3國(guó)營(yíng)企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)事跡材料_(文件)
【正文】 技能和效益 情況對(duì)員工進(jìn)行分配，從嚴(yán)管理。針對(duì)電纜行業(yè)供遠(yuǎn)大于求的狀況，丁偉平和他的班子堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，以銷售價(jià)鎖定銅、鋁材的價(jià)格，生產(chǎn)制造以銷價(jià)反推成本來(lái)實(shí)施，確保了單單贏利。 丁偉平以探討利用國(guó)企的優(yōu)勢(shì)組建國(guó)有股份公司并救活破產(chǎn)國(guó)企之路為己任，帶領(lǐng)一班人 “ 深度撞擊 ” 傳統(tǒng)國(guó)企體制，提高了企業(yè)的效益和效率指標(biāo)，為國(guó)有制的有效實(shí)現(xiàn)形式提供了新的途徑。董事會(huì)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、融資計(jì)劃和投資方案，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審議表決。 撞擊二。 撞擊三。 撞擊四。公司的內(nèi)部監(jiān)督由原來(lái)國(guó)企紀(jì)委的事后監(jiān)督變成全員的事前監(jiān)督，在公司內(nèi)部已形成強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制。公司以 億元收購(gòu)湘纜的主體資產(chǎn)，并用這筆資金解決原湘纜職工的安置和置換，切實(shí)保障了 3853名職工的實(shí)際利益，解決了 2700多名離退休人員的醫(yī)保，償還欠職工的集資款及債務(wù)。 。 短短兩年多的時(shí)間，在丁偉平的帶領(lǐng)下，華菱線纜被 XX 市確定為 “ 十大標(biāo)志性企業(yè) ” ，在 XX 市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，公司一舉攬下該市 2024 年度 “ 工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng) ” 、 “XX 市中小企業(yè)發(fā)展一等獎(jiǎng) ” 、 “ 扭虧為盈目標(biāo)管理先進(jìn)單位 ” 三項(xiàng)大獎(jiǎng)。妥善安置職工。華菱線纜在分配形式上有較大突破。在資產(chǎn)處置方面，國(guó)有資產(chǎn)流通， 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 決不僅僅是私有化，或和盤托出國(guó)有資產(chǎn) “ 一賣了之 ” 。國(guó)企改制，就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。公司董事會(huì) 由五家國(guó)企里會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的專家組成，專家管理、專家決策，每年兩次董事
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