7在全區(qū)衛(wèi)生工作半年總結(jié)會(huì)議上的致辭_(編輯修改稿)
2025-09-19 17:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 衛(wèi)生單位 “ 人性化 ” 管理上，沒有思考，沒有行動(dòng)，沒有條件，沒有設(shè)施； ③ 一部分醫(yī)護(hù)人員態(tài)度生硬，甚至經(jīng)常與病人爭(zhēng)吵，影響很壞； ④ 因病施治，替病人經(jīng)濟(jì)著想做得不好，正確處理個(gè)人單位效益與病人患者利益關(guān)系有待改善。 五是人才建設(shè)力度不大，效果還不夠明顯。主要表現(xiàn)在。 ①班子結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化，特別是管理人才缺乏，既懂醫(yī)又懂市場(chǎng)，還懂管理的優(yōu)秀人才在全區(qū)還很少； ② 骨干技術(shù)力量薄弱，這么多年，我區(qū)沒有創(chuàng)一個(gè)市級(jí)以上重點(diǎn)?？疲P(guān)鍵是沒有開展新業(yè)務(wù)，沒有新的研究成果，沒有 “ 響當(dāng)當(dāng) ” 的優(yōu)秀醫(yī)技人才，有些單位的一些科室在萎縮，人才在老化； ③ 著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，培訓(xùn)進(jìn)修力度還不大，一些單位近幾年沒有送一個(gè)人進(jìn)修，把用人和培養(yǎng)人的關(guān)系甚至對(duì)立起來，一些醫(yī)院不重視人才的再教育，沒有鼓勵(lì)激勵(lì)的措施和辦法； ④ 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍不濃，有些單位沒有學(xué)習(xí)制度，沒有會(huì)診制度，沒有把學(xué)習(xí)作為醫(yī)療衛(wèi)生單位生存發(fā)展的第二生命線。 六是衛(wèi)生行業(yè)監(jiān)管難度大，涉及面廣，力量不足，手段缺乏，設(shè)備不全等，給醫(yī)療市場(chǎng)、食品衛(wèi)生、傳染病、職業(yè)病、學(xué)校衛(wèi)生等衛(wèi)生監(jiān)管帶來很多困難，但人民群眾對(duì)這些涉及切身利益和生命安全的問題關(guān)注程度又 空前提高，這樣反差大。 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 七是衛(wèi)生系統(tǒng)管理有待進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。 ① 由于體制因素和人們的觀念制約，一些該管的沒管住，該放的沒有放，機(jī)制不健全； ② 財(cái)物管理沒有形成規(guī)矩，隨意性大，一些單位財(cái)務(wù)開支公開、公平、公正原則體現(xiàn)不夠，少數(shù)單位甚至是 “ 半封閉式 ” 運(yùn)作，把財(cái)務(wù)管理看得做得很神密，一般干部職工不知道單位收入、開支情況，分配制度方案沒有按規(guī)定程序通過、審核批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，有些非專業(yè)人員安排在財(cái)務(wù)崗位上，單位財(cái)務(wù)管理亂，沒有形成培訓(xùn)上崗制度。 ③ 有令不行，有禁不止的現(xiàn)象在少數(shù)單位、少數(shù)人的行動(dòng) 中依然存在，在涉及一些大的原則問題上不請(qǐng)示、不報(bào)告的問題還比較突出，一些同志憑個(gè)人的好惡辦事，如送人進(jìn)修，不經(jīng)集體討論，不按發(fā)展規(guī)劃分期選送，少數(shù)單位還將一些無資格或無某方面潛能的 “ 關(guān)系戶 ” 送去進(jìn)修，在職工中造成一些不好影響。 這些都有待我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦姓暲щy，振奮精神，拓展思路，創(chuàng)新機(jī)制，通過卓有成效的工作來克服解決。 二、下半年的主要工作 我們要按照年初制訂的工作目標(biāo)，繼續(xù)做好 “ 改革、管理、服務(wù) ” 六字文章，努力實(shí)現(xiàn)年初衛(wèi)生工作會(huì)議上提出的 “ 四個(gè)提高 ” 工作目標(biāo)（服務(wù)質(zhì)量有 明顯提高，社會(huì)滿意率達(dá)以上；業(yè)務(wù)收入有明顯提高，全系統(tǒng)業(yè)務(wù)收入力爭(zhēng)達(dá)到萬元；干部職工資待遇有明顯提高，力爭(zhēng)在職人員工資平均發(fā)放率達(dá)，離退休人員、 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 內(nèi)退人員工資待遇有大幅度增長(zhǎng)；醫(yī)技人員素質(zhì)有明顯提高，考試合格率達(dá)以上 ” ）全力以赴抓好以下幾個(gè)方面工作： ⒈ 繼續(xù)深化衛(wèi)生改革。衛(wèi)生改革是衛(wèi)生發(fā)展的動(dòng)力，是適應(yīng)不斷變化著的衛(wèi)生工作形勢(shì)的客觀要求，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)衛(wèi)生改革十分重視，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次調(diào)研，并召開相關(guān)會(huì)議專題研究，大的框架和盤子基本確定，所以在這里也不防給大家通個(gè)氣，從下半年開始，這些改革就要 逐步推進(jìn)。一是推行以聘用制為核心的干部人事制度改革，推行院（中心）長(zhǎng)（主任）聘用制，采取公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法，選拔聘任班子成員，并建立院長(zhǎng)任期制和任期目標(biāo)責(zé)任制，健全干部激勵(lì)和約束機(jī)制。合理核定各單位的崗位職數(shù)，推行全員聘任制，采取考試、考核、雙向選擇等形式，建立分級(jí)聘任制度，堅(jiān)持衛(wèi)生系統(tǒng) “ 逢進(jìn)必考 ”制度，總結(jié)完善 “ 考聘 ” 辦法，要杜絕非醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人員進(jìn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)。對(duì)于不具備初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資格的其他衛(wèi)生技術(shù)人員，要逐步轉(zhuǎn)崗分流。二是深化分配制度改革（在打破大鍋飯的基礎(chǔ)上還要打破小鍋飯），重點(diǎn)是完善分配 改革方案，規(guī)范程序。目前，一些單位力度很大，拉開了收入分配檔次，高的每月可拿余元，少的只有元，但有些單位力度太小，還突破不了檔案工資的制約，必須下決心，統(tǒng)一思想，按照 “ 效率優(yōu)先、事業(yè)優(yōu)先、發(fā)展優(yōu)先、兼顧公平 ” 的原則，盡快建立起與崗位標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、勞動(dòng)貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)大小等掛鉤的勞動(dòng)分配制度。三 第 10
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