3加強(qiáng)工商隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-26 17:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 臺(tái)、打印機(jī)129 臺(tái)。 二、隊(duì)伍能力建設(shè)中存在的問題 （一）轉(zhuǎn)型期人員思想新狀況。一是盲目樂觀。部分人員認(rèn)為停征 “ 兩費(fèi) ” 后工作壓力減輕，對(duì)面臨的艱巨而繁重的市場(chǎng)監(jiān)管任務(wù)沒有充足的思想準(zhǔn)備。二是無所適從。不少人員自參加工作之日起，就忙于收費(fèi)，停征 “ 兩費(fèi) ” 后，對(duì)今后工作定位心中沒底。三是本領(lǐng)恐慌。許多長期從事收費(fèi)工作的干部，受不會(huì)市場(chǎng)監(jiān)管、不會(huì)執(zhí)法辦案、不會(huì)調(diào)協(xié)服務(wù)、不會(huì)消費(fèi)維權(quán)、不會(huì)公文寫作、不會(huì)網(wǎng)上辦公等 “ 六不會(huì) ” 困擾，本領(lǐng)恐慌日益凸現(xiàn)。 （二）現(xiàn)行教育培訓(xùn)體制和機(jī)制不適應(yīng)工商 轉(zhuǎn)型的需要。一 第 4 頁 共 7 頁 是全員輪訓(xùn)方式存在較大缺陷。培訓(xùn)目標(biāo)不明不細(xì)，缺乏針對(duì)性、目的性，未很好體現(xiàn)因人而宜、突出重點(diǎn)的培訓(xùn)理念。二是照本宣科的灌輸方式影響培訓(xùn)效果。雖在培訓(xùn)中倡導(dǎo)理論聯(lián)系實(shí)際，但多數(shù)培訓(xùn)仍以理論灌輸為主，培訓(xùn)效果不佳。三是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“ 三無 ” 的問題成為干部職工教育的瓶頸。由于無培訓(xùn)基地，很難有效組織學(xué)員進(jìn)行 “ 封閉性 ” 培訓(xùn)；無專職師資，教學(xué)質(zhì)量難提高；無培訓(xùn)教材，造成教員教學(xué)困難、學(xué)員學(xué)習(xí)困難。 （三）考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制亟待改進(jìn)。干部職工考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制存在 “ 兩重兩輕一缺 ” 問題，即重完成 “ 兩費(fèi) ” 任 務(wù)，輕服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；重業(yè)務(wù)工作，輕干部職工能力建設(shè)；缺少對(duì)干部職工教育培訓(xùn)，爭當(dāng) “ 崗位能手 ” 等方面的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。 三、加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè)的幾點(diǎn)建議 （一）全面改進(jìn)教育培訓(xùn)工作，促進(jìn)全員素質(zhì)的大提升。 重視和加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。要把全員教育培訓(xùn)工作作為加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè)的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性舉措來抓，做到 “ 三個(gè)到位 ” ：一是組織機(jī)構(gòu)到位。市級(jí)局組建 “ 干部培訓(xùn)中心 ” ，配備專職人員 2－ 3 名，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織落實(shí)，每年舉辦培訓(xùn)班不少于 10 期，每年培訓(xùn)不少于 500 人；二是經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。將公 用經(jīng)費(fèi)的 3%作為干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算，堅(jiān)持
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1