3國營企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)事跡材料_-免費閱讀
【正文】 并在原湘攬職工中擇優(yōu)錄用了 430 人。突破分配形式。突破國企運行機制。 撞擊一。分配機制的形成促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營，調(diào)動了員工的積極性， 2024 年人均年收入達(dá)到了 18700 元。在國企，指標(biāo)每年上漲，工資按比例上浮，與效益沒有多大關(guān)系。如果按照領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)大小、朋友的親疏來照顧，都要得罪人，而企業(yè)又不能重蹈傳統(tǒng)國企人浮于事的覆轍，思來想去，丁偉平?jīng)Q定一個都不照顧，一律憑考試上崗。這個新模式的提出，為當(dāng)時矛盾重重、困難重重的破產(chǎn)大型國企改制提供了一種良方。 走馬上任后，丁偉平帶領(lǐng)副手先后趕赴全國各地，在同行業(yè) 第 2 頁 共 6 頁 中展開為期三個月的調(diào)查。時隔兩年多，華菱線纜悄無聲息地叩開了市場的門扉。 2024 年，實現(xiàn)銷售收入 億元，利稅 700 多萬元，員工年收入從 8000 元增長 到 18700元，預(yù)計今年可實現(xiàn)銷售收入 ，人均銷售收入 160萬元，利稅 3200 萬元。通過深入調(diào)查研究，他們發(fā)現(xiàn)原定的租貸經(jīng)營資產(chǎn)的模式，不適合企業(yè)的發(fā)展，并向華菱湘鋼決策層提出五點疑惑： 一、在職工身份沒有置換前，誰上崗，誰不上崗，公司難以作主。并很快得到?jīng)Q策層的認(rèn)可和支持。公司實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)和職工身份的完全置換，在原湘纜職工中擇優(yōu)錄用了 430 人，實行 “ 能者上、平者讓、庸者出 ”的機制。干好了則給你封頂，給你加指標(biāo)，鞭打快牛；在民企，老板定工資隨意性大，與效益也沒多大關(guān)系。預(yù)計今年人均年收入可突破 2 萬元。突破國有企業(yè)管理模式。國企改制，就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。華菱線纜在分配形式上有較大突破。
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