3國營企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)事跡材料_-資料下載頁
2025-08-17 18:34本頁面
【正文】 制，就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 華菱線攬的 “ 現(xiàn)代企業(yè)制度，民營企業(yè)機(jī)制 ” 集國企和民企優(yōu)勢于一體，這無疑是機(jī)制的一大創(chuàng)新。 撞擊三。突破資產(chǎn)處置。在資產(chǎn)處置方面，國有資產(chǎn)流通， 第 6 頁 共 6 頁 決不僅僅是私有化，或和盤托出國有資產(chǎn) “ 一賣了之 ” 。華菱線纜用 5 家國企組成新的國有股份公司收購經(jīng)營傳統(tǒng)破產(chǎn)國企的做法，很好的避免了國有資產(chǎn)的流失，促進(jìn)了國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 撞擊四。突破分配形式。華菱線纜在分配形式上有較大突破。按效益分配的形式上不封頂，避免了鞭打快牛，促使員工關(guān)心市場，直接面對(duì)市場，真正成為企業(yè)的主人；也使國企中喊了多年的減員增效成為事 實(shí)。公司的內(nèi)部監(jiān)督由原來國企紀(jì)委的事后監(jiān)督變成全員的事前監(jiān)督，在公司內(nèi)部已形成強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制。 撞擊五。妥善安置職工。人員的安置是事關(guān)職工生存發(fā)展命運(yùn)的大事，也是事關(guān)大局，事關(guān)構(gòu)建和諧社會(huì)的大事。公司以 億元收購湘纜的主體資產(chǎn)，并用這筆資金解決原湘纜職工的安置和置換，切實(shí)保障了 3853名職工的實(shí)際利益，解決了 2700多名離退休人員的醫(yī)保，償還欠職工的集資款及債務(wù)。并在原湘攬職工中擇優(yōu)錄用了 430 人。 短短兩年多的時(shí)間，在丁偉平的帶領(lǐng)下，華菱線纜被 XX 市確定為 “ 十大標(biāo)志性企業(yè) ” ，在 XX 市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，公司一舉攬下該市 2024 年度 “ 工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng) ” 、 “XX 市中小企業(yè)發(fā)展一等獎(jiǎng) ” 、 “ 扭虧為盈目標(biāo)管理先進(jìn)單位 ” 三項(xiàng)大獎(jiǎng)。 “ 金鳳 ” 品牌也被評(píng)為 “XX 省著名商標(biāo) ” 。
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