3基層工會(huì)小組管理實(shí)踐創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-08-26 18:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組的 “ 今天我想說(shuō) ” 便貼式粘 貼欄、班組微信平臺(tái)進(jìn)行收集，改變傳統(tǒng)的工作思維方式，以多樣化的工作方式貼近職工，有針對(duì)性的開(kāi)展工作。在 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 的背景下，以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，及時(shí)傾聽(tīng)員工心聲，對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題快速反饋與答復(fù)，使信息公開(kāi)化、透明化、實(shí)時(shí)化，從微觀上關(guān)注職工個(gè)體的具體狀況，這不僅是工會(huì)維權(quán)的重要方面，也是工會(huì)聯(lián)系職工群眾的重要橋梁。 2024 年以來(lái)，各基層工會(huì)小組累計(jì)記錄反饋問(wèn)題 500 余項(xiàng)并推動(dòng)解決。同時(shí)，株洲分公司還在各基層工會(huì)小組內(nèi)部建立了困難職工檔案，對(duì)有困難的員工進(jìn)行家訪、慰問(wèn)與幫扶。今年以來(lái)，總裝分工會(huì) 32 個(gè)工會(huì)小組就對(duì)各小組內(nèi) 17 名特困員工分別開(kāi)展了家訪活動(dòng)。 建設(shè)職能。建設(shè)是工會(huì)組織的重要社會(huì)職能。工會(huì)發(fā)揮建設(shè)作用，從本質(zhì)上說(shuō)是做人的工作。因此，作為身處基層的工會(huì)小組，就要很好的利用貼近企業(yè)、貼近班組、貼近職工的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)思想發(fā)動(dòng)和組織開(kāi)展一系列適合職工參加，有利用調(diào)動(dòng)職工積極性的競(jìng)賽活動(dòng)。 2024 年，是北汽集團(tuán)向制造服務(wù)型和創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起步之年，是北汽股份自主創(chuàng)新和自主品牌建設(shè)的攻堅(jiān)之年， 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 也是株洲分公司實(shí)現(xiàn) “ 革新樹(shù)標(biāo)、集約經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效 ” 的關(guān)鍵一年。今年以來(lái)，株洲分 公司工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開(kāi)展了 “ 建功十二五、崗位爭(zhēng)先鋒 ” 主題勞動(dòng)競(jìng)賽，貼近生產(chǎn)一線實(shí)際，以車身、涂裝、總裝、發(fā)動(dòng)機(jī)廠為各自單位，各基層工會(huì)小組之間，也適時(shí)開(kāi)展了班組勞動(dòng)競(jìng)賽，并從安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、團(tuán)隊(duì)等方面為考核依據(jù)，評(píng)選勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗班組；各基層小組內(nèi)部同步開(kāi)展崗位練兵、技能比武活動(dòng)，每季度評(píng)選質(zhì)量明星、生產(chǎn)明星等，把廣大職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到服務(wù)生產(chǎn)上來(lái)，有力推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。 在株洲分公司工會(huì)組織的 “ 提質(zhì)增效，職工在行動(dòng) ” 合理化提案擂臺(tái)賽活動(dòng)中，基層工會(huì)小組提交 提案 1000 余項(xiàng)，改善效益達(dá)到 萬(wàn)元以上。同時(shí)，基層工會(huì)小組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，成立了 qc 攻關(guān)小組、質(zhì)量改善小組、成本改進(jìn)小組等，吸引廣大基層職工以高度的責(zé)任感，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)降本增效、質(zhì)量改善、
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