【文章內容簡介】 了無紙化辦公。在強化硬件建設的同時，還進一步加強了軟件建設，完善了各項工作制度，做到政務公開、制度上墻。通過完善軟件、硬件建設，改善了基層辦公、生活條件，提升了單位的形象。四、強化干部隊伍管理，提高人員素質建設一支高素質的干部隊伍，是實現工商所規(guī)范化建設目標的關鍵。我局堅持“以人為本”，在增強綜合素質上不斷創(chuàng)新，取得了一定的成效。（一）繼續(xù)開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，增強學習的自覺性。提出了“集體學習有計劃、個人讀書有筆記、學習體會有心得”的學習要求，采取集中培訓、崗位練兵、技能鍛煉、“每周一法”學習等形式，把學習內容從政治理論和業(yè)務知識擴展到市場經濟、現代管理，以及科學文化知識、計算機、公文寫作等方面，通過開展業(yè)務知識講座、執(zhí)法辦案訓練、專題案例討論等業(yè)務知識的培訓學習，有效地提高了基層工商所執(zhí)法人員履行崗位職責的專業(yè)素質和辦案能力。全年共派出12人參加省局在百丈湖組織的知識更新培訓班的學習，確保全局每個干部、職工都參加了培訓學習。干部隊伍的文化結構進一步改善，整體素質不斷提高。（二）結合行政效能建設活動，狠抓隊伍建設。一是抓作風改進。從抓領導班子建設著手，堅持查糾并舉，抓隊伍作風整頓。開展了機關作風大討論活動，促進工作作風有了轉變；二是抓制度完善。在狠抓制度和“六項禁令”落實的基礎上，我局針對隊伍中存在的各類問題，把干部的管理延伸到8小時以外，使工商所執(zhí)法人員的崗前、崗中、崗后等行為得到了規(guī)范；三是抓責任落實。制定并實施了崗位責任制，各項工作明確責任單位、負責人、具體工作指標、完成時限和基本要求。堅持年年與各股室、所、隊簽訂詳細的目標責任書；四是抓督查考核。定期對各工商所執(zhí)法情況進行督查考評，采取深入經營者中去聽、到經營場所去看、進入內部去查以及發(fā)放征求意見書、暢通監(jiān)督渠道等方式，及時發(fā)現和解決執(zhí)法過程中存在的問題，使工作任務得到了落實。（三）完善制度建設，抓工商所規(guī)范化建設。從今年年初到開展個體工商戶驗照工作前夕，我局組織各職能股室和工商所內勤人員及市場巡查組長，對各工商所以前建立的各種各類臺帳登記冊進行專題討論研究，以經濟戶口為依托，對各類臺帳分門別類進行整合，按照一個模式一個標準的要求，統(tǒng)一規(guī)范地設計和建立了個體工商戶注冊登記臺賬、消保維權臺賬、專項整治臺賬、商品市場準入監(jiān)管臺賬、監(jiān)管執(zhí)法臺賬、信用分類等九大項的登記監(jiān)管臺賬和收發(fā)文登記、考勤等表冊。五、突出經濟戶口管理與市場巡查，實現工商所職能到位工商所規(guī)范化管理的最終目標，就是要實現職能到位，提高履行市場監(jiān)管職能的能力和水平，增強為地方經濟社會的全面發(fā)展服務的能力和水平。這兩個“能力和水平”與工商所規(guī)范化管理是相輔相成、互相促進的。我局在推進工商所規(guī)范化建設的過程中，緊緊圍繞主體準入、服務水平、市場監(jiān)管這三項重點工作，不斷創(chuàng)新監(jiān)管理念和工作內容，工商所工作水平和服務質量上了新臺階。第四篇：工商所基層規(guī)范化建設經驗材料文章標題：工商所基層規(guī)范化建設經驗材料**素有通渭“西大門”之稱，自古商貿發(fā)達，商賈云集。近年來，由于310國道建成運營后，對**經濟有一定制約作用。市場蕭條、企業(yè)和個體戶經營不景氣，市場主體注銷歇業(yè)多，這些因素都增加了市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的難度。我所現有監(jiān)管人員8名，監(jiān)管著一鎮(zhèn)一鄉(xiāng)4處綜合集貿市場、24戶企業(yè)、297戶個體工商戶。今年以來，我所把規(guī)范化建設作為統(tǒng)攬所里的全局性工作抓在手上，落實在行動，扎實做好各項基礎性工作，全程規(guī)范監(jiān)管執(zhí)法行為，促進全面工作上臺階、上水平?，F將我所規(guī)范化建設及各項工作情況做一匯報，不妥之處，敬請批評指正。一、硬件軟件齊推進求變創(chuàng)新促規(guī)范（一）自己動手，改善硬件環(huán)境。我所是通渭工商系統(tǒng)辦公條件較差的工商所之一，多年來，由于辦公樓年久失修，使得二樓房面嚴重滲水漏水，外面下暴雨，屋內下大雨。2001年**鎮(zhèn)開始了小城鎮(zhèn)改造建設，路面提高近40厘米，水流不暢，又造成一樓房間返潮，導致墻面大塊脫落，千瘡百孔，凹凸不平，這些“硬傷”造成所內人員思想不穩(wěn)，情緒低落，心理自卑，工作熱情不高，無法安居樂業(yè)。