3堅持問題導向，狠盯安全問題(存儲版)
【正文】 知即改的工作作風。全面地、系統(tǒng)地、聯(lián)系地把握問題，避免一個問題解決了而引發(fā)新的問題，顧此失彼，留下后遺癥。 第 7 頁 共 9 頁 四要組織好對問題的銷號驗收，實行閉環(huán)管理。要防止已解決的問題出現(xiàn) ? 回潮 ? ，老問題重復發(fā)生，就要盯反復、反復盯。 第 8 頁 共 9 頁 要用科學發(fā)展的 眼光去解決問題，既要緊盯眼前抓整改，又要著眼長遠建機制，既要著力治標又要注重治本。創(chuàng)造性地解決問題，與時俱進創(chuàng)新方式方法，通過創(chuàng)新提高解決問題的質量和效率。反思，就是運用問題導向的思維方式進行自我批判。我們要嚴以修身，經(jīng)常反思自省，努力在改造客觀世界的過程中改造主觀世界，在解決問題的過程中提高自我解決問題的能力和綜合素質。要眼睛向內(nèi)找不足，多從主觀上找原因，不斷反思自身存在的問題。要建立安全預警機制和制定應急預案措施，提高非正常情況下的快速反應能力，超前防范和積極應對問題的發(fā)生，形成制度化、程序化、規(guī)范化、常態(tài)化解決問題的長效機制。進而實現(xiàn)循環(huán)往復，常抓不懈，持續(xù)改進，動態(tài)達標。事物是動態(tài)變化的，要想畢其功于一役，一勞永逸地徹底終結問題有時是不可能的。屬于本職責任解決的問題不推諉不上交，主動去解決 。要防止虎頭蛇尾，半途而廢，不了了之，出現(xiàn) ? 爛尾 ? 。在此基礎上認真執(zhí)行計劃，分階段推進，抓好落實。當前，有的單位解決問題滿足于開會發(fā)文件，提原則性要求多，定具體化措施少，解決的標準、進度不明確，責任落實不到位，導致問題久拖未果，貽誤時機。 毛澤東曾指出。 五、要盯得住，過程控制是問題管理的關鍵。面對紛繁復雜的問題，去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，透過現(xiàn)象看本質，找到癥結所在。 杜拉克）。標準是衡量問題是否成為 ? 問題 ? 的尺度。只有主觀上有發(fā)現(xiàn)問題的強烈愿望，才能主動去深入挖掘問題。從某種意義上說，準確地發(fā)現(xiàn)和提出問題，往往等于問題解決了大半。勇于直面矛盾，敢于擔當，做到 ? 我的問題我負責 ? ，主動認領問題。八是輕看問題。四是懼怕問題。 一是回避問題。 第 1 頁 共 9 頁 堅持問題導向，狠盯安全問題 多年的實踐經(jīng)驗告訴我們，慘痛的事故教訓警示我們，安全管理的實質就是對問題的管理。必須克服各種對待問題的消極心態(tài)和認識誤區(qū)。對問題諱 疾忌醫(yī)，實則姑息縱容。解決問題不求質量，應付檢查，敷 第 2 頁 共 9 頁 衍湊合，只求過得去，不求過得硬，寧愿打
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