海王星辰醫(yī)藥連鎖藥店員工離職現(xiàn)象研討報告(編輯修改稿)
2024-08-18 19:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有所差異。另外，非自愿離職率相當高，年率大約在 4%上下。 在海王星辰醫(yī)藥公司中，造成員工出現(xiàn)較高離職率的原因更多的表現(xiàn)在員工的福利待遇方面： 工資較低： 很多基層員工普遍感到工資較低，因為大部分員工都來自外地，他們除了平時生活外還要付房租，以及乘車費用等，工資入不敷出 。 工作時間較長： 海王星辰門店工作采用三班倒的制度，分為早班，中班和晚班，但實際上，很多門店都延長員 工下班得時間，幾乎每個員工每天都做超出他們應(yīng)有的工作時間的工作 。 工作環(huán)境較差： 良好的工作環(huán)境是員工工作的動力，而海王星辰各門店的工作條件應(yīng)該說是較差的，夏天還可以，冬天的時候門店室內(nèi)溫度較低，員工的手腳都有凍壞的現(xiàn)象 。 加班沒有加班費： 海王星辰每三個月進行一次大盤點，盤點時要求每位員工都加班，對每一個細微物品都要進行數(shù)量核查，常常工作到凌晨，可是卻沒有加班費，導(dǎo)致員工的積極性不高 。 沒有明確的人員分配制度： 在門店的工作中，有的員工一整天忙忙碌碌，跑東跑西，經(jīng)常出去跑業(yè)務(wù)，干各種各樣的雜活，而有 的員工一整天都沒有太多的工作 。 其他因素 。 員工離職的后果 員工離職常常給企業(yè)帶來許多不良后果 。 增加企業(yè)的經(jīng)營成本 ,影響工作正常進行 。 美國《財富》雜志曾研究發(fā)現(xiàn) :一個員工離職以后 ,從找新人到順利上手 ,光是替換成本就高達離職員工薪水的 倍 ,如果離開的是管理人員則代價更高。員工欲離職前一段時期士氣低落績效不佳花費成本 ,招募新人需要成本 ,訓(xùn)練新員工接替上手需要成大連職業(yè)技術(shù)學(xué)院實習(xí)報告 本 。 員工離職后，為充足店面人手，總部往往會招聘一些非專業(yè) 員工，他們對企業(yè)不夠認識，對業(yè)務(wù)不夠熟悉，大大影響了門店的業(yè)績。 影響企業(yè)的凝聚力 。 新老員工過于頻繁的更換，會導(dǎo)致員工內(nèi)部人員相處不易，意見不一致等情況， 影響企業(yè)凝聚力。 優(yōu)秀人才的流失 。 在海王星辰，離職員工大部分是實習(xí)生，還有一部分 是那些在海王星辰工作多年但得不到公司重用并且所在門店長期不改善，造成員工離職，導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。 離職帶來的 人才流失 對于企業(yè)的運營具有直接的負面影響。企業(yè)為了填補員工離職造成的 崗位空缺 ，不得不重新發(fā)布招募廣告、篩選候選人、錄用安置新員工，安排對新員工上崗前的 培訓(xùn) 。這些費用都構(gòu)成離職重置成本。離職發(fā)生到新員工上崗前崗位空缺的效率損失， 為培訓(xùn)新員工以及和新員工和其他員工工作磨合
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