3堅持問題導向，狠盯安全問題(編輯修改稿)
2024-08-26 18:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 彼，由表及里，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找到癥結(jié)所在。二要系統(tǒng)分析，歸類建檔。分 析問題要從大處著眼，善于從整體中把握局部。按照輕重緩急，對問題進行梳理排隊，分類歸納，分級立檔，建立 ? 問題庫 ? 。三要突出重點，把握要害。不能眉毛胡子一把抓，對于涉及范圍廣、影響大，帶有普遍性和傾向性的問題要高度重視，牽住 ? 牛鼻子 ? ，盯準要害問題。四要盯住源頭，了解清楚某項工作發(fā)展變化的脈絡，追根溯源，刨根問底，倒查問題的出處，挖掘問題背后的問題，找準問題的根源。只有從源頭上消除各種安全隱患，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 五、要盯得住，過程控制是問題管理的關鍵。 解決問題往往不是一蹴而就的。 對于解決過程中或有些短時間解決不了的問題，要加強盯控，防止問題失控惡化。 ? 監(jiān)控問題，有時比解決問題更重要 ? （孫繼偉）。要盯控關鍵，對容易發(fā)生問題的 ? 危險源 ? ，設立安全警戒線。對那些容易 ? 砸鍋惹 第 5 頁 共 9 頁 禍 ? 的安全風險問題，要看死盯牢不失控，做到可控、能控、在控，控制問題的發(fā)生、發(fā)展，防止小隱患釀成大災難。對問題盯得牢、控得住，就要建立內(nèi)部控制體系，落實逐級負責、分工負責、崗位負責，形成自控互控，聯(lián)防聯(lián)控的網(wǎng)絡，確保問題始終處于受控狀態(tài)和范圍，才能防范事故的發(fā)生。 六、要盯得緊，提高執(zhí)行力是解決問題的核心。 毛澤東曾指出。 ? 對主要工作不但一定要 ‘ 抓 ’ ，而且一定要 ‘ 抓緊 ’ 。什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。伸著巴掌，當然什么也抓不住。就是把手握起來，但不是握緊，樣子像抓，還是抓不住東西。我們有些同志，也抓主要工作，但是抓而不緊，所以工作還是不能做好。不抓不行，抓而不緊也不行 ? 。當前，有的單位解決問題滿足于開會發(fā)文件，提原則性要求多，定具體化措施少，解決的標準、進度不明確，責任落實不到位，導致問題久拖未果，貽誤時機。以往的教訓告訴我們，在一些事故發(fā)生之前并非沒有察覺存在的隱患問題，而是沒有引起高度重視及時果斷處置，使小問題發(fā)展成大問題，問題演變?yōu)槲C。這種 ? 只心動不行動 ? 的現(xiàn)象，就是對問題跟蹤不緊、執(zhí)行乏力造成的。解決這一痼疾，核心就在于提高執(zhí)行力，對問題緊盯不放、窮追不舍。凡是影響安全的問題必須迅速解決。決不能拖拉延誤，更不能存在任何僥幸心理。 要始終把抓落實作為安全管理的重中之重。盯緊問題抓落實， 第 6 頁 共
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