3國(guó)稅局局長(zhǎng)稅務(wù)管理調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-26 18:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。部門間的聯(lián)席會(huì)制度、信息傳遞制度、情況分析制度落實(shí)不夠到位，部門間協(xié)調(diào)配合作用發(fā)揮不夠充分。造成一方面一些納稅人不能及時(shí)納入正常稅源管理，導(dǎo)致漏征漏管戶的存在；另一方面出現(xiàn)了不少非正常戶，給偷逃稅行為留有可能的空間。 三、加強(qiáng)征管基礎(chǔ)建設(shè)的對(duì)策 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) （一）更新稅源管理觀念。牢固樹(shù)立 “ 征管基礎(chǔ)是稅源科學(xué)化、精細(xì)化管理的前提 ” 的思想，在日常工作中，不僅要做好重點(diǎn)納稅大戶管理，保障收入工作，同時(shí)，要管理好征管薄弱點(diǎn)或問(wèn)題易發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)好戶籍管理、申報(bào)管理、發(fā)票管理、重點(diǎn)稅源管理、納稅評(píng)估、責(zé)任區(qū)、責(zé)任人等稅收征管各環(huán)節(jié)制定的系列管理制度和工作措施，牢牢把握稅源管理的主動(dòng)權(quán)。 （二）優(yōu)化人員配置，充實(shí)管理力量。按照管理力量與擔(dān)負(fù)任務(wù)相匹配、管理效能最大化的原則，合理確定管理一線征管查各環(huán)節(jié)的人員比例。根據(jù)干部的年齡層次、知識(shí)層次、專業(yè)水平和個(gè)人特長(zhǎng)，將每個(gè)干部安排到最合適的崗位，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。進(jìn)一步細(xì)化崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，以流程為導(dǎo)向重組征管業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化工作環(huán)節(jié)，縮短業(yè)務(wù)流程路徑，密切征管查各環(huán)節(jié)之間、各部門之間、上下級(jí)之間的業(yè)務(wù)銜接和協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程無(wú)阻滯、 業(yè)務(wù)銜接無(wú)縫隙、協(xié)調(diào)配合無(wú)缺位、監(jiān)督預(yù)警無(wú)盲區(qū)。進(jìn)一步優(yōu)化人員組合，充實(shí)管理力量，優(yōu)先保證對(duì)大企業(yè)、 XX 縣區(qū)稅源和流失風(fēng)險(xiǎn)大的稅源的控管。落實(shí)管理員輪崗制度，增強(qiáng)干部適應(yīng)能力，激發(fā)工作活力。 （三）以戶籍管理為基礎(chǔ)，建立稅源監(jiān)控體系。戶籍管理是稅源管理的基礎(chǔ)工作，是加強(qiáng)稅源監(jiān)控的有效手段。一是制作“ 電子稅源地圖 ” ，將納稅戶名稱、行業(yè)、所在街道（路段）、聯(lián)系方式、稅務(wù)登記、納稅定額、稅款繳納等資料全部錄入 “ 電 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 子稅源地圖 ” ，動(dòng)態(tài)、全面、直觀地反映稅收管理責(zé)任區(qū)的稅源管理情況，以便于快速
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