3國稅局局長的述職報告范文(編輯修改稿)
2024-08-26 17:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任制試點，建立了一個可量化的考核體系。 （三）構(gòu)建納稅服務(wù)體系，提高納稅遵從度。我們非常重視對納稅人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷優(yōu)化服務(wù)措施，豐富服務(wù)內(nèi)容，初步建立起了一個包括辦稅大廳的規(guī)范化服務(wù)、管理部門的細致化服務(wù)，以及納稅服務(wù)的監(jiān)督保障制度在內(nèi)的納稅服務(wù)體系。 （四）抓好試點工作，推進 三個構(gòu)建 。在 三個構(gòu)建 工作 第 3 頁 共 5 頁 部署中，市局安排了執(zhí)法責任制、數(shù)據(jù)倉庫、 以稅控票 系統(tǒng)建設(shè)、 iso9000 與執(zhí)法責任一體化、建議學(xué)習(xí)型組織等多個項目在遠山分局試點。 （五）加強黨建工作，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。 xx 年 8月，在市局黨組的推薦下，我們被市直機關(guān)工委選為全市 22 個基層黨組織規(guī)范化試點單位之一。我們堅持 以黨建帶稅收 的原則，通過豐富黨建內(nèi)容、拓展黨建途徑，有效解決了黨建、稅收工作 兩張皮 的問題，使分局黨支部成為了我們隊伍內(nèi)部名符其實的戰(zhàn)斗堡壘。 （六）優(yōu)化人力資源配置，抓好隊伍建設(shè) （六）推進績效考核工作和合同制員工社會化管理工作。我們將績效考核工作與 iso9000 質(zhì)量 管理體系、稅收執(zhí)法責任制緊密結(jié)合 。以基
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