【正文】 二級(jí)廠，要獨(dú)自擔(dān)當(dāng)華菱線纜的重任，能行嗎。 首先是改革人事制度。贏利，實(shí)行二八分成，上不封頂，若虧損則扣減至 XX 市基本保障工資 380 元。這種管理模式充分地體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀。人員的安置是事關(guān)職工生存發(fā)展命運(yùn)的大事，也是事關(guān)大局，事關(guān)構(gòu)建和諧社會(huì)的大事。按效益分配的形式上不封頂，避免了鞭打快牛，促使員工關(guān)心市場(chǎng)，直接面對(duì)市場(chǎng)，真正成為企業(yè)的主人；也使國(guó)企中喊了多年的減員增效成為事 實(shí)。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 華菱線纜的分配機(jī)制發(fā)生了根本性的變化，按效益分配已成為分配機(jī)制的主要形式，公司重點(diǎn)突出了銷(xiāo)售人員、技術(shù)骨干和 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 主要管理人員的利 益，形成了新的分配機(jī)制，技術(shù)人員按技能定薪，按開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的利益分成對(duì)于新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)，按照第一年所創(chuàng)利潤(rùn)的 20%實(shí)行效益提成獎(jiǎng)勵(lì)；銷(xiāo)售人員大包干提成；中層管理人員實(shí)行模擬年薪、績(jī)效考核；一般管理人員按月績(jī)效評(píng)分，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 時(shí)任 XX 市委書(shū)記陳潤(rùn)兒是這樣評(píng)價(jià)這次資產(chǎn)并購(gòu)的。 臨危受命：五大問(wèn)題催新模式 湘鋼作出任命丁偉平為華菱線纜總經(jīng)理的決定時(shí)，他還在歐洲考察。作為一個(gè)被黨培養(yǎng)多年的企業(yè)黨員干部，面對(duì)組織的信任，丁偉平義無(wú)返顧，決定挑起這副重?fù)?dān)，帶領(lǐng) 5名副手上任了。在這場(chǎng)改革中，丁偉平承受了極大的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的電話，朋友的托情，為的是把人往企業(yè)送，往往一個(gè)崗位，有七、八個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、朋友來(lái)打招呼。各單位按照崗位差異、員工技能和效益 情況對(duì)員工進(jìn)行分配，從嚴(yán)管理。 撞擊二。公司以 億元收購(gòu)