3基層工會小組管理實踐創(chuàng)新-文庫吧資料
2024-08-26 18:48本頁面
【正文】 分了解企業(yè)。組織和代表職工群眾參與企事業(yè)管理，這既是職工群眾民主權(quán)利的實現(xiàn)途徑，也是法律賦予工會組織的一項重要權(quán)利。同時，基層工會小組結(jié)合生產(chǎn)實際，成立了 qc 攻關(guān)小組、質(zhì)量改善小組、成本改進小組等，吸引廣大基層職工以高度的責任感，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)降本增效、質(zhì)量改善、提升競爭力作出積極的貢獻。今年以來，株洲分 公司工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展了 “ 建功十二五、崗位爭先鋒 ” 主題勞動競賽，貼近生產(chǎn)一線實際，以車身、涂裝、總裝、發(fā)動機廠為各自單位，各基層工會小組之間，也適時開展了班組勞動競賽，并從安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、團隊等方面為考核依據(jù)，評選勞動競賽紅旗班組；各基層小組內(nèi)部同步開展崗位練兵、技能比武活動，每季度評選質(zhì)量明星、生產(chǎn)明星等，把廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到服務(wù)生產(chǎn)上來，有力推動了企業(yè)經(jīng)營目標的完成。因此，作為身處基層的工會小組，就要很好的利用貼近企業(yè)、貼近班組、貼近職工的優(yōu)勢，通過思想發(fā)動和組織開展一系列適合職工參加，有利用調(diào)動職工積極性的競賽活動。建設(shè)是工會組織的重要社會職能。今年以來，總裝分工會 32 個工會小組就對各小組內(nèi) 17 名特困員工分別開展了家訪活動。 2024 年以來，各基層工會小組累計記錄反饋問題 500 余項并推動解決。 株洲分公司工會各工會小組通過小組月度工作例會、班組微 第 4 頁 共 8 頁 信群、班組園地公示欄等形式，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)動態(tài)及時傳遞到小組成員，并將職工群眾的意見、想法、呼聲、難點通過班組的 “ 今天我想說 ” 便貼式粘 貼欄、班組微信平臺進行收集，改變傳統(tǒng)的工作思維方式，以多樣化的工作方式貼近職工，有針對性的開展工作。工會發(fā)揮代表和維護職工合法權(quán)益、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的作用，就是要以職工代表者的身份，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，解決勞動過程中出現(xiàn)的矛盾與問題，維護勞動者的利益，保護勞動者的積極性，同時，對困難職工的幫扶問題 等，也是工會維權(quán)的重要內(nèi)容。 維護職能。 二、履行小組職能，發(fā)揮基層工會小組凝聚服務(wù)作用 第 3 頁 共 8 頁 基層工會小組是公司工會工作的最前沿，是最直接貼近會員
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