3國營企業(yè)優(yōu)秀領導事跡材料_(編輯修改稿)
2025-08-26 18:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ” 管理。機關設五個部，部長由經(jīng)理層兼任。公司一旦決策，直接落實到位，各項 工作沒有扯皮現(xiàn)象。整個機關包括經(jīng)理層僅 21 人，二級分廠只有一個廠長，兩個主辦，機構之精簡，人員之精干，這是傳統(tǒng)國家企業(yè)所無法企及的。 第二是創(chuàng)新分配機制。丁偉平認為，在企業(yè)的分配機制創(chuàng)新上，傳統(tǒng)國企和民營企業(yè)都沒有突破。在國企，指標每年上漲，工資按比例上浮，與效益沒有多大關系。干好了則給你封頂，給你加指標，鞭打快牛；在民企，老板定工資隨意性大，與效益也沒多大關系。 華菱線纜的分配機制發(fā)生了根本性的變化，按效益分配已成為分配機制的主要形式，公司重點突出了銷售人員、技術骨干和 第 4 頁 共 6 頁 主要管理人員的利 益，形成了新的分配機制，技術人員按技能定薪，按開發(fā)新產(chǎn)品的利益分成對于新產(chǎn)品、新材料、新技術，按照第一年所創(chuàng)利潤的 20%實行效益提成獎勵；銷售人員大包干提成；中層管理人員實行模擬年薪、績效考核；一般管理人員按月績效評分，獎罰兌現(xiàn)。 公司對二級長實行模擬子公司運作。采購、銷售和財務由公司集中管理，各廠負責生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織。具體考核辦法是各廠獨立核算，單位不虧損，自己養(yǎng)活自己，人平工資 700 元。贏利，實行二八分成，上不封頂，若虧損則扣減至 XX 市基本保障工資 380 元。各單位按照崗位差異、員工技能和效益 情況對員工進行分配，從嚴管理。分配機制的形成促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營，調(diào)動了員工的積極性， 2024 年人均年收入達到了 18700 元。預計今年人均年收入可突破 2 萬元。 第三是創(chuàng)新經(jīng)營機制。針對電纜行業(yè)
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