【正文】 堅(jiān)持 “ 誰用人、誰聘任、誰考核 ” 的原則，完善以考核經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹?，體現(xiàn)群眾認(rèn)可的上、中、下三級考核評價體系，確定基層管理人員的考核程序和標(biāo)準(zhǔn)。完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，建立和完善企業(yè)情況通報(bào)制度、重大事項(xiàng)集體決策制度、征求意見制度、專家咨詢制度、公示聽證制度以及決策責(zé)任追究制度，落實(shí)各種會議制度。同時隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的延伸、產(chǎn)業(yè)規(guī) 模的擴(kuò)大，要不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，更新企業(yè)文化理念，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，有計(jì)劃地把商業(yè)道德、社會責(zé)任、人文環(huán)境等納入企業(yè)文化范疇， 第 19 頁 共 25 頁 以誠信經(jīng)營、關(guān)心職工、回報(bào)社會、和諧發(fā)展，為實(shí)現(xiàn) “ 十一五 ”戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、多做奉獻(xiàn)的作風(fēng)，規(guī)范高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的作風(fēng)，顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)。在全處各級領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展創(chuàng)建以 “ 政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好 ” 為主要內(nèi)容的 “ 四 第 22 頁 共 25 頁 好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子活動。形成由處黨委、黨總支（直屬黨支部）兩個層面統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門牽頭抓總、黨群、生產(chǎn)經(jīng)營等部門（組室）密切配合、齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)班子 能力建設(shè)工作格局。 第 25 頁 共 25 頁 《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力實(shí)施方案》來源于第 1 文秘網(wǎng)，歡迎閱讀加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力實(shí)施方案。各級領(lǐng)導(dǎo) 第 23 頁 共 25 頁 班子要從政治和全局的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的重要性和緊迫性。加強(qiáng)對企業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督，尤其要加強(qiáng)對各級干部在重組改制、資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、項(xiàng)目招投標(biāo)、收入分配等重大問題上的有效監(jiān)督。減少不必要的應(yīng)酬，把時間、精力用在工作、學(xué)習(xí)上，用在深入基層調(diào)查研究上，用在解決實(shí)際問題上，帶頭做善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實(shí)踐的模范。 （七）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，保證和推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，應(yīng)重點(diǎn)抓好五個方面的工作： 加強(qiáng)民主集中制教育，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的自覺性。堅(jiān)持業(yè)績考核，群 眾認(rèn)可的原則。組織部門要定標(biāo)準(zhǔn)、管程序，考真?zhèn)?，對基層擬聘用的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要進(jìn)行審查備案。 加強(qiáng)重點(diǎn)人才培訓(xùn)。深入學(xué)習(xí)貫徹 “ 三個代表 ”重要思想，深刻理解和全面把握其科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，不斷提高思想理論水平。 （五）堅(jiān)持黨的宗旨，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，提高拒腐防變的能力。既要防止個人獨(dú)斷專行、搞 “ 一言堂 ” 的做法，又要防止有令不行、各行其是的極端民主化傾向，確保決策的嚴(yán)肅性和執(zhí)行決策的時效性。密切關(guān)注社會形勢發(fā)展變化，及時掌握各種動態(tài)，加強(qiáng)分析判斷，對事關(guān)大局的苗頭性、傾向性問題要見之于未萌，防之于未發(fā)。 提高推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力，要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局，不斷改善心智模式，增強(qiáng)系統(tǒng)思考、戰(zhàn)略管理的本領(lǐng)，提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。并要在以下五方面取得明顯成效： 認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐 “ 三個代表 ” 重要思想，牢固樹立并認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、正確業(yè)績觀和科學(xué)人才觀，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的能力明顯增強(qiáng)，發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實(shí)牢靠，發(fā)展后勁更為強(qiáng)足。 