【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)素質(zhì)。始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)放在能力建設(shè)的重要地位。形成多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓(xùn)格局。 研究制定并落實(shí)好《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營管理人員教育培訓(xùn)工 第 11 頁 共 25 頁 作的實(shí)施意見》。按照 “ 重要干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀干部加強(qiáng)培訓(xùn)，年輕干部經(jīng)常培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn) ” ，對經(jīng)營管理人員分職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)營管理者三級層次加強(qiáng)培訓(xùn)。對職業(yè)經(jīng)理人突出對政 策理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、戰(zhàn)略管理、政策法規(guī)等知識培訓(xùn)；對作業(yè)經(jīng)理人突出工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織、安全管理、企業(yè)管理等知識培訓(xùn)；對經(jīng)營管理者突出政策、業(yè)務(wù)、崗位任職資格、管理理念等知識培訓(xùn)；同時，有針對性的選拔人員在市場中實(shí)踐學(xué)習(xí)，培養(yǎng)復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人。從現(xiàn)在起到 2024 年年底，把采油二處科級以上干部輪訓(xùn)一遍，提高經(jīng)理人適應(yīng)市場、開發(fā)市場、駕馭全局的能力；對井下作業(yè)等主要生產(chǎn)單位的基層管理人員分系統(tǒng)組織培訓(xùn)，提高規(guī)范化、制度化管理水平。對有專業(yè)特長和對外協(xié)調(diào)能力的中層以上管理者，選派參與新項目的論證、洽談、籌建、實(shí)施，培 養(yǎng)能適應(yīng)市場變化，依法經(jīng)營的經(jīng)理人。 實(shí)行推式培訓(xùn)。有效利用網(wǎng)絡(luò)媒體，把培訓(xùn)內(nèi)容分解成細(xì)小塊，定期通過網(wǎng)絡(luò)把培訓(xùn)的內(nèi)容直接推送到培訓(xùn)對象的桌面，進(jìn)行循序漸進(jìn)式的遠(yuǎn)程培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為管理方法、管理技巧、管理案例、管理知識、管理論壇等。進(jìn)行定期測試、案例分析，使中層以上及機(jī)關(guān)經(jīng)營管理人員的思維能力、知識素養(yǎng)、管理方法得到有效提升。 完善脫產(chǎn)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)制度。堅持集團(tuán)公司、勘探局調(diào)訓(xùn)與企業(yè)自主培訓(xùn)相結(jié)合，送外培訓(xùn)與處內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合，脫產(chǎn) 第 12 頁 共 25 頁 培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，聘請權(quán) 威培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)，對中層及以上干部的能力進(jìn)行診斷，有計劃選送各級管理人員參加培訓(xùn)。對戰(zhàn)略性重大問題、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重大難題，組織相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人及經(jīng)營管理者進(jìn)行深度匯談、溝通，達(dá)成共識，培養(yǎng)經(jīng)營管理者的科學(xué)決策能力。 加強(qiáng)重點(diǎn)人才培訓(xùn)。采取掛職鍛煉、崗位交流、聯(lián)系定期參加北京《中外管理》培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)舉辦的管理人員培訓(xùn)班為主要措施，著力抓好職業(yè)經(jīng)理人和作業(yè)經(jīng)理人等重點(diǎn)人才的培訓(xùn)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和 “ 優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì) ” 的要求，加強(qiáng)復(fù)合型經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。 健全完善 各級領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評估機(jī)制。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)、評學(xué)、督學(xué)、考學(xué)制度，完善教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評估機(jī)制，建立培訓(xùn)效果定期檢查、定期評估、定期考核機(jī)制。堅持培養(yǎng)、考核、使用相結(jié)合，把領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)水平、運(yùn)用理論知識解決實(shí)際問題的能力等作為評價使用的重要依據(jù)。 （三）建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的干部選拔任用機(jī)制 堅持以擴(kuò)大民主為方向，以解決 “ 能上能下 ” 為突破口，以科學(xué)化、民主化和制度化為目標(biāo)，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機(jī)制。建立健全黨管干部原 則與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)和職工群眾 “ 四權(quán) ” 相結(jié)合選人用人機(jī)制。 