【文章內(nèi)容簡介】 值觀等均發(fā)生了偏移； （二）沒有正確的認識到文化建設(shè)的重要性、必要性與緊迫性等方面，難以使文化在國有企業(yè)的文明精神素質(zhì)起到促進作用； （三 ）員工的思想教育水平不足高，對員工進行的教育內(nèi)容與方法上均沒有針對性，思想教育效果不明顯； （四）國有企業(yè)激勵機制沒有有效的推進，員工對工作的積極性與熱情均難以體現(xiàn)。 二、加強國有企業(yè)員工的精神文明建設(shè) 國有企業(yè)要想健康長遠的發(fā)展，對員工的精神文明建設(shè)極為重要，這直接影響著國有企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)與外部發(fā)展。企業(yè)精神才是企業(yè)的核心，積極上進的企業(yè)精神可以有效的誘發(fā)員工對工作的熱情及積極性，從而為企業(yè)更好的服務(wù)。這就要求企業(yè)加強國有企業(yè)精神文明的建設(shè)。對此，筆者通過各方面的一些探究，對 如何實施國有企業(yè)精神文明做出了一些措施。 （一）培養(yǎng)員工忠誠精神。在我們燦爛的中華民族歷史中，忠誠永遠不會缺少，古代圣賢們給我們留下了許許多多的精神文明財富，而忠誠就是先輩們經(jīng)過千年積淀而來的中華民族偉大品格之一。國家需要忠誠，集體需要忠誠，組織也需要忠誠，而個人更需要忠誠灌溉。故而，只有讓企業(yè)推進忠誠的精神文明建設(shè)，才能讓整個企業(yè)充滿忠誠，才能有效的培養(yǎng)員工的忠誠度，才能讓員工不會做出不利于企業(yè)，與自己原則相悖的事。而企業(yè)能夠 第 11 頁 共 23 頁 有忠誠為企業(yè)精神建設(shè)之一，對于企業(yè)的發(fā)展亦有著重要的促進作用。 （二）培養(yǎng)員工感恩精神。在國有企業(yè)之中，最高的企業(yè)管理者應(yīng)注重對員工感恩之心的培養(yǎng)，讓員工懷著一顆感恩的心工作。對此，企業(yè)應(yīng)讓全體員工學(xué)會感恩國家，給予了自己良好的生活環(huán)境；感恩父母，給予了自己的生命；感恩教師，給予自己豐富的知識；最后感恩企業(yè)，給予了自己工作的機會，讓自己有了社會經(jīng)驗，培養(yǎng)了自己各種社會生存技能。企業(yè)每年投入大量的資金為員工建設(shè)了良好的工作環(huán)境與優(yōu)越的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、養(yǎng)老投入等，讓員工不但有了理想的工資收入，未來還有合理的保障。這些都值得員工對企業(yè)懷著一顆感恩的心，企業(yè)應(yīng)適時培養(yǎng)員工的感 恩之心。而員工以一顆感恩的心為企業(yè)工作時，才能有效的為國有企業(yè)進行精神文明建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造較高的工作效益。 （三）培養(yǎng)員工包容精神。在國有企業(yè)之中，員工均來自不同的城市地區(qū)，個人的性格也不盡相同。員工之間難免有一些磕磕碰碰，發(fā)生矛盾。這就需要企業(yè)以包容的企業(yè)精神文明建設(shè)的實施了，通過企業(yè)包容的企業(yè)文明建設(shè)，讓員工能夠站在不同的角度思考問題，積極換位思考，加強同事之間的相互理解的，做到求同存異。只有員工之間和諧相處，才能有效促進企業(yè)的進步發(fā)展。當然，員工之間相互包容并不是縱容犯錯，而是在別人犯錯時給 予其改過的機會。同事之間相互包容，已達到和諧的工作 第 12 頁 共 23 頁 氣氛。 （四）培養(yǎng)員工責任精神。在國有企業(yè)工作中，員工能夠勇于承擔自己的工作責任。國有企業(yè)責任的企業(yè)文明精神建設(shè)的實施，要求員工相互關(guān)心，相互幫助，提升員工的自身素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的責任心。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，更應(yīng)加強責任精神文明建設(shè)，讓其了解基層員工，聽取意見，健全企業(yè)制度，更新思想及價值觀念，為企業(yè)更為健康有效合理的發(fā)展提出好的建議。 （五）培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神。