3國營企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)事跡材料_-展示頁
2024-08-26 18:34本頁面
【正文】 有流失，這次收購經(jīng)營是 XX 市國企改制最成功的，是理清資產(chǎn)關(guān)系最好的范例。并很快得到?jīng)Q策層的認(rèn)可和支持。 丁偉平和他的一班人在反復(fù)斟酌與 詳細(xì)論證的基礎(chǔ)上，又適時提出了收購經(jīng)營的新模式。 四、企業(yè)產(chǎn)生效益后，如何長遠(yuǎn)發(fā)展。 二、租貸經(jīng)營，設(shè)備和技術(shù)改造搞不搞。通過深入調(diào)查研究，他們發(fā)現(xiàn)原定的租貸經(jīng)營資產(chǎn)的模式，不適合企業(yè)的發(fā)展，并向華菱湘鋼決策層提出五點(diǎn)疑惑： 一、在職工身份沒有置換前，誰上崗，誰不上崗，公司難以作主。作為一個被黨培養(yǎng)多年的企業(yè)黨員干部，面對組織的信任，丁偉平義無返顧，決定挑起這副重?fù)?dān)，帶領(lǐng) 5名副手上任了。 得到消息，丁偉平內(nèi)心很猶豫。那時，是 2024 年 5 月 30 日。 2024 年，實現(xiàn)銷售收入 億元，利稅 700 多萬元，員工年收入從 8000 元增長 到 18700元，預(yù)計今年可實現(xiàn)銷售收入 ，人均銷售收入 160萬元，利稅 3200 萬元。丁偉平臨危受命出任公司總經(jīng)理兼黨委書記，組建湖南華菱線纜股份有限公司，著手探討利用國企的優(yōu)勢組建國有股份公司并救活破產(chǎn)國企之路。 第 1 頁 共 6 頁 國營企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)事跡材料 原湘潭電纜廠破產(chǎn)后，企業(yè)困難重重，職工人心不穩(wěn)。由華菱集團(tuán)、湘鋼、上海迪策科技、 XX 市經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資公司、湘潭電化等 5 家國有企業(yè)適時發(fā)起成立湖南華菱線纜股份有限公司，以 億元收購了湘潭電纜廠的主體資產(chǎn)，正式接管這個破產(chǎn)后長期處于困境的老牌國企。時隔兩年多，華菱線纜悄無聲息地叩開了市場的門扉。 臨危受命：五大
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