【文章內(nèi)容簡介】 深知機關(guān)是教學(xué)科研工作環(huán)境的的創(chuàng)造者，生活環(huán)境的關(guān)懷者，辦事程序的服務(wù)者。我們工作人員的每句話，辦的每件事，答復(fù)的每個問題，都要從是否有利于教育事業(yè)、有利于教學(xué)事業(yè)、有利于教師事業(yè)這三個標(biāo)準(zhǔn)進行評價和定義。由于我們的觀點明確，作為資產(chǎn)處的窗口科室雖然每天都要與各個院、系、部門打交道，全年雖然入帳上萬筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，除入帳正確率達100%無差錯外，也為部門、為機關(guān)樹立了良好形象，深受基層單位的好評。（四）及時為教學(xué)服務(wù)，保障教具完好教學(xué)教具的完好是保障教學(xué)順利進行之先決條件，作為資產(chǎn)管理處負責(zé)教具配備和維修部門，及時掌握教具的破損情況，有計劃的申請和安排維修經(jīng)費，采取利用寒暑假進行規(guī)模維護與維修和日常維護與維修相結(jié)合的辦法，保證各教學(xué)部門教具完好無損和教學(xué)工作的開展，是必不可少的有效措施和方法。全年工作堅持了維護檢查主動性、維修配備及時性、經(jīng)費支出節(jié)約性三個原則。取得了較好的效果。2005年，組織維修木制學(xué)生桌椅759套，翻修原主教學(xué)樓階梯教室兩個645個席位；及時和廠家聯(lián)系，保修學(xué)生桌椅508套，講臺12組，回收報廢辦公桌28張。二．房產(chǎn)管理方面（一）有效利用資產(chǎn)，實現(xiàn)非償還性收入最大化。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷深入，高等學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)費，也向著多渠道、寬領(lǐng)域、優(yōu)化配置學(xué)校資源，依法籌集集資辦學(xué)資金的方面發(fā)展。因此，如何使我處管理的門市房達到最大收益，使計劃外辦學(xué)的上繳收入能夠及時兌現(xiàn)，也是我處工作的重要組成部分。我處管理的門市房共24間，在招租過程中，我處一直堅持公開、公正、租金最大化、上打租等原則，保證租賃合同的履行及做好合同中我方應(yīng)盡的義務(wù)。在全年的工作中，無論承租方如何變化，從未出現(xiàn)過締約過失，做到了租金收入的應(yīng)盡應(yīng)收。為了強化國有房產(chǎn)的管理，提高國有資產(chǎn)的使用效益，我處對計劃外辦學(xué)單位占用學(xué)校房產(chǎn)實行了合同式管理，明確了所占用房屋面積應(yīng)盡的安全職責(zé)、義務(wù)和應(yīng)上繳的非償還性收入額度，并按合同及時收繳費用，補充教育經(jīng)費。（二）對于分配給各院、系教學(xué)需要的房屋能夠真正用于教學(xué)。本資產(chǎn)管理處及時對29個院、系和部門實行了《無償使用公有房屋承諾書》制度，確保用于教學(xué)的房產(chǎn)資源不被挪用，不得挪用。通過一年的實踐，看來效果良好。（三）積極為盤活房產(chǎn)及房產(chǎn)變現(xiàn)提供服務(wù)原渤大附中舊址交給我校后，我處積極尋求合作伙伴外，還及時利用各種關(guān)系草擬各種報告，協(xié)調(diào)相關(guān)主管部門和房產(chǎn)部門積極主動辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。為產(chǎn)權(quán)置換和資產(chǎn)變現(xiàn)的順利實現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。積極催收房產(chǎn)變現(xiàn)后的債權(quán)，為解決教育經(jīng)費緊張做出了一定的貢獻，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評。（四）積極辦理職工住房房改，為職工房產(chǎn)置換創(chuàng)造條件。由于歷史原因原西校區(qū)1—6號樓房改問題始終沒能得到上級批準(zhǔn)其原因主要是因為我校居住該樓住戶在持有標(biāo)準(zhǔn)價房照，未經(jīng)房產(chǎn)部門批準(zhǔn)的情況下就進行了內(nèi)部調(diào)房，且在調(diào)房時未進行居住戶變更處理，拖至今年已有8年時間，后經(jīng)與房屋產(chǎn)權(quán)部門的多次協(xié)商和請示，對原住戶的房屋產(chǎn)權(quán)證書滅跡工作已經(jīng)完成，房改工作正在進行當(dāng)中。