必須堅(jiān)持與時俱進(jìn)，注重改革創(chuàng)新。主動適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理知識，完善現(xiàn)代經(jīng)營管理體制，堅(jiān)持 “ 放水養(yǎng)魚，激活基層 ” ，加強(qiáng)科學(xué)管理和精細(xì)管理，克服 “ 管理無效 ” 和“ 無效管理 ” ，以信息化建設(shè)帶動管理水平的提高。堅(jiān)持以人為本，出臺各項(xiàng)改革措施，要充分考慮到絕大多數(shù)職工的利益，使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工。決策是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。博采眾長，注重學(xué)習(xí)和借鑒知名企業(yè)先進(jìn)文化，堅(jiān)持求同存異、取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，科學(xué)有效地整合不同企業(yè)的先進(jìn)文化資源，使其盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展，適應(yīng)本單位特點(diǎn)的文 化體系。敢于堅(jiān)持原則，不徇私情，懲惡揚(yáng)善，扶正祛邪，激濁揚(yáng)清，自覺抵制不良傾向，堅(jiān)決糾正不正之風(fēng)，帶頭同腐敗現(xiàn)象作斗爭，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)集體利益和職工群眾的個人利益。對有專業(yè)特長和對外協(xié)調(diào)能力的中層以上管理者，選派參與新項(xiàng)目的論證、洽談、籌建、實(shí)施，培 養(yǎng)能適應(yīng)市場變化，依法經(jīng)營的經(jīng)理人。把中層干部公開競聘由改制企業(yè)向主業(yè)系統(tǒng)擴(kuò)展，對全處中層干部缺職崗位，實(shí)行公開競聘。按照總體部署，試點(diǎn)先行，逐步推開的原則，研究實(shí)施我處中層、基層領(lǐng)導(dǎo)干部交流和掛職鍛煉工作制度。強(qiáng)化兩級機(jī)關(guān)服務(wù)、指導(dǎo)、參謀職能，樹立服務(wù)基層、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)。班子副職要擺正位置，以大局為重，認(rèn)真干好本職工作，相互補(bǔ)臺，尊重和支持主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。 認(rèn)真開展以實(shí)踐 “ 三個代表 ” 重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。進(jìn)一步落實(shí) “ 八個堅(jiān)持、八個反對 ” 的要求，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、勘探局和處部關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和要求，堅(jiān)決反對驕傲自滿和講排場、比闊氣等不良風(fēng)氣，堅(jiān)決禁止用公款大吃大喝、游山玩水等活動。 經(jīng)營業(yè)績好。按照 “ 集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)民主 ” 的要求，建立和完善黨組織參與重大問題決策的工作機(jī)制，保證監(jiān)督黨和國家的方針政策以及勘探局、處部各項(xiàng)工作部署的貫徹落實(shí)。 堅(jiān)持黨管干部原則，認(rèn)真履行黨組織在領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)方面的重要職責(zé)。 團(tuán)結(jié)協(xié) 作好。 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)督規(guī)定和有關(guān)制度。密切結(jié)合干部作風(fēng)實(shí)際，注重解決好 “ 浮、奢、懶 ” 等突出問題，始終保持黨員干部的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。各級領(lǐng) 導(dǎo)班子要按照要求認(rèn)真開好民主生活會，抓好會前 第 18 頁 共 25 頁 充分準(zhǔn)備、會上扎實(shí)開展批評與自我批評、會后認(rèn)真整改三個環(huán)節(jié)，班子成員要在思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等方面的問題，做到“ 三講三不講 ” ： “ 講原則，不講面子；講事實(shí)，不講理由；講團(tuán)結(jié)，不講和氣 ” ，深刻剖析存在問題的原因和教訓(xùn)，積極開展批評和自我批評，提高民主生活會質(zhì)量，不斷增強(qiáng)解決自身問題的能力。安全工作是實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證，要加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，繼續(xù)實(shí)行 “ 一票否決 ” ，安全問責(zé)制度。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量干部的主要標(biāo)準(zhǔn)，以理論培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、黨性修養(yǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)各 級后備干部綜合素質(zhì)和管理能力的培養(yǎng)。積極探索在黨群干部選任中引入競爭機(jī)制，公開推薦人選。有效利用網(wǎng)絡(luò)媒體，把培訓(xùn)內(nèi)容分解成細(xì)小塊，定期通過網(wǎng)絡(luò)把培訓(xùn)的內(nèi)容直接推送到培訓(xùn)對象的桌面，進(jìn)行循序漸進(jìn)式的遠(yuǎn)程培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為管理方法、管理技巧、管理案例、管理知識、管理論壇等。增強(qiáng)接受監(jiān)督的自覺性，把 第 10 頁 共 25 頁 自己置身于黨組織、黨內(nèi)外群眾等各種監(jiān)督之下，嚴(yán)于解剖自己，真誠接受