3國營企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)事跡材料_(編輯修改稿)
2024-08-26 18:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ” 管理。機(jī)關(guān)設(shè)五個(gè)部，部長由經(jīng)理層兼任。公司一旦決策，直接落實(shí)到位，各項(xiàng) 工作沒有扯皮現(xiàn)象。整個(gè)機(jī)關(guān)包括經(jīng)理層僅 21 人，二級(jí)分廠只有一個(gè)廠長，兩個(gè)主辦，機(jī)構(gòu)之精簡，人員之精干，這是傳統(tǒng)國家企業(yè)所無法企及的。 第二是創(chuàng)新分配機(jī)制。丁偉平認(rèn)為，在企業(yè)的分配機(jī)制創(chuàng)新上，傳統(tǒng)國企和民營企業(yè)都沒有突破。在國企，指標(biāo)每年上漲，工資按比例上浮，與效益沒有多大關(guān)系。干好了則給你封頂，給你加指標(biāo)，鞭打快牛；在民企，老板定工資隨意性大，與效益也沒多大關(guān)系。 華菱線纜的分配機(jī)制發(fā)生了根本性的變化，按效益分配已成為分配機(jī)制的主要形式，公司重點(diǎn)突出了銷售人員、技術(shù)骨干和 第 4 頁 共 6 頁 主要管理人員的利 益，形成了新的分配機(jī)制，技術(shù)人員按技能定薪，按開發(fā)新產(chǎn)品的利益分成對(duì)于新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)，按照第一年所創(chuàng)利潤的 20%實(shí)行效益提成獎(jiǎng)勵(lì)；銷售人員大包干提成；中層管理人員實(shí)行模擬年薪、績效考核；一般管理人員按月績效評(píng)分，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 公司對(duì)二級(jí)長實(shí)行模擬子公司運(yùn)作。采購、銷售和財(cái)務(wù)由公司集中管理，各廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的組織。具體考核辦法是各廠獨(dú)立核算，單位不虧損，自己養(yǎng)活自己，人平工資 700 元。贏利，實(shí)行二八分成，上不封頂，若虧損則扣減至 XX 市基本保障工資 380 元。各單位按照崗位差異、員工技能和效益 情況對(duì)員工進(jìn)行分配，從嚴(yán)管理。分配機(jī)制的形成促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營，調(diào)動(dòng)了員工的積極性， 2024 年人均年收入達(dá)到了 18700 元。預(yù)計(jì)今年人均年收入可突破 2 萬元。 第三是創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制。針對(duì)電纜行業(yè)
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