3合安公路管理處-x7新的跨越-x7戰(zhàn)略實施方案(編輯修改稿)
2025-08-26 16:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 象。制定積極的公關策略，在與上下級、與沿線政府部門、與合作單位的關系問題上，要在總結經(jīng)驗的基礎上制定指導原則、統(tǒng)戰(zhàn)思路、具體改善的策略，必要時以合同、備忘錄等等方式來進行約束，不斷使企業(yè)擁有一個良好的內(nèi)部和外部經(jīng)營環(huán)境。 第 6 頁 共 13 頁 充分發(fā)揮黨工團的陣地作用，為企業(yè)發(fā)展注入新動力。探索以企業(yè)管理的模式來管理黨、工、團，保障經(jīng)費、人力、物力、場地，建立健全對黨、工、團績效的考核機制、發(fā)揮作用的評估機制，努力在總公司或更高級別的黨、工、團評定活動中取得優(yōu)異成績，使黨、工、團組織成為企業(yè)文化建 設的領導力量。 三、 “ 新的跨越 ” 實施的保障措施 為保障 “ 新的跨越 ” 的戰(zhàn)略任務的實現(xiàn)，將建立如下保障措施： 建立領導機構，明確責任。自上而下在制定實施細則的過程中均須建立戰(zhàn)略實施的領導機構，明確整個戰(zhàn)略任務推進的責任和權力，并在有關目標責任書中明確。 建立檢查考評機構。形成總公司、行風評議、專業(yè)管理咨詢公司結合的監(jiān)督評價機構。在每個步驟完成的時期進行 “ 回頭看 ” 總結和評價。 獎懲機制。在《處長獎勵基金》或廉政責任書或建立專門的獎懲機制，對在 “ 新的跨越 ” 的執(zhí)行過程中突出的團體和人員進行獎勵。 檢查考核制度。將 “ 新的跨越 ” 的實施納入量化考核檔案中。 宣傳引導。充分利用總公司辦公信息專網(wǎng)、管理處網(wǎng)站等平臺以及外界媒體上對 “ 新的跨越 ” 實施過程進行正確的宣 第 7 頁 共 13 頁 傳和引導。 總結和整改制度。建立總結和整改制度，在半年、年度以及專題工作報告中進行專項匯報，找出不足、努力整改，確保各項指標、目標任務能夠?qū)崿F(xiàn)。 四、分 “ 三步走 ” 實施 “ 新的跨越 ” 按照 “ 三步走 ” 的規(guī)劃來推進 “ 新的跨越 ” ，即在 2024 年實現(xiàn)基礎工作優(yōu)化 ， 2024 年著力創(chuàng)新發(fā)展， 2024 年努力塑造精品，具體分步如下： （一）第一步： “ 優(yōu)化鞏固 ” （ 2024 年）主要目標任務：啟動員工隊伍素質(zhì)系統(tǒng)培訓工作，查找和完善管理、體制中存在的問題，做好 “ 創(chuàng)新發(fā)展 ” 的人力、物質(zhì)等的儲備工作。 完善 “ 新的跨越 ” 指標體系，進行專題分析研討。指標體系是評價新的跨越成果以及指導新的跨越實施的重要依據(jù)，必須進行反復的磋商，需要召開各相關部門召開專題會議進行研討，集思廣益，匯總成果，對過去 4 年的指標情況進行科學評價，對未來 3 年的指標發(fā)展進行科學的預測。 細化指標體系，依據(jù)實際情況制定具體細則。要求各單位在管理處關于 “ 新的跨越 ” 的一系列部署的基礎上制定自身的 “ 新的跨越 ” 的實施方案，并報送處領導審核，展開深入的探討、完善。 排查工作缺陷，明確 “ 優(yōu)化鞏固 ” 重點。必須首先明確 第 8 頁 共 13 頁 各項工作中存在的缺陷，才能有針對性的對基礎性工作進行優(yōu)化。排查的重點是 iso9001 質(zhì)量管理體系和 ohsas18001 體系反復出現(xiàn)的問題，并對 4 年來的情況進行綜合分析，必然是由管理和體制問題引起的，這便是基礎工作為得到完善的癥結所在，以此入手進行系統(tǒng)思考和安排，對基礎工作 進行優(yōu)化。
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