【文章內容簡介】 發(fā)展觀要求，調整經(jīng)營思路，抓好水、電、氣、賓館、多晶硅新能源等的發(fā)展，公司規(guī)模不斷擴大； 739 廠緊扣發(fā)展主題，推進技術、管理和運行機 制創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力；移動公司推行 “ 抓大補小，服務至上 ” 的渠道管理策略，啟動了 “ 便捷服務，滿意 100” 活動及十項服務承諾，有效提高了客戶滿意度；東風電機廠堅持 “ 立足西部，整合銷售資源，以上臺階為重點，開拓國際國內兩個市場 ” 的營銷戰(zhàn)略，連續(xù)五年實現(xiàn)產(chǎn)、銷、合同、利稅等主要經(jīng)濟指標以平均兩位數(shù)遞增；川投峨鐵公司提出 “ 循環(huán)經(jīng)濟促發(fā)展，提高資源綜合利用和降本降耗增效益 ” 等多項措施，每年均完成政府下達的節(jié)能減排目標和安全生產(chǎn)目標，企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。應該說，我市國資企業(yè)通過創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績的不斷提升，為政府 服務社會大眾搭建了很好的載體和平臺。 （四）密切黨群干群關系，打造和諧企業(yè)，領導班子的作風建設取得成效。 企業(yè)領導班子及成員把群眾利益放在第一位，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，做到發(fā)展為了群眾、發(fā)展依靠群眾，發(fā)展成 第 8 頁 共 16 頁 果由群眾共享，全心全意領導職工群眾辦企業(yè)的自覺性和堅定性普遍增強。企業(yè)將 “ 以人為本 ” 的理念貫穿于企業(yè)管理的全過程，堅持月度員工思想動態(tài)分析制度，加強對員工反映問題處理的力度，使員工思想動態(tài)分析成為了解員工思想，幫助員工解決工作和生活中困難的重要途徑。在對待職工反映的熱點難點問題 上，企業(yè)領導班子面對問題不回避、不推諉，認真傾聽職工心聲，與職工面對面進行交流溝通，及時有效、有針對性地做好宣傳解釋、答疑解難和教育引導工作，及時化解矛盾理順情緒，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。電信公司 “ 我與老總面對面 ” 、 “ 工會主席接待日 ” ，移動公司 “ 總經(jīng)理接待日 ” 、峨鐵公司 “ 六到位 ” 工作措施等，對于密切黨群干群關系，構建和諧企業(yè)起到很好的作用。在解決國有企業(yè)改革遺留問題上，國資委黨委重點做好了長藥公司和金頂集團公司的穩(wěn)定工作，妥善處置 5 月 7 日長藥公司400 多職工因勞資問題圍堵公司負責人事件、協(xié)調促進振興集團加大對長藥公司的投入力度、管理力度，協(xié)調資金 1050 萬元用于支持企業(yè)恢復生產(chǎn)，幫助長藥公司緩交社保、稅金等 700 多萬元，加強與供應商、債權銀行等的溝通協(xié)調，迅速清收賬款 2625萬元，有效強化安全生產(chǎn)，為企業(yè)恢復生產(chǎn)和穩(wěn)定職工情緒創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境；積極配合市經(jīng)委等部門做好金頂集團穩(wěn)定工作，協(xié)調推進企業(yè)生活區(qū)水及電氣分戶改造，目前銀行已對金頂公司帳戶實施解凍，在處理長藥和金頂兩個公司的問題上，成為 第 9 頁 共 16 頁 政府積極創(chuàng)造條件，幫助企業(yè)度過金融危機的一個典范；為嘉糧集團公司爭取到社保及財政資金 萬元，協(xié)調資金 16 萬元有力推進了樂軋管管會老工傷人員問題的解決等。為部分困難企業(yè)應對金融危機影響，恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營起到了促進作用。 （五）以制度建設為保證，堅持廉潔從業(yè)，領導班子的作風形象不斷提升。 加強作風建設是創(chuàng)建 “ 四好 ” 領導班子的保證。一是履行職責，認真落實黨風廉政建設責任制。各企業(yè)認真抓好責任分解、責任考核、責任追究等重點環(huán)節(jié)，企業(yè)黨政領導分別與下屬單位簽訂黨風廉政建設目標責任書，形成一級抓一級，層層抓落實，上下聯(lián)動的黨風建設責任網(wǎng)絡體系。二是規(guī)范行為，加強領導干部廉潔自律。建立和完善領導干部廉 潔自律機制，從制度上規(guī)范黨員干部行為；領導班子成員嚴格遵守 “ 廉潔從業(yè)若干規(guī)定 ” ，堅持廉潔自律、忠于職守，不利用職務上的便利謀取不正當利益。認真開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先做到，大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風，把領導干部廉潔自律作為純潔黨的組織的切入點，大力弘揚正氣，打擊邪氣，深入推進黨的思想、組織、作風建設，增強了領導班子拒腐防變的能力。三是創(chuàng)新機制，從源頭上預防和治理腐敗。針對 “ 權、錢、人 ” 等易發(fā)多發(fā)腐敗現(xiàn)象的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，加強制度的建設建設和完善，加強制度的執(zhí)行力度。峨嵋半導體材料廠加 強對 “ 四管四外 ” 人 第 10 頁 共 16 頁 員（ “ 四管 ” ：管人、管錢、管物、管技術； “ 四外 ” ：外購、外銷、外協(xié)、外聯(lián)）教育，實行崗位廉潔承諾制。 通過 “ 四好 ” 班子創(chuàng)建活動的深入開展，各級領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，班子成員的綜合素質和能力得到提高。在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到存在的問題和不足。從目前情況看，企業(yè)領導班子和黨