3關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)工作匯報(編輯修改稿)
2025-08-26 16:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 堅持以 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動為載體，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。 一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。結(jié)合 企業(yè)改革發(fā)展新要求，制定“ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動 20242024 年規(guī)劃，不斷完善 “ 四好 ”的具體內(nèi)容和考核指標(biāo)，體現(xiàn)價值管理和經(jīng)濟(jì)增加值考核的要求。同時，把 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動與推動學(xué)習(xí)實踐活動整改方案和中央巡視工作整改方案的落實結(jié)合起來，形成有利于貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的政策導(dǎo)向、輿論導(dǎo)向、用人導(dǎo)向和體制機制。 二是加強干部管理和后備干部隊伍建設(shè)。認(rèn)真貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的意見》精神，修訂《中國海運領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》，認(rèn)真查找干部管理方面存在的問題，有針對性地采取措施。加大干部交流力 度，按照 “ 重在培養(yǎng)、同樣使用，優(yōu)進(jìn)絀退、動態(tài)管理 ” 的要求，進(jìn)一步建立和完善集團(tuán)直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部名單。 三是加強海外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和駐外干部隊伍建設(shè)。選好配強海外控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步強化對駐外干部的現(xiàn)場管理職能；加強對駐外干部的日常管理，繼續(xù)辦好駐外人員派前培訓(xùn)班，加大對駐外干部后備人才的培養(yǎng)，努力建立素質(zhì)好、數(shù)量足的駐外 第 6 頁 共 11 頁 后備干部隊伍。 三、認(rèn)真貫徹中央《 20242024 年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》精神，不斷推進(jìn)干部人事制度改革。 一是堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用?標(biāo)準(zhǔn)。把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔上來，進(jìn)一步形成注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向。 二是堅持改進(jìn)干部選拔任用的民主推薦和民主測評工作。按照知情度、關(guān)聯(lián)度和廣泛性、代表性原則，科學(xué)界定干部民主推薦和民主測評的范圍，正確分析和運用民主推薦、民主測評結(jié)果，提高選人用人的公信度。 三是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，加大競爭性選拔干部力度。在競爭性選拔干部工作中，要堅持干什么考什么，突出崗位特點，注重實績能力，以人崗相 適取人，不簡單以考試取人。 四是健全和完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機制，提高干部考核評價的科學(xué)化水平。定期開展民意調(diào)查、實績分析、談心談話，加強對干部的日常了解；健全完善干部的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分航運主業(yè)與陸岸產(chǎn)業(yè)、不同層級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的特點，建立各有側(cè)重、各具特色的考核指標(biāo)體系。 五是創(chuàng)新人才工作體制機制，營造有利于人才發(fā)展的寬松環(huán)境。大力推進(jìn) “ 一流企業(yè)、一流員工 ” 素質(zhì)工程建設(shè)，以企業(yè)領(lǐng) 第 7 頁 共 11 頁 導(dǎo)人才、高級經(jīng)營管理人才和高技能人才為重點，統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設(shè)，著手制定與集團(tuán) “ 十二五 ” 規(guī)劃相匹配的人才規(guī)劃，為集團(tuán)科學(xué)發(fā)展提供人才保障。 四、夯實基層基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力
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