【正文】 從今年年初到開展個體工商戶驗照工作前夕，我局組織各職能股室和工商所內(nèi)勤人員及市場巡查組長，對各工商所以前建立的各種各類臺帳登記冊進行專題討論研究，以經(jīng)濟戶口為依托，對各類臺帳分門別類進行整合，按照一個模式一個標準的要求，統(tǒng)一規(guī)范地設計和建立了個體工商戶注冊登記臺賬、消保維權臺賬、專項整治臺賬、商品市場準入監(jiān)管臺賬、監(jiān)管執(zhí)法臺賬、信用分類等九大項的登記監(jiān)管臺賬和收發(fā)文登記、考勤等表冊。一是抓作風改進。通過完善軟件、硬件建設，改善了基層辦公、生活條件，提升了單位的形象。按照“一人多能、一人多責、一人多崗”的原則，合理進行人員分工，各工商所分別設置了巡查組、執(zhí)法組、內(nèi)勤組等內(nèi)部管理機構，明確劃分工商所長、巡查組長、執(zhí)法組長、巡查員的任務及責任，理順了職責權限，做到了機構設置科學化，職能運行程序化。二是明確完善規(guī)范化管理的措施。盡管我所在規(guī)范化建設及各項工作中做了大量的工作，但離縣局和市局的要求還有一定的距離，我們一定要以此次現(xiàn)場會為契機，學習兄弟所的先進做法和經(jīng)驗，尋找差距，取長補短，不斷深化和完善工作，促進**工商所的各項工作上臺階、上水平。一是按照“查案、審核、定案”三段式的要求，我所從健全制度，規(guī)范程序入手，進一步完善立案審批、明確案件主辦人、大要案集體討論和撤案程序等制度，有效地保證執(zhí)法辦案的統(tǒng)一性、公正性和透明度，徹底根治“人情案”和亂罰款歪風。巡查監(jiān)管人員對責任區(qū)內(nèi)的監(jiān)管工作負直接責任，做到“五清”，即：經(jīng)營戶數(shù)清、經(jīng)營負責人的基本情況清、經(jīng)營狀況清、經(jīng)營地址清和違法違章失信情況清。為了改變“重收費、輕管理”的傳統(tǒng)觀念，以便將執(zhí)法人員時間和精力轉移到監(jiān)管和服務上來，我們推行“上門繳費”和“陽光收費”。（一）規(guī)范登記注冊行為。我所共聘請了食品安全義務監(jiān)督員個，他們來自各行各業(yè)，來自各個村社，依托各村的一會兩站，嚴防不合格食品下鄉(xiāng)進村。截至11月，我所利用黑板報、小廣播等形式進行食品安全宣傳和消費警示10次，發(fā)放各類宣傳材料300余份，上報各類政務信息7件，其中定西日報采用1件，市局政務信息網(wǎng)采用1件，縣局采用5件。為深入探索建立食品市場長效監(jiān)管機制，我所在總結以前監(jiān)管工作的基礎上，大膽實踐，努力創(chuàng)新。按照縣局“機構場所設置規(guī)范”的要求，根據(jù)我所實際，我們制定了“軟件硬抓，硬件狠抓”的工作思路。為了節(jié)約建設資金，降低工程造價，加快工程進度，從所長到一般干部，心系**，集思廣益，群策群力，調(diào)動一切積極因素，投入到工商所建設中去。我所現(xiàn)有監(jiān)管人員8名，監(jiān)管著一鎮(zhèn)一鄉(xiāng)4處綜合集貿(mào)市場、24戶企業(yè)、297戶個體工商戶。（三）完善制度建設，抓工商所規(guī)范化建設。（二）結合行政效能建設活動，狠抓隊伍建設。在強化硬件建設的同時，還進一步加強了軟件建設，完善了各項工作制度，做到政務公開、制度上墻。把工作重點放到指導各基層所推行網(wǎng)絡化立體式監(jiān)管體制、強化食品安全責任上，實行了食品安全責任制。按照“監(jiān)管職能到位、監(jiān)管方式科學、隊伍素質(zhì)優(yōu)良、作風紀律嚴明、行政保障有力”的要求，明確了工商所規(guī)范化管理最終要實現(xiàn)“所容所貌園林化、消保維權網(wǎng)絡化、辦公管理自動化、內(nèi)部管理規(guī)范化、職能運行程序化”的總體目標。五、突出經(jīng)濟戶口管理與市場巡查，實現(xiàn)工商所職能到位工商所規(guī)范化管理的最終目標，就是要實現(xiàn)職能到位，提高履行市場監(jiān)管職能的能力和水平，增強為地方經(jīng)濟社會的全面發(fā)展服務的能力和水平。從抓領導班子建設著手，堅持查糾并舉，抓隊伍作風整頓。通過完善軟件、硬件建設，改善了基層辦公、生活條件，提升了單位的形象。按照“一人多能、一人多責、一人多崗”的原則，合理進行人員分工，各工商所分別設置了巡查組、執(zhí)法組、內(nèi)勤組等內(nèi)部管理機構，明確劃分工商所長、巡查組長、執(zhí)法組長、巡查員的任務及責任，理順了職責權限，做到了機構設置科學化，職能運行程序化。二是明確完善規(guī)范化管理的措施。四、強化干部隊伍管理，提高人員素質(zhì)建設一支高素質(zhì)的干部隊伍，是實現(xiàn)工商所規(guī)范化建設目標的關鍵。