（五）結(jié)合黨員先進性教育，資產(chǎn)管理處為了豐富教職工業(yè)余文化生活，本為單身教工提供了兩個電視間，設(shè)專人進行服務(wù)和管理。廣大單身教工非常滿意，都說學(xué)校為單身教職工又辦了一件實事。四、通過政府采購模式和招標(biāo)方式精打細算，積極為學(xué)校節(jié)約開支。（一）、新校區(qū)的建設(shè)工作2004年末基本完成，2005年完成了剩余的收尾工程。共計：招標(biāo)4項，；談判采購1項，；例會比價6項。；市場比價采購1項。（二）、家屬住宅工程是今年基建工作的重點，為保證工程順利進行，上半年將主要精力投入到工程材料采購中，共計：招標(biāo)23項，談判采購、例會比價、市場比價等形式的采購25項目。及時完成了材料的采購任務(wù)，為工程按時完工打下了堅實的基礎(chǔ)。（三）、由于學(xué)校06年要接受國家教育部的本科教學(xué)評估，為保證設(shè)備生均值能符合教育部指標(biāo)的要求，學(xué)校今年投入了大量資金進行設(shè)備采購，采購任務(wù)重，時間緊。教務(wù)處轉(zhuǎn)來的采購任務(wù)比較集中：7月26日教務(wù)處共轉(zhuǎn)給招標(biāo)辦的設(shè)備采購清單14單，招標(biāo)共14次，，；10月15日教務(wù)處共轉(zhuǎn)給招標(biāo)辦的設(shè)備采購清單31單，共計1424萬元，后各采購單中均有不同程度減項，教務(wù)處修改后1060萬元。截止12月1日，已招標(biāo)28次，,中標(biāo)金額970,，正在辦理中。其余項目經(jīng)過采購部門商定，準(zhǔn)備于2006年采購。全年學(xué)校采購共計：招標(biāo)63項。，,談判采購17項,，；市場比價27項，。在新的一年里，我們將抓住教學(xué)評估這一契機，針對資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，全方位、多層次的強化國有資產(chǎn)的管理力度，在優(yōu)化資源配置提高資產(chǎn)利用率，保證學(xué)校國有資產(chǎn)安全，防止國有資產(chǎn)流失等方面將進一步拓寬思路，完善辦法，拿出新措施，實現(xiàn)新突破,為我校爭創(chuàng)省屬一流大學(xué)做貢獻。資產(chǎn)管理處2006年1月18日第三篇：2007年資產(chǎn)管理處工作總結(jié)2007年資產(chǎn)管理處工作總結(jié)2007年，資產(chǎn)管理處在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和關(guān)心下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，重點圍繞加強資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理和規(guī)范管理，提高管理質(zhì)量和服務(wù)水平的工作目標(biāo)。通過全處同志辛勤努力，按時保質(zhì)保量，較好地完成了2007年工作計劃，達到預(yù)期目的和要求。截至目前,，年均增幅約20 %，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展提供了很好的保障。過去的一年是豐收的一年，回首過去，展望未來，為進一步做好2008的資產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將2007年資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：一、進一步加強了內(nèi)部管理，不斷提高干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力 在總結(jié)和把握往年學(xué)校資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)上，進一步研究學(xué)校實際情況，制定工作計劃與目標(biāo)。進一步明確分工，把崗位責(zé)任落實到實處；嚴格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和程序；強調(diào)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的團隊精神和艱苦奮斗的敬業(yè)精神。進一步加強內(nèi)部管理制度建設(shè)，認真組織干部學(xué)習(xí)理論，落實學(xué)校的工作部署，認真學(xué)習(xí)上級關(guān)于事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理規(guī)定和有關(guān)文件精神，做到理論與實踐相結(jié)合，促進學(xué)校資產(chǎn)管理工作的進一步發(fā)展，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。