3關于現(xiàn)代發(fā)電公司安全生產管理的幾點思考(編輯修改稿)
2025-08-26 16:02 本頁面
【文章內容簡介】 獲得對保障電力企業(yè)的安全、穩(wěn)定、經濟運行意義重大。這種安全管理能力的全員培養(yǎng)，將是一個長期的、堅持不懈的過程。因為現(xiàn)代發(fā)電公司涉及的外包工 第 3 頁 共 5 頁 程和項目較多，對這些外包工程項目的安全管理只有通過每一位員工的切實可 行的逐步落實安全規(guī)章、規(guī)定和制度，形成一股安全生產的潮流，才能從根本上保證發(fā)電公司的安全生產運行。當然，安全生產是各方面長期努力的結果。發(fā)電公司只有做到了全員參與的全過程安全生產管理，經過相當長的時間后就能顯示出成效。另外，還需要建立健全科學完善的安全管理責任體系和機制，這是實施和保證安全生產管理的有效途徑。首先要健全完善強化安全責任機制。從上到下都要有明確的安全生產責任制，安全生產責任制要量化、細化、具體化，并要把安全責任制匯編成冊，發(fā)到員工手中。其次要健全完善安全責任考核機制。要從現(xiàn)代發(fā)電公司的實際出發(fā) ，制定安全生產責任制考核方案。不同級別的領導干部和員工分別由相應的上級部門領導進行考核。對于安全生產責任制的考核，要按月度和季度進行?？己斯ぷ饕欢ㄒ獔猿止_、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結果要公布于眾，接受監(jiān)督。要健全完善安全責任獎罰機制。安全生產工作也需要市場經濟的杠桿進行調節(jié)，為此，發(fā)電公司有必要設立發(fā)電公司安全生產專項基金，制訂發(fā)電
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