結合用人制度改革，加大干部交流換崗力度，對生產(chǎn)經(jīng)營活動依照有關規(guī)定進行監(jiān)管，對準予工商登記的個體經(jīng)營者進行備案；授權各工商所依照《工商行政管理所條例》和《城鄉(xiāng)集市貿(mào)易管理辦法》的規(guī)定，對市場主體違法行為以工商所名義作出處罰，使基層執(zhí)法力量得到了進一步加強。從實際出發(fā)，成立了工商所規(guī)范化建設領導小組，從工商所設置、人員配備、基礎設施建設、市場巡查制的推行、信息化建設、政務公開、干部教育管理、制度建設等方面，就規(guī)范化管理作了具體部署，明確了工商所努力的方向，落實了分管領導、各室股和工商所的責任，為規(guī)范化管理工作取得實效奠定了堅實的基礎。第一篇：基層工商所規(guī)范化建設工作總結為加強工商所規(guī)范化建設，今年，我局按照“四化五統(tǒng)一”的要求，堅持“力量整合是前提、硬件建設是基礎、人員素質(zhì)是關鍵、監(jiān)管創(chuàng)新是根本、職能到位是目標”的工商所規(guī)范化建設的總體思路。三是明確規(guī)范化管理目標實現(xiàn)的途徑。三、加強后勤保障，夯實硬件建設針對我局基礎薄弱、經(jīng)費緊張的現(xiàn)實，在人、財、物配置上優(yōu)先考慮基層工商所，按照“全面規(guī)劃、因地制宜、量力而行、逐步改善”的原則，騰出資金注重抓工商所環(huán)境建設和硬件投入。我局堅持“以人為本”，在增強綜合素質(zhì)上不斷創(chuàng)新，取得了一定的成效。從實際出發(fā)，成立了工商所規(guī)范化建設領導小組，從工商所設置、人員配備、基礎設施建設、市場巡查制的推行、信息化建設、政務公開、干部教育管理、制度建設等方面，就規(guī)范化管理作了具體部署，明確了工商所努力的方向，落實了分管領導、各室股和工商所的責任，為規(guī)范化管理工作取得實效奠定了堅實的基礎。結合用人制度改革，加大干部交流換崗力度，對生產(chǎn)經(jīng)營活動依照有關規(guī)定進行監(jiān)管，對準予工商登記的個體經(jīng)營者進行備案；授權各工商所依照《工商行政管理所條例》和《城鄉(xiāng)集市貿(mào)易管理辦法》的規(guī)定，對市場主體違法行為以工商所名義作出處罰，使基層執(zhí)法力量得到了進一步加強。四、強化干部隊伍管理，提高人員素質(zhì)建設一支高素質(zhì)的干部隊伍，是實現(xiàn)工商所規(guī)范化建設目標的關鍵。開展了機關作風大討論活動，促進工作作風有了轉變；二是抓制度完善。這兩個“能力和水平”與工商所規(guī)范化管理是相輔相成、互相促進的。二是明確完善規(guī)范化管理的措施。按照“一人多能、一人多責、一人多崗”的原則，合理進行人員分工，各工商所分別設置了巡查組、執(zhí)法組、內(nèi)勤組等內(nèi)部管理機構，明確劃分工商所長、巡查組長、執(zhí)法組長、巡查員的任務及責任，理順了職責權限，做到了機構設置科學化，職能運行程序化。通過完善軟件、硬件建設，改善了基層辦公、生活條件，提升了單位的形象。一是抓作風改進。從今年年初到開展個體工商戶驗照工作前夕，我局組織各職能股室和工商所內(nèi)勤人員及市場巡查組長，對各工商所以前建立的各種各類臺帳登記冊進行專題討論研究，以經(jīng)濟戶口為依托，對各類臺帳分門別類進行整合，按照一個模式一個標準的要求，統(tǒng)一規(guī)范地設計和建立了個體工商戶注冊登記臺賬、消保維權臺賬、專項整治臺賬、商品市場準入監(jiān)管臺賬、監(jiān)管執(zhí)法臺賬、信用分類等九大項的登記監(jiān)管臺賬和收發(fā)文登記、考勤等表冊。今年以來，我所把規(guī)范化建設作為統(tǒng)攬所里的全局性工作抓在手上，落實在行動，扎實做好各項基礎性工作，全程規(guī)范監(jiān)管執(zhí)法行為，促進全面工作上臺階、上水平。從規(guī)劃設計、材料選購、施工監(jiān)理、搬運裝卸等工作的每一個環(huán)節(jié)，都滲透著全所干部的汗水和心血。一是重新制作了工商所工商徽志，懸掛在所大門的上方；二是統(tǒng)一了辦公桌、登記本、記錄本、公示牌、工作人員桌牌、胸卡等辦公用品；三是依據(jù)縣局下發(fā)的制度匯編，重新收集、整理、修訂、補充、完善了適合我所實際的《**工商所各項制度匯編》，包括學習制度、工作職責、內(nèi)部管理制度、行政執(zhí)法制度、市場監(jiān)管制度、黨的建設制度六項內(nèi)容，根據(jù)我所工作實際，增加了食品安全監(jiān)管制度，并編印成冊，按照縣局要求，將六項禁令、窗口單位職責分工、聯(lián)系電話及導向性標志，行政性收費標準、依據(jù)，各崗位職責等統(tǒng)一進行了上墻；四是對各類檔、冊、卡、簿、本進行了統(tǒng)一規(guī)范。在流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)督管理工作中打造工商監(jiān)管