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正文內(nèi)容

3國企領導班子述職報告(編輯修改稿)

2024-08-26 17:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 滲工程施工中,土工膜垂直截滲鋪塑深度 19米,長度 ,創(chuàng)國內(nèi)平原水庫鋪塑深度及長度記錄,入選了第九批中國企業(yè)新紀錄。四是繼續(xù)開展亮點工程建設活動,使亮點工程真正亮起來, 第 8 頁 共 18 頁 年初確定的六項工程,有五項達到了亮點要求,確保了工程質(zhì)量合格率 100%,優(yōu)良品率 95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象。 (五)加強安全管理,全年安全生產(chǎn)無事故 我局各級領導班子高度重視安全生產(chǎn)工作,樹立強烈的 安全生產(chǎn)責任感,認真貫徹執(zhí)行 安全第一,預防為主 的方針,強化落實安全責任制,完善各級安全生產(chǎn)網(wǎng)絡建設,專兼職安全員盡職盡責,積極開展 安全生產(chǎn)月 、 安全百日競賽 等項活動。積極進行安全生產(chǎn)教育,組織 75 人參加了水利部、交通部舉辦的施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)培訓考核,合格率 100%。不斷加大安全檢查力度,局安委會全年共組織各類安全檢查 50 余次,消除安全隱患 82 項。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中,有力地促進了安全生產(chǎn),全年未發(fā)生責任事故,為工程施工的順利開展提供了重要 保障,被國家建設部評為 全國建筑安全生產(chǎn)先進集體 。 (六)實施管理創(chuàng)新,提升企業(yè)形象 創(chuàng)新財務管理。針對項目產(chǎn)值大、利潤低的問題,落實經(jīng)濟目標責任和各項規(guī)章制度,規(guī)范項目成本管理行為,精耕細作、全心經(jīng)營,保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度、進行不定期稽查等手段,逐步建立完善了財務監(jiān)督檢查機制,保證了各項資金正確使用和各級財務的規(guī)范運作。繼續(xù) 第 9 頁 共 18 頁 在全局范圍內(nèi)推行項目部財務制度改革,大力推行財務人員委派制,實行項目統(tǒng)一結算制度,使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強。不斷加強債務清理工 作,加快資金周轉,為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。因成績顯著,局財務處被黃委會授予 20xx2024 財務工作先進單位稱號。 創(chuàng)新人本管理。在職工中開展了學習 羅文 和 許振超精神 活動,號召職工做能夠把信送給加西亞的人。在工作中能夠干一行、愛一行、專一行、精一行,做 愛崗敬業(yè)、忠于職守 的優(yōu)秀員工,開展了評選優(yōu)秀員工活動。制定了《專業(yè)技術人才聘任試行辦法》,緩解了我局專業(yè)技術人才短缺的局面。 創(chuàng)新機關后勤管理。繼續(xù)開展機關作風建設年活動,工作作風進一步好轉,辦事效率明顯提高。 (七) 加強精神文明建設,文明創(chuàng)建工作取得新突破 按照上級的統(tǒng)一部署,開展了 保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動 的前期準備工作,制定了有針對性的教育方案,使廣大黨員提前進入了思想狀態(tài)。加大了企業(yè)文化宣傳力度,在各類媒體發(fā)表稿件 70 余篇。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動的實施意見》,分步實施、積極開展文明單位創(chuàng)建活動,取得了新突破,局機關和第二工程處分別被授予 20xx 年度省直文明單位 稱號,實現(xiàn)了物質(zhì)文明、政治文明與精神文明的同步發(fā)展 (八)圓滿完成其它各項工作任務 第 10 頁 共 18 頁 加強了機動搶險隊建設,參加了 xxxx 防汛搶險技能競賽暨實戰(zhàn)演練,榮獲三等獎,落實了汛期值班等防汛責任制。各級工會積極開展工作,二處、一處職代會分別被授予 先進星 和 合格星 稱號。另外,企業(yè)改制,黨組織建設、離退休服務、文秘檔案等項工作都取得了一定成績。 二、黨風廉政建設情況 20xx 年,我局按照上級紀檢監(jiān)察部門的部署要求,認真貫徹黨風廉政建設責任制,落實各項規(guī)章制度,標本兼治,突出重點,以負責的態(tài)度、務實的作風,扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作,使黨風廉政建設和反腐敗斗爭與各項事業(yè)同步進行,協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中, 我們著重抓了 四個堅持 。 (一)堅持落實黨風廉政建設責任制,加大監(jiān)督力度 一是狠抓責任制落實。在年初召開的紀檢監(jiān)察工作會議上,深入學習了上級有關廉政建設的文件,針對 04 年的反腐倡廉工作任務,對局領導班子成員及機關部門作了明確分工,明確了責任領導人和責任部門,與各工程處簽訂了黨風廉政建設責任書,把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標。各工程處也都層層進行了責任分工、簽訂了責任書,在全局上下形成了廉政責任制網(wǎng)絡。二是加強監(jiān)督檢查,嚴格責任考核。不斷強化監(jiān)督檢查力度,每半年對下屬各單位進行 一次廉政責任考核。 局領導班子成員充分利用下工地檢查、調(diào)研等機會,了解黨 第 11 頁 共 18 頁 風廉政建設情況。三是嚴格責任追究,確保責任制的落實。對工作中暴露出的問題,對責任人和責任單位一追到底,絕不姑息,并要求限期整改。通過責任制的落實,各級領導干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務實。領導班子成員做到了以身作則,在往來接待中不搞超標準接待,不吃請,不收禮 。凡下基層、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐,不接受任何禮品,為全局職工樹立了榜樣
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