第 13 頁 共 25 頁 建立業(yè)績衡量，市場化的干部選聘機(jī)制。把中層干部公開競聘由改制企業(yè)向主業(yè)系統(tǒng)擴(kuò)展，對全處中層干部缺職崗位，實(shí)行公開競聘。公開競聘中，堅持管人與管事相結(jié)合，加大單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與主管處領(lǐng)導(dǎo)的評分權(quán)重，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。積極探索在黨群干部選任中引入競爭機(jī)制，公開推薦人選。 積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機(jī)制。堅持把黨管干部、黨管人才原則與市場化選聘經(jīng)營管理者結(jié)合起來，與董事會依法選擇經(jīng)營管理者，以及經(jīng)營管 理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，對改制企業(yè)中層干部的聘任實(shí)行總經(jīng)理班子提名、董事會研究、黨政聯(lián)席會審議的程序，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。 堅持群眾公認(rèn)和干部任用審查制度。把基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的聘用權(quán)下放給基層，實(shí)行崗位管理，公開競聘，徹底打破干部工人身份界限。組織部門要定標(biāo)準(zhǔn)、管程序，考真?zhèn)?，對基層擬聘用的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要進(jìn)行審查備案。對于職工群眾信任度測評達(dá)不到 70 的，堅決不得聘任。 完善中層干部退出機(jī)制。完善中層干部業(yè)績考核末位淘汰、競聘淘汰機(jī)制和因年齡原因退出機(jī)制， 完善中層干部辭職制度，對中層干部因年齡原因主動提出辭職的保留有關(guān)待遇。建立經(jīng)營管理人員市場淘汰退出機(jī)制和任期屆滿退出機(jī)制。 進(jìn)一步優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。按照提高素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)和 “ 四不唯 ” 的要求，切實(shí)把那些能干事、 第 14 頁 共 25 頁 干成事的優(yōu)秀人才選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的聰明才智，又要充分調(diào)動各個年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性，形成合理的梯次結(jié)構(gòu)；既要重視選拔高知識層次的人才，又要注意選拔那些通過刻苦自學(xué)、長期積累、確有真才實(shí)學(xué)的人才；對那些長期打不開工作局面、完不成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的各級干部 ，應(yīng)及時果斷的予以調(diào)整、降職或免職，進(jìn)一步優(yōu)化班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。 推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)。按照總體部署，試點(diǎn)先行，逐步推開的原則，研究實(shí)施我處中層、基層領(lǐng)導(dǎo)干部交流和掛職鍛煉工作制度。加大重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部門，特別是經(jīng)營狀況好與經(jīng)營狀況差的單位之間干部交流力度，做好黨政干部之間橫向的崗位交流，注重機(jī)關(guān)與基層之間干部的崗位交流和掛職鍛煉，不斷提高干部綜合素質(zhì)。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量干部的主要標(biāo)準(zhǔn)，以理論培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、黨性修養(yǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)各 級后備干部綜合素質(zhì)和管理能力的培養(yǎng)。按照管理權(quán)限，堅持備用結(jié)合，實(shí)行動態(tài)管理，努力做到用當(dāng)其時，能位相稱、人盡其才，才盡其用。 （四）不斷改進(jìn)和完善各級干部考核評價制度 堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把正確的業(yè)績觀、科學(xué)的發(fā)展觀落實(shí)到干部考核、評價和使用之中，把品德、知識、能力和業(yè)績作為考察評價干部的重要依據(jù)，以能力和業(yè)績?yōu)橹鳎⒅爻鲑Y人和職工 第 15 頁 共 25 頁 群眾認(rèn)可。強(qiáng)化干部業(yè)績動態(tài)考核和關(guān)鍵 “ 事件 ” 的跟蹤考核，制定完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民主測評機(jī)制。 完善中層干部業(yè)績量化考核辦法。堅持業(yè)績考核，群 眾認(rèn)可的原則。在主要考核業(yè)績的同時，注重從多角度、全方位評價中層干部的品德、知識和能力；對中層領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績考核貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，既要看單位當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，也要看單位可持續(xù)發(fā)展的能力；既要看單位的改革力度和發(fā)展速度，也要看單位的穩(wěn)定程度；既要看單位的經(jīng)濟(jì)效益，也要看單位的文明狀況和職工隊伍的精神面貌；既要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營管理能力，也要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)和廉潔自律情況。實(shí)行 “ 分級管理、風(fēng)險回報、系統(tǒng)考核 ”