3國稅局人力資源管理工作調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-08-26 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員共 8 個級別。而我局 90%干部工作了幾十年還停留在 “ 科員 ” 級別上?？v向看，國稅機關(guān)是國家垂直單位，晉級權(quán)限在上級，上級國稅機關(guān)工作人員起點高，工作一兩年就可晉升為副科級或副主任科員級，而基層人員起點低，無論怎樣地敬業(yè)，還是一個風(fēng)塵小吏。橫向看，基層行政單位的晉級權(quán) 限在縣政府，工齡十幾年的行政干部基本都是鄉(xiāng)科級副職以上的級別。同為公務(wù)員，同在一線工作，基層國稅卻沒有同樣政治待遇，結(jié)果導(dǎo)致了 第 5 頁 共 10 頁 基層國稅干部 “ 壯志未酬心先死 ” 。 另一方面，經(jīng)濟待遇不足。誰都知道，有的基層國稅干部削尖腦袋往經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)跳轉(zhuǎn)或內(nèi)退下海，原因是基層國稅的經(jīng)濟待遇不能滿足眼前的生活需要。特別是貧困地區(qū)基層國稅機關(guān)，核撥的人頭經(jīng)經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)較低，減去車輛費、房屋維修費、辦公費等合理的費用后，僅能維持干部的基本工資，拿什么來激勵干部?？纯瓷磉叺奈飪r漲幅，兩年前，我縣房產(chǎn)每平米售價 700 元，現(xiàn)在每 平方漲到 2400 元，干部不吃不喝每月工資只能購到 平米的房產(chǎn)，還要養(yǎng)家糊口。 “ 日啖荔枝三百顆，不辭長作嶺南人 ” ，如果有一個適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟待遇，基層國稅人員會工作不安心嗎。 三、盤活措施 （一）更新理念，盤活腦筋。 “ 以人為本 ” 的理念。 “ 淮南柑橘，淮北苦枳 ” ，我們常以此形容環(huán)境對人發(fā)展的重要性，盡管人員老化是當(dāng)前基層國稅人力資源的現(xiàn)狀，但這些人員的工作閱歷長，工作經(jīng)驗豐富，努力創(chuàng)造機會，做到人盡其才，才盡其用，激發(fā)他們的激情，發(fā)揮他們的潛能； “ 放下包袱 ，開動機器 ” 理念。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要從精神上解除負擔(dān)，克制消極態(tài)度，讓思想上的壓力變?yōu)閯恿?，帶好基層國稅這支隊伍。其次，從公務(wù)員的角度做好干部政治思想工作，領(lǐng)導(dǎo)者面對的是一個個鮮活的、具有主觀能動性的人，可以 第 6 頁 共 10 頁 促進他們工作，不可能處處代替他們工作，要采取有效的方法，引導(dǎo)他們樹立公仆意識，使他們從靈深處覺悟到自己的稅收天職。其三，建立健全辦實事機制，積極向上級爭取晉級指標(biāo)，讓干部在政治待遇上有盼頭，工作有勁頭。同時，積極向上建議，縮小發(fā)達與落后地區(qū)經(jīng)濟待遇差別，實行 “ 城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、無差別 ” 的經(jīng)濟待遇，讓基層人員感受到 “ 跳轉(zhuǎn) ” 的非必要性，使基層一線真正的成為稅收建功立業(yè)的主戰(zhàn)場和重要舞臺； “ 權(quán)變 ” 用人理念。所權(quán)變管理就是管理取決于所處環(huán)境狀況，根據(jù)環(huán)境不同，不斷變換用人措施?；鶎訃惞ぷ饕鎸λ拇笕后w，一是納稅人，二
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