【正文】 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽實(shí)踐，積極探索加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的途徑。各基層單位黨組織要結(jié)合本單位工作特點(diǎn)，有針對(duì)性地制訂出基層管理人員能力提升具體措施，各職能部門要針對(duì)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，制訂出本部門、本系統(tǒng)能力提升具體措施，并抓好認(rèn)真貫徹落實(shí)。就是要求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)，以人為本、關(guān)愛職工，廉潔從業(yè)、嚴(yán)以律己，遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信。按照管理權(quán)限，干部管理部門每年年底要進(jìn)行一次考核檢查，樹立 “ 四好 ” 班子典型，對(duì)達(dá) 不到要求的班子要制定有效措施并認(rèn)真抓好落實(shí)整改。 強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)部位的有效監(jiān)督。 加強(qiáng)警示教育。各級(jí)干部下基層，要注重實(shí)效，輕車簡(jiǎn)從，不給基層增加負(fù)擔(dān)。將促進(jìn)人才成長(zhǎng)納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立科學(xué)人才觀，將人力資源開發(fā)與企業(yè)第一發(fā)展要?jiǎng)?wù)緊密結(jié)合，充分認(rèn)識(shí)人才對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方式，抓住 “ 引進(jìn)、培養(yǎng)、使用 ” 三個(gè)環(huán)節(jié)，用好現(xiàn)有人才，培養(yǎng)后備人才。 廣泛發(fā)揚(yáng)職工民主。 培養(yǎng)班子成員的大局意識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子 的凝聚力。以 h/o 體系要求為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項(xiàng)安全管理、監(jiān)督檢查制度并抓好落實(shí)，各級(jí)管理者 、職能部門，要沉下身子、走出房子，經(jīng)常深入基層一線指導(dǎo)、檢查，以實(shí)際行動(dòng)抓安全，做表率。 建立兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員考核競(jìng)聘機(jī)制。強(qiáng)化干部業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)考核和關(guān)鍵 “ 事件 ” 的跟蹤考核，制定完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民主測(cè)評(píng)機(jī)制。按照提高素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)和 “ 四不唯 ” 的要求，切實(shí)把那些能干事、 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 干成事的優(yōu)秀人才選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。 堅(jiān)持群眾公認(rèn)和干部任用審查制度。 （三）建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的干部選拔任用機(jī)制 堅(jiān)持以擴(kuò)大民主為方向，以解決 “ 能上能下 ” 為突破口，以科學(xué)化、民主化和制度化為目標(biāo)，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機(jī)制。堅(jiān)持集團(tuán)公司、勘探局調(diào)訓(xùn)與企業(yè)自主培訓(xùn)相結(jié)合，送外培訓(xùn)與處內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合，脫產(chǎn) 第 12 頁(yè) 共 25 頁(yè) 培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，聘請(qǐng)權(quán) 威培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)中層及以上干部的能力進(jìn)行診斷，有計(jì)劃選送各級(jí)管理人員參加培訓(xùn)。按照 “ 重要干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀干部加強(qiáng)培訓(xùn)，年輕干部經(jīng)常培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn) ” ，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員分職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)營(yíng)管理者三級(jí)層次加強(qiáng)培訓(xùn)。思想政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂。 提高行為自控的能力。 提高制度文化建設(shè)的能力。 第 8 頁(yè) 共 25 頁(yè) 當(dāng)前，應(yīng)著重提高五個(gè)方面能力： 提高繼承先進(jìn)文化的能力。強(qiáng)化民主集中制意識(shí)，完善班子決策機(jī)制，把集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)結(jié)合起來，把廣泛發(fā)揚(yáng)民主與正確進(jìn)行集中結(jié)合起來，把尊重下級(jí)與服從上級(jí)結(jié)合起來。把安全工作的著力點(diǎn)放在基層、落實(shí)在崗位，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立和諧互信的黨群、干群 第 6 頁(yè) 共 25 頁(yè) 關(guān)系，開展生動(dòng)有效的思想政治工作。安全是頭等大事，穩(wěn)定是第一責(zé)任。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)贏得先機(jī)，立于不敗之地的法寶。市場(chǎng)是企業(yè)的生存之本、 第 4 頁(yè) 共 25 頁(yè) 發(fā)展之路、效益之源。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，要針對(duì)全處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子存在的普遍問題和突出問題，實(shí)事求是采取有效措施進(jìn)行解決。堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識(shí)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀，提高各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部防腐拒變能力。 一、指導(dǎo)思想 以黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和 “ 三個(gè)代表 ”重要思想為指針，以集團(tuán)公司、勘探局關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立正確業(yè)績(jī)觀，緊密聯(lián)系采油二處實(shí)際，以思想政治建設(shè)為根本，以組織建設(shè)為關(guān)鍵，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力，為實(shí)現(xiàn) “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。 堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力明顯提高，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。 堅(jiān)持分級(jí)管理，逐級(jí)指導(dǎo)。尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，正確分析市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展變化，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展定位，科學(xué)制定和落實(shí) “ 十一五 ” 戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。 提高識(shí)人選人能力。以黨和國(guó)家的政策、法律法規(guī)為基本依據(jù)，既維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，又堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的群體性突發(fā)事件處置機(jī)制。培養(yǎng)和鍛煉應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的良好心理素質(zhì)，提高應(yīng)急、應(yīng)變能力，一旦出現(xiàn)問題，要處變不驚，審時(shí)度勢(shì)，靠前指揮，妥善應(yīng)對(duì)，迅速動(dòng)員和組織力量，采取有效、果斷措施把問題解決好，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。當(dāng)前，應(yīng)重點(diǎn)提 高三個(gè)方面能力： 第 7 頁(yè) 共 25 頁(yè) 提高科學(xué)決策能力。 （四）堅(jiān)持繼承創(chuàng)新，提高帶好隊(duì)伍、培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。著眼企業(yè)未來發(fā)展需要，堅(jiān)持以人為本、以我為主、為我所用的原則，創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，并賦予新的內(nèi)涵，培育具有本單位特色的企業(yè)文化。當(dāng)前，應(yīng)著力提高四個(gè)方面能力： 提高明辨是非的能力。增強(qiáng)接受監(jiān)督的自覺性，把 第 10 頁(yè) 共 25 頁(yè) 自己置身于黨組織、黨內(nèi)外群眾等各種監(jiān)督之下，嚴(yán)于解剖自己，真誠(chéng)接受批評(píng)，勇于糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，確保權(quán)力的正確行使。始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)放在能力建設(shè)的重要地位。有效利用網(wǎng)絡(luò)媒體，把培訓(xùn)內(nèi)容分解成細(xì)小塊，定期通過網(wǎng)絡(luò)把培訓(xùn)的內(nèi)容直接推送到培訓(xùn)對(duì)象的桌面，進(jìn)行循序漸進(jìn)式的遠(yuǎn)程培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為管理方法、管理技巧、管理案例、管理知識(shí)、管理論壇等。 健全完善 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評(píng)估機(jī)制。積極探索在黨群干部選任中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，公開推薦人選。完善中層干部業(yè)績(jī)考核末位淘汰、競(jìng)聘淘汰機(jī)制和因年齡原因退出機(jī)制， 完善中層干部辭職制度，對(duì)中層干部因年齡原因主動(dòng)提出辭職的保留有關(guān)待遇。把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量干部的主要標(biāo)準(zhǔn)，以理論培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、黨性修養(yǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)各 級(jí)后備干部綜合素質(zhì)和管理能力的培養(yǎng)。 建立規(guī)范基層管理人員的考核。安全工作是實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證，要加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，繼續(xù)實(shí)行 “ 一票否決 ” ，安全問責(zé)制度。按照 “ 集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定 ” 的原則，對(duì)涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的重大問題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要充分醞釀，民主決策。各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)班子要按照要求認(rèn)真開好民主生活會(huì)，抓好會(huì)前 第 18 頁(yè) 共 25 頁(yè) 充分準(zhǔn)備、會(huì)上扎實(shí)開展批評(píng)與自我批評(píng)、會(huì)后認(rèn)真整改三個(gè)環(huán)節(jié)，班子