3國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的幾點(diǎn)思考(編輯修改稿)
2025-08-26 18:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ” 與 “ 互相學(xué) ” 的關(guān)系。有人認(rèn)為學(xué)習(xí)是個(gè)人的事情，忽視了學(xué)習(xí)的組織化特征，忽略了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)交流和成果共享。三是 “ 宣傳 ” 與 “ 效果 ” 的關(guān)系。有的企業(yè)熱衷于學(xué)習(xí)一陣風(fēng)，重宣傳輕效果，重形式輕內(nèi)容，存在著 “ 走過(guò)場(chǎng) ” 的現(xiàn)象，沒(méi)有形 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 成學(xué)習(xí)的常態(tài)化、機(jī)制化。 （二）發(fā)展不平衡：主要表現(xiàn)為三個(gè)不平衡：一是企業(yè)之間不平衡。有些企業(yè)對(duì)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)抓得緊，抓得實(shí)，抓得好，而部分企業(yè)則往往流于形式。二是企業(yè)內(nèi)部不平衡。公司總部一般比較重視理論學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)投入多、力度 大，但是各基層項(xiàng)目的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作則參差不齊，當(dāng)然這有基層項(xiàng)目具有的施工現(xiàn)場(chǎng)分散、勞動(dòng)強(qiáng)度高等特征的原因，也與基層項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)和重視程度有關(guān)。三是群體之間不平衡。企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)普遍比較重視，而在普通黨員群眾中普遍存在著 “ 以干代學(xué) ” 的現(xiàn)象，而在一些基層項(xiàng)目中長(zhǎng)期從事施工作業(yè)、與企業(yè)建立深厚感情和友誼的農(nóng)民工兄弟們所能得到的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)就更少了。 （三）制度不健全。有的企業(yè)不是根據(jù)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，從實(shí)際出發(fā) “ 量身定做 ” 學(xué)習(xí)制度，而是全盤(pán)照搬別人 的學(xué)習(xí)制度，或者 “ 新瓶裝舊酒 ” ，將原來(lái)的制度 “
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