認真落實校黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作部署，把廉政建設(shè)始終貫穿日常工作中, 及時檢查和總結(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作成效，對每位干部提出加強廉正要求，大力營造一個和睦、團結(jié)、勤奮、開拓、進取的良好氛圍，勤于思考，努力探索學(xué)校國有資產(chǎn)管理辦法。二、進一步完善了資產(chǎn)管理的辦法，認真組織實施，規(guī)范各項工作程序構(gòu)建了學(xué)校資產(chǎn)管理的組織形式、運行機制和責(zé)任體系，不斷理順資產(chǎn)管理各方面的關(guān)系。建立了學(xué)校資產(chǎn)管理四個層面的制衡機制，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和上 級主管是決策審批層、資產(chǎn)管理處是統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理層、監(jiān)察審計是監(jiān)督層、歸口部門和使用單位與使用人是執(zhí)行層。參與和執(zhí)行了資產(chǎn)運行的規(guī)范操作。學(xué)校大宗物資采購、行政設(shè)備及教學(xué)設(shè)備維修項目等，嚴格執(zhí)行預(yù)算編制、申購論證、審批立項、政府采購、國庫集中支付、內(nèi)部付款控制、驗收規(guī)程、使用巡查、處臵申報審批等。建立了學(xué)校資產(chǎn)管理信息總系統(tǒng)和分系統(tǒng)。積極創(chuàng)造性地運用新技術(shù)、新手段管理資產(chǎn)；掌握了資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié),對學(xué)校資產(chǎn)從進到出，從形成到核銷，從使用到處臵，實行有序的動態(tài)分類管理。重視資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及信息工作，認真填報各類數(shù)據(jù)和報表。如《高等教育基層統(tǒng)計報表》教供Ⅰ、Ⅱ表、《高等學(xué)校實驗室統(tǒng)計報表》等資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上報。實現(xiàn)自動化、網(wǎng)絡(luò)化辦公，積極加強網(wǎng)站建設(shè)。對網(wǎng)站進行了改版，并進行日常的維護及數(shù)據(jù)的更新；其網(wǎng)頁及數(shù)據(jù)庫的建設(shè)已初具規(guī)模。規(guī)范資產(chǎn)管理程序，完善資產(chǎn)管理制度。加強學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理辦法的修訂，擬定或出臺相關(guān)管理辦法《關(guān)于離退休、崗位調(diào)動及長期出國等教職工及時辦理實驗室儀器設(shè)備移交工作的規(guī)定》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)儀器設(shè)備損壞丟失賠償處理辦法》及《危險品安全管理辦法》等。三、強化學(xué)校中心工作地位，積極推動“迎評促建”與“拆遷騰地”工作認真學(xué)習(xí)相關(guān)文件及指標(biāo)體系，積極開展工作。根據(jù)學(xué)校總體布臵及處室的工作工作方案，認真落實每一項工作。1）積極開展教育觀念思想大討論，并申報相關(guān)的研究課題，撰寫相關(guān)的管理論文，進一步提高管理水平；2）根據(jù)相關(guān)文件的精神，反復(fù)吃透指標(biāo)內(nèi)涵，并結(jié)合學(xué)校實際情況多次研究，認真組織“”的“校舍狀況”和“實驗室實習(xí)基地狀況”的支撐材 料，工作中遇到的有關(guān)情況進行匯報；3）做好迎評促建教學(xué)條件與利用觀測點數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、調(diào)研、分析及整改工作。做好了教學(xué)行政用房平面圖繪制、教學(xué)行政用房、學(xué)生宿舍及各類功能教室統(tǒng)計，完成多媒體教室和語音室及生均教學(xué)科研儀器設(shè)備的統(tǒng)計工作；4）對實驗室的儀器設(shè)備管理及室內(nèi)布臵進行調(diào)研和檢查，并積極做好相關(guān)工作；5）集中組織廠家技術(shù)人員在全校范圍內(nèi)展開儀器設(shè)備的維