行 ” ，少回避，多挑擔(dān)，少謀人，多謀事的 “ 五少三多 ” 的良好氛圍。對(duì)制造不團(tuán)結(jié)氛圍者，憑空捏造，無任何事實(shí)依據(jù)散布謠言，
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