3加強內(nèi)部監(jiān)督工作的實踐與思考(編輯修改稿)
2025-08-26 16:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部的管理，切實提高紀檢監(jiān)察 第 4 頁 共 8 頁 工作水平，結(jié)合工作實 際，實行了目標考核管理辦法。對本委局實行 100 分制考核管理辦法，考核內(nèi)容分為宣傳教育、黨風廉政、糾風和治理商業(yè)賄賂、執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察、案件檢查、信訪舉報、案件審理、隊伍建設、綜合信息調(diào)研保密等工作。對基層紀檢監(jiān)察組織和紀檢監(jiān)察干部的管理，實行目標管理考核，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、派駐機構(gòu)和非派駐機構(gòu)三塊進行，規(guī)定每個單位的考核基本分為 100 分，考核項目實行獎罰分，考核依據(jù)以縣紀委各業(yè)務室平時檢查、登記掌握的材料和情況為主，對派駐機構(gòu)還將組織述職和測評，測評分占總分的 20%，業(yè)務室記分占總分的 80%，綜合得分為派駐機 構(gòu)的最后得分。將 39 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）紀委分為3 個片、縣直機關單位按照工作職能分為 3 個大組、 6 個小組，實行分片、分組管理，由紀委副書記牽頭，每年定期召開片組會議，進行工作講評，督查紀檢監(jiān)察工作。三是健全制度。建立健全了《常委會議事規(guī)則》和《常委會案件檢查工作責任制》等制度。堅持和完善集體領導和個人分工負責相結(jié)合的制度。凡屬全局性的大事，干部的推薦、任免和獎懲都由常委會集體討論決定。重大的問題，還經(jīng)過充分的醞釀、協(xié)商和討論，實行票決制。 （四）加強能力建設。一是組織協(xié)調(diào)能力。 “ 紀委組織協(xié)調(diào) ”是紀檢監(jiān)察領導 體制和工作機制的重要內(nèi)容。我縣成立了黨風廉政建設領導小組，反腐敗協(xié)調(diào)領導小組，經(jīng)常向縣委、縣政府匯報工作，爭取支持，形成合力，近幾年的紀檢監(jiān)察工作得到了縣 第 5 頁 共 8 頁 委、縣政府的高度重視，多次解決了全縣反腐倡廉建設的若干重大問題 XX 縣區(qū)紀委監(jiān)察局的實際困難。二是執(zhí)紀辦案能力。加大紀檢干部特別是辦案人員的學習培訓，提高辦案水平，經(jīng)常采取以案代訓的方式鍛煉基層紀檢監(jiān)察干部。注重加強對基層紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務指導。開展辦案室的相互學習交流活動，在具體辦案中，互教互學，輪流主辦案件，各室之間定期開展業(yè)務知識討論，積極撰寫案件剖析 材料和調(diào)研文章，不斷提高自身的理論水平和獨立辦案能力。實行 “ 一案一點評 ” 制度。案件調(diào)查終結(jié)后，組
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