3建筑施工項(xiàng)目策劃書(shū)(編輯修改稿)
2024-08-26 19:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1 頁(yè) 更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會(huì)躍上臺(tái)階。 七、大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的建筑設(shè)計(jì)和使用功能分布構(gòu)想 可采用古建筑和現(xiàn)代建 筑相柔合的建筑方案設(shè)計(jì)施工。 建筑使用功能特點(diǎn)和定位。大門(mén)前廣場(chǎng) —— 大門(mén) —— 辦公樓 —— 教學(xué)部 —— 演武廳 —— 學(xué)生住宿部 —— 食堂、浴室 ——衛(wèi)生間 練功房 —— 綜藝室 —— 附屬醫(yī)院建設(shè)配置 —— 操場(chǎng) 綠化 以上設(shè)計(jì)施工預(yù)計(jì)，建筑面積 8— 10 萬(wàn)平米，占地 50— 100畝。 管理、教學(xué)工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約 200 人 —— 300人及常年學(xué)生人數(shù) 2024 人 —— 3000 人。 歡迎游客參觀、武術(shù)、音樂(lè)等表演人數(shù)未列入。 就醫(yī)看病入院治療人員未例入。 八、預(yù)計(jì)投入資金 包括租用土地、基建、裝飾有各種軟、硬件需用資金人民幣1500 萬(wàn) —— 2024 萬(wàn)。 九、收入回報(bào)來(lái)源，辦法及期限 學(xué)費(fèi)收入； 醫(yī)院收入； 表演或比賽活動(dòng)收入； 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 電視轉(zhuǎn)播； 廣告收入； 社會(huì)贊助； 國(guó)家輔助（非物質(zhì)文化遺產(chǎn)費(fèi)） 十、以上七項(xiàng)正常情況下一年建設(shè)期，二年啟動(dòng)受益開(kāi)始，三年正式運(yùn)作顯效，逐步收回成本，四 —— 五年效益大增，估計(jì)以后每年按 10— 20%利潤(rùn) 遞增。 十一、利潤(rùn)分成方法： 按集資股份制，按比例提取利潤(rùn)。 獨(dú)力投資采用民營(yíng)教育管理型式運(yùn)作。 謀求政策支持，貸款辦學(xué)，企業(yè)擔(dān)保，利潤(rùn)合理收取。 以上是建立大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。 大邑鶴鳴精武館 施工項(xiàng)目策劃書(shū) （二） 一、概述 企業(yè)作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來(lái)。而這種資源的積累并不能依靠某種 外在的給予，即通過(guò)價(jià)值轉(zhuǎn)移來(lái)實(shí)現(xiàn)，唯一的途徑就是通過(guò)獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長(zhǎng)差來(lái)實(shí)現(xiàn)。這也就 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。 如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費(fèi)用和成本，這是任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都必須解決的重大課題。誰(shuí)能充分好地解決這一課題，誰(shuí)就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有
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