3國營企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)事跡材料_-wenkub
2024-08-26 18 本頁面
【正文】 次資產(chǎn)并購的。 五、 3500 萬資金對線纜企業(yè)來說，只是杯水車薪，企業(yè)能不能轉(zhuǎn)起來。怎么辦。雖然自己有在湘鋼使幾個企業(yè)扭虧為盈的經(jīng)驗(yàn)，但畢竟只是湘鋼的二級廠，要獨(dú)自擔(dān)當(dāng)華菱線纜的重任，能行嗎。 臨危受命：五大問題催新模式 湘鋼作出任命丁偉平為華菱線纜總經(jīng)理的決定時，他還在歐洲考察。由華菱集團(tuán)、湘鋼、上海迪策科技、 XX 市經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資公司、湘潭電化等 5 家國有企業(yè)適時發(fā)起成立湖南華菱線纜股份有限公司，以 億元收購了湘潭電纜廠的主體資產(chǎn)，正式接管這個破產(chǎn)后長期處于困境的老牌國企。丁偉平臨危受命出任公司總經(jīng)理兼黨委書記，組建湖南華菱線纜股份有限公司，著手探討利用國企的優(yōu)勢組建國有股份公司并救活破產(chǎn)國企之路。那時，是 2024 年 5 月 30 日。作為一個被黨培養(yǎng)多年的企業(yè)黨員干部，面對組織的信任，丁偉平義無返顧，決定挑起這副重?fù)?dān)，帶領(lǐng) 5名副手上任了。 二、租貸經(jīng)營，設(shè)備和技術(shù)改造搞不搞。 丁偉平和他的一班人在反復(fù)斟酌與 詳細(xì)論證的基礎(chǔ)上，又適時提出了收購經(jīng)營的新模式。 “ 既保證了國有資產(chǎn)沒有被分塊出租，同時又保證了國有資產(chǎn)沒有流失，這次收購經(jīng)營是 XX 市國企改制最成功的，是理清資產(chǎn)關(guān)系最好的范例。在這場改革中，丁偉平承受了極大的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的電話，朋友的托情，為的是把人往企業(yè)送，往往一個崗位，有七、八個領(lǐng)導(dǎo)、朋友來打招呼。機(jī)關(guān)設(shè)五個部，部長由經(jīng)理層兼任。丁偉平認(rèn)為，在企業(yè)的分配機(jī)制創(chuàng)新上，傳統(tǒng)國企和民營企業(yè)都沒有突破。 公司對二級長實(shí)行模擬子公司運(yùn)作。各單位按照崗位差異、員工
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