3堅持問題導向狠盯安全問題-全文預覽
【正文】 要始終把抓落實作為安全管理的重中之重。這種 ? 只心動不行動 ? 的現(xiàn)象，就是對問題跟蹤不緊、執(zhí)行乏力造成的。我們有些同志，也抓主要工作，但是抓而不緊，所以工作還是不能做好。什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。對問題盯得牢、控得住，就要建立內(nèi)部控制體系，落實逐級負責、分工負責、崗位負責，形成自控互控，聯(lián)防聯(lián)控的網(wǎng)絡，確保問題始終處于受控狀態(tài)和范圍，才能防范事故的發(fā)生。 對于解決過程中或有些短時間解決不了的問題，要加強盯控，防止問題失控惡化。四要盯住源頭，了解清楚某項工作發(fā)展變化的脈絡，追根溯源，刨根問底，倒查問題的出處，挖掘問題背后的問題，找準問題的根源。分 析問題要從大處著眼，善于從整體中把握局部。防止讓假問題干擾分散注意力。對問題既要有一葉知秋的敏銳洞 察力，又要防止一葉障目，只見樹木不見森林。要避免只看見問題的顯露部分，而沒有看清問題的隱藏部分，被冰山一角所迷惑。 三、要盯得全，完整把握問題是正確研判的依據(jù)。從習以為常的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn) ? 不正常 ? ，從司空見慣的事情中尋找 ? 看不慣 ? 。深入一線是發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑，高高在上，走馬觀花，蜻蜓點水，發(fā)現(xiàn)不了實質(zhì)性的問題。責 任意識決定問題意識，問題意識是高度責任感的體現(xiàn)。否則反映遲鈍，等出了問題再去 ? 亡羊補牢 ? ，就會疲于奔命，加大投入。只有發(fā)現(xiàn)問題才能提出問題，進而分析研究問題和解決問題。只有提高認識端正態(tài)度，才能為解決問題開辟前進道路。要把解決問題當作改進工作的契機，借助問題完善優(yōu)化管理。九是厭倦問題。七是應付問題。五是推卸問題。信奉 ? 家丑不可外揚 ? ，沒有勇氣自己揭短亮丑，擔心丟人現(xiàn)眼，損害形象。采取事不關(guān)己、高高掛起的不負責任態(tài)度，一味躲避問題不敢碰硬。問題本身不可怕，關(guān)鍵是對待問題的態(tài)度。狠 ? 盯 ? 問題要把握好以下幾點： 一、要勇于盯，正視問題是解決問題的前提。問題是安全管理的 ? 指向標 ? ，抓安全就要始終堅持問題導向，把問題作為切入點，對問題狠盯不放，形成一個管理的閉環(huán)。老問題解決了，新問題又出現(xiàn)。遇到問題繞道走。三是袒護問題。過分看消極因素多，被問題嚇倒，怕得罪人，喪失戰(zhàn)勝困難的信心。發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，一等二看三拖延，得過且過混日子，作風拖拉，心存僥幸撞大運。標準不高，要求不嚴，對 ? 小 ?問題不重視，干慣了看慣了，麻痹大意，熟視無睹，見慣不怪，習以為常。問題既是挑戰(zhàn)也是機會，抓住問題，就是抓住了機遇。要不找借口找方法，堅信 ? 只
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