3國資監(jiān)管年度工作要點(編輯修改稿)
2024-08-26 18:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管企業(yè)合理安排進度，采取積極措施，力爭超額完成。同時，引導(dǎo)企業(yè)積極培育市場主體，支持龍頭骨干企業(yè)投資設(shè)立新的市場主體或組建企業(yè)集團，推進大企業(yè)上規(guī)模、提檔次，積極幫助困難企業(yè)明確主業(yè)發(fā)展方向，解決歷史遺留問題，不斷提質(zhì)量、增效益。年內(nèi)完成百大集團和水產(chǎn)供銷公司合并重組工作。 。鼓勵企業(yè)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和推進節(jié)能減排工作，確保納入市政府節(jié)能減排考核的重點用能企業(yè)順利完成節(jié)能目標。督 促企業(yè)切實抓好安全生產(chǎn)工作，把 “ 要安全的效益，不要帶血的利潤 ” 理念貫徹到市管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，扎實組織開展好安全生產(chǎn)大檢查、 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做好安全生產(chǎn)考核工作，保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。 三、深化國企改革、擴大對外開放 。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，依法界定出資人與董事會的權(quán)責(zé)，加快形成適應(yīng)市場競爭要求的企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制。重點研究制定加強和改進董事會建設(shè)的意見，實行市管企業(yè)董事會年度工作 第 6 頁 共 11 頁 報告制度。積極探索外 部董事制度。探索建立市管企業(yè)總法律顧問制度，逐步在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)立總法律顧問職位，切實防范法律風(fēng)險。研究出臺市管企業(yè)章程管理辦法，逐個修訂市管企業(yè)公司章程，使之成為各類治理主體履職的主要依據(jù)之一。 。促進國有經(jīng)濟向基礎(chǔ)性領(lǐng)域、新能源領(lǐng)域、傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集中。以產(chǎn)權(quán)為紐帶，加大投資主體多元化改革力度，進一步優(yōu)化市管企業(yè)及子企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，著力構(gòu)建企業(yè)國有資本、企業(yè)員工、戰(zhàn)略投資者等多種經(jīng)濟成分并存的股權(quán)結(jié)構(gòu)，不斷增強市管企業(yè)發(fā)展動力活力。加快推進萬華 集團管理體制調(diào)整和萬華實業(yè)集團增資擴股工作，穩(wěn)妥推進 **集團和 **控股公司股權(quán)多元化改革。扎實推動市屬企業(yè)公司制改建，促進市屬一般競爭領(lǐng)域中小企業(yè)國有資本有效退出，建立 “ 有進有退 ” 的國有資本流動機制。 。充分利用我市的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和市管企業(yè)承接投資的能力，加大與央企、省企的對接力度，持續(xù)抓好 “ 央企大走訪活動 ” 并進一步鞏固走訪成果，加強跟蹤聯(lián)絡(luò)與服務(wù)，推動項目落地并加快建設(shè)。探索實行招商引資項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，篩選優(yōu)勢項目建立招商引資目錄庫，提高招商引資的統(tǒng)一性和針對性。 推動市管企業(yè)不斷擴大海外布局，穩(wěn)妥實施對外投資并購，加快培育源自 **的跨國公司。年內(nèi)加快推進**港集團 **灣港區(qū)外貿(mào)集裝箱資產(chǎn)及業(yè)務(wù)重組工作，指導(dǎo)萬華集 第 7 頁 共 11 頁 團、冰輪集團、 **集團、 **開發(fā)公司等企業(yè)加強對海外項目的整合運營。 **.進一步完善激勵約束機制。堅持市管企業(yè)負責(zé)人收入與職工收入、企業(yè)效益、發(fā)展目標聯(lián)動，形成行業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部更加合理的分配激勵關(guān)系。修訂完善市管企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法和薪酬管理辦法，堅持分類
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