3國(guó)稅局局長(zhǎng)稅務(wù)管理調(diào)研報(bào)告-wenkub.com
2025-08-16 18:03 本頁(yè)面
【正文】 征管質(zhì)量考核應(yīng)充分結(jié)合稅收征管實(shí)際，不斷完善考核辦法，創(chuàng)新考核形式，合理設(shè)定考核內(nèi)容，制定反映征管實(shí)際水平、利于提高征管質(zhì)量、推動(dòng)依法治稅的征管質(zhì)量指標(biāo)測(cè)評(píng)體系和考核制度。認(rèn)真分析當(dāng)?shù)赝瑫r(shí)期 gdp 的增長(zhǎng)狀況，稅收所占gdp 的比重（宏觀稅負(fù)），與全省平均水平的差別，剔除產(chǎn)生差別的客觀原因，使稅收負(fù)擔(dān)更多地體 現(xiàn)為稅收征管因素的影響，使宏觀稅負(fù)這一不可比指標(biāo)變成一個(gè)可比的實(shí)用指標(biāo)，從而用于考核評(píng)價(jià)不同地區(qū)的稅源管理水平。第三，實(shí)行委托代征，抓好分散稅收的征收管理。國(guó)稅、地稅、工商、技術(shù)監(jiān)督部門要定期交換注冊(cè)登記等信息，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)、工作互動(dòng)。 （五）以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，建立綜合治稅體系。二是按區(qū)域評(píng)估。 （四） 以納稅評(píng)估為手段，建立稅源分析體系。二是實(shí)行稅源三級(jí)巡查。落實(shí)管理員輪崗制度，增強(qiáng)干部適應(yīng)能力，激發(fā)工作活力。按照管理力量與擔(dān)負(fù)任務(wù)相匹配、管理效能最大化的原則，合理確定管理一線征管查各環(huán)節(jié)的人員比例。造成一方面一些納稅人不能及時(shí)納入正常稅源管理，導(dǎo)致漏征漏管戶的存在；另一方面出現(xiàn)了不少非正常戶，給偷逃稅行為留有可能的空間。對(duì)于稅收征管薄弱環(huán)節(jié)，存在著 “ 畢其功于一役 ” 的想法，習(xí)慣于采取集中整頓的形式，突擊整改，沒有針對(duì)問題產(chǎn)生的根源制定有效的管理措施，完善相應(yīng)的管理制度，致使有些問題解決了又產(chǎn)生新的問題，甚至同一問題反復(fù)出現(xiàn)。 二是對(duì)人力資源的培養(yǎng)和利用不到位。 二、征管基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的原因分析 一是稅源管理思想觀念滯后。 四是稅收信息化的作用還需要進(jìn)一步延伸和擴(kuò)展。 二是業(yè)務(wù)流程有待進(jìn)一步優(yōu)化。隨著稅收管理理念、管理模式、管理手段的創(chuàng)新，征管基礎(chǔ)工作所面臨的形勢(shì)和要求發(fā)生了深刻的變化，如何適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)征管基礎(chǔ)建設(shè)，為科學(xué)化、精細(xì)化管理打下更加牢固的基礎(chǔ)，是基層國(guó)稅部門
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