3關于社區(qū)網格化工作調研報告(編輯修改稿)
2025-08-26 15:38 本頁面
【文章內容簡介】 定時定點打卡巡查。 上級職能部門對社區(qū)下達的工作任務過多，甚至有些工作本應該是部門完成的，可這些部門直接把工作下派到社區(qū)，要求社區(qū)完成?？冃Э己酥笜朔敝兀鐓^(qū)疲于應付，無法保障定時定點完成打卡、巡查工作任務，更沒有時間入戶聯系居民，只有晚上或周末加班進行入戶。 （三）轄區(qū)樓棟有所增減，網格戶數分配不均。 今年 xx 區(qū)開展了第三輪舊城改 造工作，此次舊城改造涉及到對我街辦轄區(qū)內的部分房屋樓棟進行拆遷，致使有些網格樓棟數急劇減少，出現一個網格內只有一兩棟、幾十戶居民，甚至無居民的情況。 （四）職能部門對網格信息上報處理效果不明顯，部分工作重復、顛倒。社區(qū)網格員上報到市、區(qū)網格管理中心的很多網格 第 4 頁 共 7 頁 事件都 “ 石沉大海 ” ，沒有得到及時有效的反饋和處理。部分職能部門和社區(qū)身份顛倒，由 “ 處理 ” 部門變成了 “ 發(fā)現 ” 部門。如街辦數字城管是接收處理社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及文明創(chuàng)建中出現的問題的職能部門，每接到市、區(qū)城管辦拍下的 “ 案子 ” ，根據 “ 案子 ” 的發(fā)生地，又分別 反饋到各個社區(qū)立即整改處理，導致網格員發(fā)現問題不敢上報社區(qū) e 通系統(tǒng)，害怕上報的問題最終還是回流到社區(qū)自行處理。 （五）網格員各業(yè)務工作知識不足。部分社區(qū)對社區(qū)網格化理念模式還沒有完全實行到位，部分網格員對一些業(yè)務還做部到“ 一專多能 ” 。 （六）市、區(qū)網格中心對網格員考核過于頻繁、形式。市、區(qū)網格中心每月都要對社區(qū)網格員進行考核，社區(qū)工作量本身就過大，承受不了。這樣就造成網格員為了考核而考核，工作走過場。 （七）網格員勞動合
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