3基層工會小組管理實踐創(chuàng)新(參考版)
2024-08-26 18:48本頁面
【正文】 通過株洲分公司基層工會小組管理實踐的不斷嘗試與創(chuàng)新，激發(fā)了職工的活力，增強(qiáng)了團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力，使工會小組成為了職工的信賴之家、和諧之家、學(xué)習(xí)之家、民主之家。 通過基層工會小組管理實踐創(chuàng)新，使工會小組充分發(fā)揮聯(lián)結(jié)紐帶作用，讓企業(yè)每一位職工都能擁有更高更廣的工作平臺、更好的工作環(huán)境，享受更好的教育、更民主的氛圍以及更強(qiáng)烈的幸福感、歸屬感，消除工作中的負(fù)面情緒，真正把工會當(dāng)成貼心的“ 娘家人 ” ，從而使工會工作朝氣蓬勃，充滿活力與生機(jī)，推動企業(yè)持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展。株洲分公司結(jié)合企業(yè)實際，建立了特色的 “1+6+9+100”組織模式。 實踐創(chuàng)新 一是通過 “ 家 ” 文化建設(shè)，在班組內(nèi)開展瀟湘鐵軍行為督導(dǎo)活動，著力提高小家的行為秩序；二是通過勞動競賽、崗位練兵、輪崗培訓(xùn)、一對一活動，同時在班組內(nèi)建立職工書屋，開設(shè)職工課堂，著力提高職工職業(yè)技能和整體素質(zhì)；三是通過各類文體活動和主題活動的開展，增強(qiáng)集體凝聚力，以建立班組困難員工檔案，幫扶困難員工、金秋助學(xué) 、暖心工程等形式，使基層工會組織與班組與職工血肉相連，實現(xiàn)班組職工的歸屬感；四是通過崗位建功立業(yè)、爭優(yōu)創(chuàng)先活動，以激勵機(jī)制和績效評價，鼓勵班組與班組之間、崗位與崗位之間開展良性競爭，營造弘揚(yáng)先進(jìn)人物； 第 8 頁 共 8 頁 五是通過建立現(xiàn)場職工小家，完善職工小家硬件和軟件設(shè)施，使基層工會小組能更好的服務(wù)于職工，使基層工會工作始終符合企業(yè)發(fā)展要求和職工群眾的愿望。 “ 家 ” 文化是鑄造基層班組品牌建設(shè)的重要理念。 “ 建家建在崗位上、建家建在靈魂中 ” 是株洲分公司工會結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，不斷提升工會基層力量，提升基層班組管理水平的大膽嘗試。 三、結(jié)合實踐創(chuàng)新，拓展基層工會小組管理新途徑 理念創(chuàng)新 實踐基礎(chǔ)上的理念創(chuàng)新是變革和發(fā)展的先導(dǎo)。工會發(fā)揮教育作用，離不開工會小組，工會教育的計 劃、部署、活動的組織開展，最終都要落實到工會小組去進(jìn)行。 教育職能。 株 洲分公司工會小組通過每月定期開展民主座談會的形式， 第 6 頁 共 8 頁 將企業(yè)發(fā)展中的信息傳遞給職工，讓職工充
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1