3建筑施工安全生產觀摩會(編輯修改稿)
2024-08-26 19:51 本頁面
【文章內容簡介】 管理 全面質量管理，即建設工程項目各參與方都真正的融入管理中。業(yè)主、監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位、施工單位、分包單位、材料供應單位等任何一方，任何環(huán)節(jié)的疏忽或質量安全責任不到位，都會造成對建設工程質量的不利影響。參與方嚴格按照規(guī)范標準，對我們施工質量安全管理進行時時檢查，層層把關。把《質量管理體系規(guī)范》、《環(huán)境管理體系規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī) 范》有機地融入到施工過程中，努力做到 “ 依據規(guī)范、高于規(guī)范 ” 。 （三）全過程控制全過程控制即根據工程質量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。單位工程歸根結底是由無數的檢驗批組成的。抓質量管理從細小的方面來說，就是從每一個檢驗批抓 第 5 頁 共 9 頁 起。木工制模、鋼筋工綁扎鋼筋、水電班組預埋管子、瓦工澆筑混凝土等每一道工序每一個施工的過程，都是管理的著手點。過程全數由專職質檢員檢查驗收，為施工質量保駕護航。為配合施工，根據工程特點和場地條件，我們合理布置現(xiàn)場平面，定人定位管理。同時，項目管理人員和班組人員事先熟悉圖紙，熟 記 “ 標準、圖紙尺寸、技術要求 ” 、確保在施工中有的放矢，精確到位。 四、加強管理，重在溝通 不管是質量管理還是安全生產、文明施工管理，在整個工程項目的管理過程中，管理只有起點，沒有終點。管理創(chuàng)新永無止境。我們雖然取得了一點點的成績，但是還有很多工作等待我們去完成，有待于我們持續(xù)改進。 我們將繼續(xù)嚴格管理，文明施工，爭先創(chuàng)優(yōu)，確保按期交付。我們相信，有上級主管部門的正確領導，有合作各方的支持與幫助，我們一定能實現(xiàn)項目管理目標。 謝謝大家。 二 0 一二年七月二十六 XX 縣區(qū)建設工程安全文明施工現(xiàn)場觀摩會監(jiān)理匯報材料 江蘇誠嘉工程監(jiān)理咨詢有限公司 尊敬的各位領導、各位同仁： 大家好。 江蘇誠嘉工程監(jiān)理咨詢有限公司 XX 縣區(qū)氣象局整體遷建項 第 6 頁 共 9 頁 目監(jiān)理部在進場五個多月的時間里，在上級主管部門的正確領導下，在公司的關心和幫助下，在各參建單位的大力支持下，監(jiān)理部全體監(jiān)理人員以質量控制為核心，以安全控制為基礎，從規(guī)范化管理抓起，強化過程控制，順利進行了已完成工程量的監(jiān)理
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