3關(guān)于我市矛盾調(diào)處工作的視察報告(編輯修改稿)
2025-08-26 15:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)處工作思路創(chuàng)新。今年 4 月，市矛盾調(diào)處中心與市綜治辦、工商局（消費者協(xié)會）聯(lián)合出臺了《關(guān)于實施消費糾紛調(diào)處與社會矛盾糾紛大調(diào)解工作對接的通知》，創(chuàng)新開展了五項對接工作，進一步拓展了大調(diào)解的社會覆蓋面，整合了調(diào)解資源，為積極化解消費領(lǐng)域的矛盾糾紛開創(chuàng)了新思路。 （四）完善 對接機制，放大調(diào)處整體優(yōu)勢。 以來，市矛盾調(diào)處中心在鞏固傳統(tǒng) “ 三大對接 ” 的基礎(chǔ)上，不斷提升對接層次，創(chuàng)新對接思路。一是公調(diào)對接新模式得到推廣。近年來，市矛盾調(diào)處中心與市公安局聯(lián)合在全市推行的層次上三級對接、方法上三式對接、技術(shù)上三定對接、管理上三聯(lián)對接、考核上三查對接的 “ 五三 ” 模式被省司法廳領(lǐng)導(dǎo)定格為 “ 如皋模式 ” ，引起了省內(nèi)外同行的高度關(guān)注。二是訴調(diào)對接新舉措得到嘗試。市矛盾調(diào)處中心與市法院聯(lián)合出臺了《關(guān)于進一步加大調(diào)解工作與訴調(diào)對接若干問題的意見》，依法界定了調(diào)處中心 第 6 頁 共 11 頁 主持達成調(diào)解協(xié)議的法律效力， 規(guī)范了訴調(diào)對接的程序和要求。采取 “1+1” 模式穩(wěn)定基層法庭人民調(diào)解窗口的調(diào)解員隊伍，進一步提高了法庭人民調(diào)解窗口的工作效能。三是檢調(diào)對接水平得到提升?！蛾P(guān)于加強 “ 檢調(diào)對接 ” 工作的實施意見》、《檢調(diào)對接流程圖》等規(guī)章文件的制定，全面提升了檢調(diào)對接工作的規(guī)范化水平。四是訪調(diào)對接機制得到創(chuàng)新。市矛盾調(diào)處中心與信訪局探索建立了聯(lián)合接訪、聯(lián)合交辦、聯(lián)合督查、聯(lián)合調(diào)解、聯(lián)合考核的訪調(diào)對接 “ 五聯(lián) ” 機制，在預(yù)防越級上訪、預(yù)防群眾性事件中發(fā)揮了獨特作用。五是援調(diào)對接內(nèi)涵得到拓展。市矛盾調(diào)處中心充分利用與法律援助中心同在一處辦 公的地緣優(yōu)勢，與其聯(lián)合辦公，在群體性勞動爭議案件的調(diào)處中，充分發(fā)揮其免費代理的優(yōu)勢，有效維護了勞動者的合法權(quán)益。 二、存在困難與問題 經(jīng)過近兩年的努力探索，我市矛盾調(diào)處工作取得了不少經(jīng)驗與成效，但由于該項工作在全國尚處于起步階段，所以面臨的困難和矛盾還不少，主要表現(xiàn)在： 一是骨干力量不足，人員整體素質(zhì)有待進一步提高。雖然市委早在初即已明確市矛盾調(diào)處中心為正科級建制單位，但到目前為止，市調(diào)處中心仍沒有機構(gòu)和人員編制。工作人員是由公、檢、法、司等成員單位抽調(diào)組成，其考核結(jié)果的運用、 晉升獎懲的權(quán)力均不在調(diào)處中心，導(dǎo)致了部分工作人員能力低下、責(zé)任心不強、 第 7 頁 共 11 頁 工作推諉。隨著經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，錯綜復(fù)雜的矛盾將不斷涌現(xiàn)，若沒有一支穩(wěn)定的骨干隊伍，將很難適應(yīng)維穩(wěn)形勢的新要求。 二是部分基層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不夠，村級組織網(wǎng)絡(luò)有待進一步健全。到目前為止，仍有個別鎮(zhèn)對矛盾調(diào)處工作重視不夠，將其當(dāng)成軟任務(wù)。大調(diào)解工作班子有名無實，專職調(diào)解人員掛名應(yīng)付、無辦公場所、無檔案臺帳的現(xiàn)象仍然存在。因誤工補貼等難以落實等實際問題，五級調(diào)解網(wǎng)絡(luò)中的村（居）調(diào)委會、調(diào)解員和十戶信息員難以正常開展活動，作用發(fā)揮很不明顯 ，組織網(wǎng)絡(luò)與 “ 橫向到邊，縱向到底 ” 的要求存在較大差距。 三是對各級人員培訓(xùn)尚不到位，專職調(diào)解隊伍的專業(yè)能力有待進一步加強。我市
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