3國營企業(yè)優(yōu)秀領導事跡材料_(專業(yè)版)
【正文】 撞擊五。總經(jīng)理全面負責公司的生產(chǎn)經(jīng)營及管理。采購、銷售和財務由公司集中管理，各廠負責生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織。 ” 銳意改革： “ 三把火 ” 推動新機制 新官上任 “ 三把火 ” 。丁偉平仍然清楚的記得。 得到消息，丁偉平內心很猶豫。 丁偉平這 “ 三把火 ” 燒的就是新機制的推出，用職工們的話 第 3 頁 共 6 頁 說就是 “ 令人始不料及 ” 。具體考核辦法是各廠獨立核算，單位不虧損，自己養(yǎng)活自己，人平工資 700 元。公司董事會 由五家國企里會管理、善經(jīng)營的專家組成，專家管理、專家決策，每年兩次董事會對公司經(jīng)理層進行量化評價考核，董事會這個量化評價結果可供國資委、組織部、經(jīng)委等黨委和政府有關部門對國企及經(jīng)營者實行科學的評價，這就避免了政府對企業(yè)的評價只是建立在匯報的基礎上，從而對企業(yè)實行動態(tài)管理，能夠及時采取補救措施，保證企業(yè)健康良性發(fā)展，公司總經(jīng)理由董事會考察和任命，確保了業(yè)績突出者不是流向政府部門而是逐步向職業(yè)經(jīng)理人轉變。妥善安置職工。公司的內部監(jiān)督由原來國企紀委的事后監(jiān)督變成全員的事前監(jiān)督，在公司內部已形成強有力的監(jiān)督機制。董事會決定公司的經(jīng)營計劃、融資計劃和投資方案，對公司的經(jīng)營狀況和財務報表進行審議表決。 公司對二級長實行模擬子公司運作。 “ 既保證了國有資產(chǎn)沒有被分塊出租，同時又保證了國有資產(chǎn)沒有流失，這次收購經(jīng)營是 XX 市國企改制最成功的，是理清資產(chǎn)關系最好的范例。那時，是 2024 年 5 月 30 日。雖然自己有在湘鋼使幾個企業(yè)扭虧為盈的經(jīng)驗，但畢竟只是湘鋼的
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