今年，我所借全市系統(tǒng)規(guī)范化建設東風，按照“六化”目標和“九條”標準的要求，改善基層條件、優(yōu)化辦公環(huán)境、規(guī)范執(zhí)法行為、樹立工商形象，知難而進，乘勢而上，搶抓發(fā)展機遇，下決心改變我所的落后面貌，同時以縣局建設“法制型、信用型、信息型、服務型”工商為載體，樹立“以服務人民為宗旨，以公正執(zhí)法為天職，以提高素質為先導，以求實創(chuàng)新為動力”的通渭工商理念，把規(guī)范化建設同工商文化建設、廉政建設、精神文明建設、黨的基層建設有機地結合起來，因地制宜，銳意創(chuàng)新，化劣勢為優(yōu)勢，以實現規(guī)范化工商所為目標，克服經費緊張的情況，發(fā)揚勤儉節(jié)約、自力更生的精神，立足實際，著眼未來，務實進取，求變創(chuàng)新，堅持“硬件狠抓、軟件硬抓、硬件不足軟件補”的要求，突破硬件，開發(fā)軟件，實現日常行為規(guī)范、工作規(guī)范、市場監(jiān)管規(guī)范、行政執(zhí)法規(guī)范、制度建設規(guī)范、隊伍管理規(guī)范、組織建設規(guī)范的目的。第一，成立了由所長擔任組長，副所長和各巡查隊長為組員的“基層工商所規(guī)范化建設領導小組”，同時成立了相應的工作機構，制定了詳細的《**工商所規(guī)范化建設實施方案》，根據方案部署，所長親自負責，抓好落實，所員明確責任，細化到人，各司其職，各負其責；第二，在資金十分緊張的情況下，壓縮一切可壓縮的開支，充分發(fā)揮全所干部的積極性、能動性、創(chuàng)造性，實施改建工程。為了節(jié)約建設資金，降低工程造價，加快工程進度，從所長到一般干部，心系**，集思廣益，群策群力，調動一切積極因素，投入到工商所建設中去。從規(guī)劃設計、材料選購、施工監(jiān)理、搬運裝卸等工作的每一個環(huán)節(jié)，都滲透著全所干部的汗水和心血。本著“少花錢，多辦事，辦好事”的原則，在今年規(guī)范化建設過程當中，共節(jié)約資金5000余元。在房間粉刷中，只請了2名技術工人，其他一切輔助工作都由所內干部充當，僅此一項就節(jié)約建設資金1500余元。在線路改造中，更是發(fā)揚自力更生精神，只花了200元材料費，自己動手整修了全部配電線路，安裝了閉路電視，重新鋪裝了的電話和網絡線路，粉刷了院墻、門窗，并且利用企業(yè)贊助的2000余塊磚，自己動手修建了車庫、煤棚，更換了部分地磚；第三，根據“基層工商所規(guī)范化建設”的要求，結合我所的實際情況，將工作機構調整為“一室一隊一站”，即綜合服務室、執(zhí)法監(jiān)管中隊、申訴舉報站，重新安排了所長室、紅盾之家、職工宿舍、小食堂，使職工宿舍、辦公區(qū)、小食堂三分離。第四，按照“內務管理標準化”的要求，在職工宿舍，統(tǒng)一配備了床單、被罩、窗簾、門簾，并實行準軍事化管理。第五，為紅盾之家添置了玻璃柜，購置了羽毛球拍、乒乓球拍、拉力器等健身用品，購買了圖書、雜志、二胡、象棋、跳棋等娛樂用品，充實了職工的業(yè)余文化生活，使全所干部都能在這里樂于生活、安心工作。（二）集思廣益，促進“軟件”規(guī)范。按照縣局“機構場所設置規(guī)范”的要求，根據我所實際，我們制定了“軟件硬抓，硬件狠抓”的工作思路。一是重新制作了工商所工商徽志，懸掛在所大門的上方；二是統(tǒng)一了辦公桌、登記本、記錄本、公示牌、工作人員桌牌、胸卡等辦公用品；三是依據縣局下發(fā)的制度匯編，重新收集、整理、修訂、補充、完善了適合我所實際的《**工商所各項制度匯編》，包括學習制度、工作職責、內部管理制度、行政執(zhí)法制度、市場監(jiān)管制度、黨的建設制度六項內容，根據我所工作實際，增加了食品安全監(jiān)管制度，并編印成冊，按照縣局要求，將六項禁令、窗口單位職責分工、聯系電話及導向性標志，行政性收費標準、依據，各崗位職責等統(tǒng)一進行了上墻；四是對各類檔、冊、卡、簿、本進行了統(tǒng)一規(guī)范。穩(wěn)步推進企業(yè)和個體戶信用信息系統(tǒng)建設，在E6綜合數據庫中錄入市場主體檔案651戶（其中正常營業(yè)412戶，注銷歇業(yè)239戶），按信用等級分類實施監(jiān)管，其中企業(yè)AA類7戶，A類17戶；個體戶A類26B類34戶。重點監(jiān)管戶104戶，其中食品經營戶90戶（A類76戶、B類14戶），食品加工戶4戶（A類3戶、B類1戶），藥品經營戶10戶（A類9戶、B類1戶）。五是制作了通渭縣**