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3加強領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力實施方案-免費閱讀

2025-08-25 17:28 上一頁面

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【正文】 總結(jié)經(jīng)驗,大膽實踐,積極探索加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的途徑。各基層單位黨組織要結(jié)合本單位工作特點,有針對性地制訂出基層管理人員能力提升具體措施,各職能部門要針對本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作特點,制訂出本部門、本系統(tǒng)能力提升具體措施,并抓好認(rèn)真貫徹落實。就是要求真務(wù)實、講求實效,艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè),以人為本、關(guān)愛職工,廉潔從業(yè)、嚴(yán)以律己,遵紀(jì)守法、誠實守信。按照管理權(quán)限,干部管理部門每年年底要進(jìn)行一次考核檢查,樹立 “ 四好 ” 班子典型,對達(dá) 不到要求的班子要制定有效措施并認(rèn)真抓好落實整改。 強化對重點人員、重點部位的有效監(jiān)督。 加強警示教育。各級干部下基層,要注重實效,輕車簡從,不給基層增加負(fù)擔(dān)。將促進(jìn)人才成長納入企業(yè)文化建設(shè)范疇,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立科學(xué)人才觀,將人力資源開發(fā)與企業(yè)第一發(fā)展要務(wù)緊密結(jié)合,充分認(rèn)識人才對推動企業(yè)發(fā)展的作用,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新方式,抓住 “ 引進(jìn)、培養(yǎng)、使用 ” 三個環(huán)節(jié),用好現(xiàn)有人才,培養(yǎng)后備人才。 廣泛發(fā)揚職工民主。 培養(yǎng)班子成員的大局意識,增強領(lǐng)導(dǎo)班子 的凝聚力。以 h/o 體系要求為標(biāo)準(zhǔn),建立健全各項安全管理、監(jiān)督檢查制度并抓好落實,各級管理者 、職能部門,要沉下身子、走出房子,經(jīng)常深入基層一線指導(dǎo)、檢查,以實際行動抓安全,做表率。 建立兩級機關(guān)管理人員考核競聘機制。強化干部業(yè)績動態(tài)考核和關(guān)鍵 “ 事件 ” 的跟蹤考核,制定完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民主測評機制。按照提高素質(zhì),優(yōu)化結(jié)構(gòu)和 “ 四不唯 ” 的要求,切實把那些能干事、 第 14 頁 共 25 頁 干成事的優(yōu)秀人才選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。 堅持群眾公認(rèn)和干部任用審查制度。 (三)建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的干部選拔任用機制 堅持以擴大民主為方向,以解決 “ 能上能下 ” 為突破口,以科學(xué)化、民主化和制度化為目標(biāo),積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機制。堅持集團公司、勘探局調(diào)訓(xùn)與企業(yè)自主培訓(xùn)相結(jié)合,送外培訓(xùn)與處內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合,脫產(chǎn) 第 12 頁 共 25 頁 培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,聘請權(quán) 威培訓(xùn)咨詢機構(gòu),對中層及以上干部的能力進(jìn)行診斷,有計劃選送各級管理人員參加培訓(xùn)。按照 “ 重要干部重點培訓(xùn),優(yōu)秀干部加強培訓(xùn),年輕干部經(jīng)常培訓(xùn),緊缺人才抓緊培訓(xùn) ” ,對經(jīng)營管理人員分職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)營管理者三級層次加強培訓(xùn)。思想政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂。 提高行為自控的能力。 提高制度文化建設(shè)的能力。 第 8 頁 共 25 頁 當(dāng)前,應(yīng)著重提高五個方面能力: 提高繼承先進(jìn)文化的能力。強化民主集中制意識,完善班子決策機制,把集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)結(jié)合起來,把廣泛發(fā)揚民主與正確進(jìn)行集中結(jié)合起來,把尊重下級與服從上級結(jié)合起來。把安全工作的著力點放在基層、落實在崗位,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立和諧互信的黨群、干群 第 6 頁 共 25 頁 關(guān)系,開展生動有效的思想政治工作。安全是頭等大事,穩(wěn)定是第一責(zé)任。核心競爭力是企業(yè)贏得先機,立于不敗之地的法寶。市場是企業(yè)的生存之本、 第 4 頁 共 25 頁 發(fā)展之路、效益之源。加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè),要針對全處各級領(lǐng)導(dǎo)班子存在的普遍問題和突出問題,實事求是采取有效措施進(jìn)行解決。