3基層工會小組管理實踐創(chuàng)新(編輯修改稿)
2024-08-26 18:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組的 “ 今天我想說 ” 便貼式粘 貼欄、班組微信平臺進行收集，改變傳統(tǒng)的工作思維方式，以多樣化的工作方式貼近職工，有針對性的開展工作。在 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 的背景下，以網(wǎng)絡為平臺，及時傾聽員工心聲，對員工關心的熱點難點問題快速反饋與答復，使信息公開化、透明化、實時化，從微觀上關注職工個體的具體狀況，這不僅是工會維權的重要方面，也是工會聯(lián)系職工群眾的重要橋梁。 2024 年以來，各基層工會小組累計記錄反饋問題 500 余項并推動解決。同時，株洲分公司還在各基層工會小組內(nèi)部建立了困難職工檔案，對有困難的員工進行家訪、慰問與幫扶。今年以來，總裝分工會 32 個工會小組就對各小組內(nèi) 17 名特困員工分別開展了家訪活動。 建設職能。建設是工會組織的重要社會職能。工會發(fā)揮建設作用，從本質(zhì)上說是做人的工作。因此，作為身處基層的工會小組，就要很好的利用貼近企業(yè)、貼近班組、貼近職工的優(yōu)勢，通過思想發(fā)動和組織開展一系列適合職工參加，有利用調(diào)動職工積極性的競賽活動。 2024 年，是北汽集團向制造服務型和創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起步之年，是北汽股份自主創(chuàng)新和自主品牌建設的攻堅之年， 第 5 頁 共 8 頁 也是株洲分公司實現(xiàn) “ 革新樹標、集約經(jīng)營、提質(zhì)增效 ” 的關鍵一年。今年以來，株洲分 公司工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展了 “ 建功十二五、崗位爭先鋒 ” 主題勞動競賽，貼近生產(chǎn)一線實際，以車身、涂裝、總裝、發(fā)動機廠為各自單位，各基層工會小組之間，也適時開展了班組勞動競賽，并從安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、團隊等方面為考核依據(jù)，評選勞動競賽紅旗班組；各基層小組內(nèi)部同步開展崗位練兵、技能比武活動，每季度評選質(zhì)量明星、生產(chǎn)明星等，把廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性引導到服務生產(chǎn)上來，有力推動了企業(yè)經(jīng)營目標的完成。 在株洲分公司工會組織的 “ 提質(zhì)增效，職工在行動 ” 合理化提案擂臺賽活動中，基層工會小組提交 提案 1000 余項，改善效益達到 萬元以上。同時，基層工會小組結合生產(chǎn)實際，成立了 qc 攻關小組、質(zhì)量改善小組、成本改進小組等，吸引廣大基層職工以高度的責任感，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)降本增效、質(zhì)量改善、
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