3堅(jiān)持問題導(dǎo)向狠盯安全問題-全文預(yù)覽
【正文】 要始終把抓落實(shí)作為安全管理的重中之重。這種 ? 只心動(dòng)不行動(dòng) ? 的現(xiàn)象，就是對(duì)問題跟蹤不緊、執(zhí)行乏力造成的。我們有些同志，也抓主要工作，但是抓而不緊，所以工作還是不能做好。什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。對(duì)問題盯得牢、控得住，就要建立內(nèi)部控制體系，落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)，形成自控互控，聯(lián)防聯(lián)控的網(wǎng)絡(luò)，確保問題始終處于受控狀態(tài)和范圍，才能防范事故的發(fā)生。 對(duì)于解決過程中或有些短時(shí)間解決不了的問題，要加強(qiáng)盯控，防止問題失控惡化。四要盯住源頭，了解清楚某項(xiàng)工作發(fā)展變化的脈絡(luò)，追根溯源，刨根問底，倒查問題的出處，挖掘問題背后的問題，找準(zhǔn)問題的根源。分 析問題要從大處著眼，善于從整體中把握局部。防止讓假問題干擾分散注意力。對(duì)問題既要有一葉知秋的敏銳洞 察力，又要防止一葉障目，只見樹木不見森林。要避免只看見問題的顯露部分，而沒有看清問題的隱藏部分，被冰山一角所迷惑。 三、要盯得全，完整把握問題是正確研判的依據(jù)。從習(xí)以為常的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn) ? 不正常 ? ，從司空見慣的事情中尋找 ? 看不慣 ? 。深入一線是發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑，高高在上，走馬觀花，蜻蜓點(diǎn)水，發(fā)現(xiàn)不了實(shí)質(zhì)性的問題。責(zé) 任意識(shí)決定問題意識(shí)，問題意識(shí)是高度責(zé)任感的體現(xiàn)。否則反映遲鈍，等出了問題再去 ? 亡羊補(bǔ)牢 ? ，就會(huì)疲于奔命，加大投入。只有發(fā)現(xiàn)問題才能提出問題，進(jìn)而分析研究問題和解決問題。只有提高認(rèn)識(shí)端正態(tài)度，才能為解決問題開辟前進(jìn)道路。要把解決問題當(dāng)作改進(jìn)工作的契機(jī)，借助問題完善優(yōu)化管理。九是厭倦問題。七是應(yīng)付問題。五是推卸問題。信奉 ? 家丑不可外揚(yáng) ? ，沒有勇氣自己揭短亮丑，擔(dān)心丟人現(xiàn)眼，損害形象。采取事不關(guān)己、高高掛起的不負(fù)責(zé)任態(tài)度，一味躲避問題不敢碰硬。問題本身不可怕，關(guān)鍵是對(duì)待問題的態(tài)度。狠 ? 盯 ? 問題要把握好以下幾點(diǎn)： 一、要勇于盯，正視問題是解決問題的前提。問題是安全管理的 ? 指向標(biāo) ? ，抓安全就要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把問題作為切入點(diǎn)，對(duì)問題狠盯不放，形成一個(gè)管理的閉環(huán)。老問題解決了，新問題又出現(xiàn)。遇到問題繞道走。三是袒護(hù)問題。過分看消極因素多，被問題嚇倒，怕得罪人，喪失戰(zhàn)勝困難的信心。發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理，一等二看三拖延，得過且過混日子，作風(fēng)拖拉，心存僥幸撞大運(yùn)。標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，對(duì) ? 小 ?問題不重視，干慣了看慣了，麻痹大意，熟視無睹，見慣不怪，習(xí)以為常。問題既是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)，抓住問題，就是抓住了機(jī)遇。要不找借口找方法，堅(jiān)信 ? 只
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