堅持用科學(xué)的理論武裝各級領(lǐng)導(dǎo)干部,加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè),培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識,樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀,提高各 級領(lǐng)導(dǎo)干部防腐拒變能力。 一、指導(dǎo)思想 以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和 “ 三個代表 ”重要思想為指針,以集團公司、勘探局關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見為指導(dǎo),認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立正確業(yè)績觀,緊密聯(lián)系采油二處實際,以思想政治建設(shè)為根本,以組織建設(shè)為關(guān)鍵,以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ),以制度建設(shè)為保證,進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力,為實現(xiàn) “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。 堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力明顯提高,職工隊伍的整體素質(zhì)和凝聚力進(jìn)一步增強。 堅持分級管理,逐級指導(dǎo)。尊重市場經(jīng)濟規(guī)律,正確分析市場形勢發(fā)展變化,準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展定位,科學(xué)制定和落實 “ 十一五 ” 戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)避風(fēng)險能力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。 提高識人選人能力。以黨和國家的政策、法律法規(guī)為基本依據(jù),既維護職工群眾的合法權(quán)益,又堅決維護企業(yè)和社會穩(wěn)定的群體性突發(fā)事件處置機制。培養(yǎng)和鍛煉應(yīng)對突發(fā)事件的良好心理素質(zhì),提高應(yīng)急、應(yīng)變能力,一旦出現(xiàn)問題,要處變不驚,審時度勢,靠前指揮,妥善應(yīng)對,迅速動員和組織力量,采取有效、果斷措施把問題解決好,確保企業(yè)大局穩(wěn)定。當(dāng)前,應(yīng)重點提 高三個方面能力: 第 7 頁 共 25 頁 提高科學(xué)決策能力。 (四)堅持繼承創(chuàng)新,提高帶好隊伍、培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。著眼企業(yè)未來發(fā)展需要,堅持以人為本、以我為主、為我所用的原則,創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念,并賦予新的內(nèi)涵,培育具有本單位特色的企業(yè)文化。當(dāng)前,應(yīng)著力提高四個方面能力: 提高明辨是非的能力。增強接受監(jiān)督的自覺性,把 第 10 頁 共 25 頁 自己置身于黨組織、黨內(nèi)外群眾等各種監(jiān)督之下,嚴(yán)于解剖自己,真誠接受批評,勇于糾正缺點和錯誤,確保權(quán)力的正確行使。始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)放在能力建設(shè)的重要地位。有效利用網(wǎng)絡(luò)媒體,把培訓(xùn)內(nèi)容分解成細(xì)小塊,定期通過網(wǎng)絡(luò)把培訓(xùn)的內(nèi)容直接推送到培訓(xùn)對象的桌面,進(jìn)行循序漸進(jìn)式的遠(yuǎn)程培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要為管理方法、管理技巧、管理案例、管理知識、管理論壇等。 健全完善 各級領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評估機制。積極探索在黨群干部選任中引入競爭機制,公開推薦人選。完善中層干部業(yè)績考核末位淘汰、競聘淘汰機制和因年齡原因退出機制, 完善中層干部辭職制度,對中層干部因年齡原因主動提出辭職的保留有關(guān)待遇。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量干部的主要標(biāo)準(zhǔn),以理論培訓(xùn)、實踐鍛煉、黨性修養(yǎng)為重點,加強各 級后備干部綜合素質(zhì)和管理能力的培養(yǎng)。 建立規(guī)范基層管理人員的考核。安全工作是實施戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證,要加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,繼續(xù)實行 “ 一票否決 ” ,安全問責(zé)制度。按照 “ 集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定 ” 的原則,對涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的重大問題,各級領(lǐng)導(dǎo)班子要充分醞釀,民主決策。各級領(lǐng) 導(dǎo)班子要按照要求認(rèn)真開好民主生活會,抓好會前 第 18 頁 共 25 頁 充分準(zhǔn)備、會上扎實開展批評與自我批評、會后認(rèn)真整改三個環(huán)節(jié),班子
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