創(chuàng)新不但是一個民族進步的靈魂，對企業(yè)發(fā)展中亦起著重要的作用。故而，國有企業(yè)還應(yīng)進 行創(chuàng)新的企業(yè)精神建設(shè)，讓企業(yè)員工以與時進步的良好精神狀態(tài)進行工作活動。這就需要企業(yè)有效的培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識、勇于創(chuàng)新的精神。企業(yè)內(nèi)部各階層的員工均要強化創(chuàng)新意識，與那些與時代脫節(jié)的傳統(tǒng)觀念相離，開拓思想，勇于探索，推陳出新，積極改革，運用與時代相適應(yīng)的市場經(jīng)濟觀念解決問題。而只有企業(yè)全體員工有著創(chuàng)新的工作理念，那么對于國有企業(yè)進步發(fā)展也是指日可待了。 三、推進國有企業(yè)精神文明建設(shè)的具體方案 （一）積極開展活動。國有企業(yè)可以時常開展一些技能競賽活動，通過競賽活動增進員工之間的交流溝通。例如， 國有企業(yè)可以開展書法評比活動，形成積極優(yōu)秀的企業(yè)氛圍，提升企業(yè)全體員工的文化修養(yǎng)，提高企業(yè)的文化建設(shè)。還有，企業(yè)可以每年 第 13 頁 共 23 頁 對家庭貧困的員工進行訪問，呼吁其他員工進行募捐、救助等活動，讓員工通過幫助他人充實自己的精神建設(shè)與團隊精神。當然，除了這些，企業(yè)還可以通過野外訓(xùn)練、演講比賽、歌唱比賽、籃球比賽等活動。通過這些活動的開展，有效的培養(yǎng)企業(yè)主精神與團結(jié)協(xié)作意識，由此推進國有企業(yè)精神文明建設(shè)。 （二）利用教育潛移默化，矯正思想認識偏移現(xiàn)狀。國有企業(yè)可以通過長期的教育培養(yǎng)，讓員工接受正確積極的思想教育培養(yǎng) ，以潛移默化的形式讓員工樹立正確的 “ 利益觀 ” 、 “ 價值觀 ” ，讓員工將自己個人利益與企業(yè)利益相結(jié)合，積極主動的參與到企業(yè)的發(fā)展過程中去，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化服務(wù)。 （三）建立健全的獎勵機制，推進物質(zhì)獎勵與精神獎勵。國有企業(yè)應(yīng)隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，一成不變的規(guī)章制度很難激勵員工積極主動的工作。對此，筆者認為國有企業(yè)應(yīng)建立健全的獎勵機制，做到有功必賞，有過必罰的機制。加大對先進員工或部門的宣傳力度，從物質(zhì)、精神方面對其進行獎勵，促進他們對工作的積極性，滿足其自尊感與榮譽感。當然，在獎勵機制的基礎(chǔ)上，應(yīng) 完善考核機制，如此才能有效的將企業(yè)中表現(xiàn)突出優(yōu)異的員工或部門確定出來，從而進行褒獎。而獎勵機制的徹底落實對于國有企業(yè)精神文明建設(shè)有著很大的促進作用。 （四）推進國有企業(yè)文化建設(shè)。建設(shè)積極健康的文化對于國有企業(yè)而言，可以有效的加強員工的歸屬感，誘發(fā)員工的積極性， 第 14 頁 共 23 頁 讓員工根據(jù)國有企業(yè)文化建設(shè)引發(fā)創(chuàng)造力，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。而國有企業(yè)的文化建設(shè)的功能主要取決于文化是一種可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提升競爭力、產(chǎn)生凝聚力的軟實力。故而，國有企業(yè)對文化建設(shè)的推進是實現(xiàn)國有企業(yè)精神文明建設(shè)的重要途徑，能夠有效的推進國有企 業(yè)精神文明的建設(shè)。 四、結(jié)語 參考文獻： [1]陳家潤 .從永電模式看國有企業(yè)的管理與發(fā)展 [j].湖北汽車工業(yè)學(xué)院學(xué)報 .2024（ 01） [2]梁美華 .試論國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級問題 [j].中國包裝工業(yè) .2024（ 06） [3]龍定君 .論國有企業(yè)在經(jīng)濟審判中敗訴的原因與對策 [j].珠江水運 .2024（