3基層工商所和基層分局建設(shè)意見(編輯修改稿)
2024-08-26 18:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在全系統(tǒng)組織 “ 互學(xué)互促 ” 活動。組織機(jī)關(guān)人員與基層工商所（分局）的同志相互換崗學(xué)習(xí)，并對互換崗位的單位或部門提出積極的改進(jìn)意見；組織系統(tǒng)內(nèi)部分基層工商所（分局）長與遂寧工商局的基層工商所（分局）長換崗學(xué)習(xí)，并對所學(xué)習(xí)的單位的工作提出積 第 4 頁 共 7 頁 極建議。 （二）提升基層工商所（分局）干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是強(qiáng)化崗位練兵和培訓(xùn)教育。應(yīng)當(dāng)充分利用工商系統(tǒng)內(nèi)外的各種培訓(xùn)教育資源，以及自身監(jiān)管執(zhí)法的實踐機(jī)會，多層次、多渠道進(jìn)行培訓(xùn)教育，確?；鶎訄?zhí)法干部每年累計脫產(chǎn)參加教育培訓(xùn)的時間不少于 12 天，切實提高工商所（分局）干部的業(yè)務(wù)理論水平，尤其是提高經(jīng)濟(jì)戶口管理水平。今年在全系統(tǒng)組織 “ 崗位奪標(biāo) ” 活動。分層分類對基層工商所（分局）人員進(jìn)行培訓(xùn)，并在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù) “ 文秘崗 ” 、 “ 執(zhí)法崗 ” 、 “ 登記崗 ” 、 “ 經(jīng)濟(jì)戶口管理巡查崗 ” 、 “ 主官崗 ” 等進(jìn)行錦標(biāo)賽，排出名次，進(jìn)行表彰。 （三）激發(fā)基層工商所（分局）干部的進(jìn)取精神。要在加強(qiáng)和改進(jìn)工商所（分局）建設(shè)的過程中，強(qiáng)化考核，激發(fā)和調(diào)動工商所（分局）干部的進(jìn)取精神和自覺性。一是要結(jié)合新一輪機(jī)構(gòu)改革，做好新的《職位說明書》，要根據(jù)能力、職責(zé)、目標(biāo)等要素，通過職位說明書明確干部職工做什么、怎么做、要做到什么樣，使考核與被考核雙方都有一個衡量工作程度、業(yè)績水平的尺度。二是目標(biāo)考核要注重平時，并且反饋結(jié)果，促成考核目標(biāo)的實現(xiàn)。上級對下級的考核，如果業(yè)務(wù)工作數(shù)據(jù)能夠從 “ 經(jīng)濟(jì)戶口管理業(yè)務(wù)平臺 ” 后臺取得，必須用電腦統(tǒng)計數(shù)據(jù)；不能直接生成而需要實地考核的，應(yīng)該整合考核部門，壓縮考核時間，減輕基層負(fù)擔(dān)。三是在評價領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績和選拔使用干 第 5 頁 共 7 頁 部時，運用并體現(xiàn)考核結(jié)果。四是各直屬局、分局可以根據(jù)地方黨委、政府的統(tǒng)一部署和地方標(biāo)準(zhǔn)，將工作性津貼拿出一部分與考核結(jié)果 掛鉤，減少出工不出
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