3關(guān)于選定科室內(nèi)審員的請示(編輯修改稿)
2025-08-26 16:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 iso9001 質(zhì)量管理體系年度內(nèi)審工作，負(fù)責(zé)組織實施職能部門的體系審核工作，編制審核檢查表和審核報告，并驗證問題點(diǎn)整改效果。 管理評審。協(xié)助部門經(jīng)理完成年度管理評審工作，識別重要的管理改進(jìn)點(diǎn)作為管理評審的輸入，不斷完善基礎(chǔ)管理體系。 流程優(yōu)化評價。擔(dān)任公司流程優(yōu)化評審員，根據(jù)計劃負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的產(chǎn)品實現(xiàn)流程優(yōu)化評價工作，提供增值服務(wù)， 第 4 頁 共 7 頁 推動管理完善。 迎接外審。 組織落實部門內(nèi)部的審核準(zhǔn)備工作并接受審核。 改進(jìn)項目的策劃、實施或參與。公司級或部門內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)項目的負(fù)責(zé)人或主要成員。識別改進(jìn)需求，成立項目小組，策劃組織實施，固化改進(jìn)成果，是公司基礎(chǔ)管理改進(jìn)的重要推動力量。 日?；A(chǔ)管理工作。包括生產(chǎn)和質(zhì)量信息傳遞、改進(jìn)點(diǎn)識別、改進(jìn)推動、部門間協(xié)調(diào)等。 部門質(zhì)量管理體系維護(hù)。部門內(nèi)部體系運(yùn)行監(jiān)督、改進(jìn)、文件優(yōu)化。體系自查、文件管理、迎接審核、問題點(diǎn)組織整改，部門制度健全等。 |評論 對整個審核過程負(fù)全責(zé)，協(xié)助 選擇審核組其它成員，負(fù)責(zé)文件審查，制定審核計劃，向?qū)徍私M成員分配任務(wù)，確定檢查表的編制及審查表，主持首次末次會議，主持審核組會議，負(fù)責(zé)對管理體系的有效性進(jìn)行評價并作出審核結(jié)論，負(fù)責(zé)編制審核報告，代表審核組與受審核方領(lǐng)導(dǎo)溝通，負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤驗證工作。 第四篇：內(nèi)審員內(nèi)審員 如何進(jìn)行內(nèi)審。 編制年度內(nèi)審計劃。 第 5 頁 共 7 頁 編制審核實施表（具體
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