3國稅分局基層穩(wěn)定發(fā)展工作匯報(編輯修改稿)
2024-08-26 18:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報刊資料等，這一切都一改基層分局大廳的簡陋；而通過堅持切實推行 “ 一窗式 ” 服務、承諾服務、限時服務、預約服務與辦稅綠色通道等優(yōu)質(zhì)服務舉措，請納稅人評選當月服務明星等，則更從每一個文明服務的細節(jié)上，都讓納稅人有種納稅光榮的自豪感，有種賓至如歸的溫馨感。 —— 和諧贏得穩(wěn)定，創(chuàng)建大家庭，打造和諧基層，讓樂在分局，分局就是我的家，今天成了國稅每一名干部職工共同的感受。 小分局，大學校 基層發(fā)展，重 在人才。 國稅分局歷來有著優(yōu)良的學習傳統(tǒng)，十幾年來這里曾先后有三十多人次獲得省級業(yè)務能手稱號，為縣、市局輸出了一大批業(yè)務骨干，他們中的跤跤者甚至躋身國稅總局與省局的人才庫行列。 然而，時光荏冉，十多年后的今天這個曾經(jīng)的 “ 人才搖籃 ” ， 第 4 頁 共 7 頁 也顯現(xiàn)出了人才斷檔，青黃不接的一面。僅靠三幾個業(yè)務能手，“ 打天下 ” ，越來越顯得難以適應經(jīng)濟稅收發(fā)展的形勢，這使得重鑄人才搖籃，推進分局事業(yè)新的發(fā)展，迫在眉睫。 為破解這一難題，年分局結(jié)合全省國稅 “ 基層建設(shè)年 ” 活動，了把分局創(chuàng)建成 “ 大學校 ” 的方案，致力 于打造學習型基層。 分局首先完善人才培養(yǎng)機制。立足實際建立起了一套從人才培訓、考評、激勵、選用、效應與發(fā)展相關(guān)聯(lián)科學制度，用制度來保障促進高素質(zhì)業(yè)務人才的成長。 其次是加大學習培訓力度。分局有針對性地制定干部中長期培訓計劃和年度學習計劃，以職工夜校與縣、市級業(yè)務培訓班為主陣地，以老能手為骨干成立學習輔導小組，定期授課、輔導、考核，保證計劃的落實。在日常則堅持開展 “ 一日一題、一周一課、
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