3關(guān)于建立職工思想動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)體系的構(gòu)思(編輯修改稿)
2025-08-26 15:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 這些改革或管理措施是企業(yè)發(fā)展所必須推行的，但如果宣傳引導(dǎo)不夠及時(shí)得力，不能得到職工的理解與配合，就有可能在企業(yè)內(nèi)造成大范圍或局部的職工思想波動(dòng)，影響企業(yè)正常的管理秩序。 由于管理者個(gè)性、觀念、閱歷、學(xué)識(shí)和品行修養(yǎng)等方面的差異，造成其在管理思路與手段、推進(jìn)工作的方法與技巧、對(duì)待職工的態(tài)度以及與職工的溝通等方面有所差異，甚至發(fā)揮不當(dāng)。如果這種差異 不能被職工所接受和理解，或這種發(fā)揮不當(dāng)不能被職工所諒解，就很可能造成職工思想波動(dòng)。因此，在管理者調(diào)整或新組建的單位，就應(yīng)該特別關(guān)注因管理者因素可能造成的職工思想波動(dòng)。 因以上三個(gè)方面的影響因素可能會(huì)引發(fā)一定范圍內(nèi)的職工思想波動(dòng)，這里稱之為共同因素。而下面三個(gè)方面的影響因素主要會(huì)引發(fā)個(gè)別職工的思想波動(dòng)，我們稱之為個(gè)別因素。 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 俗話說(shuō)，人活一百，形形色色。這里的 “ 形形色色 ” ，主要是指人的個(gè)性差別。一個(gè)單位（部門(mén)）少則幾個(gè)人，多則幾百人，這些人的個(gè)性差異很大，主要表現(xiàn) 在人生觀、世界觀、價(jià)值觀不盡相同，內(nèi)向、外向性格不同，對(duì)事物的認(rèn)知關(guān)于建立職工思想動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)體系的構(gòu)思第 2 頁(yè) 程度和接受事物的能力不同，思想觀念和道德準(zhǔn)則不同，應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力不同和面對(duì)各種壓力的承受力不同等等。因此，一個(gè)優(yōu)秀的管理者和思想政治工作者，除了要善于發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)職工的潛在閃光點(diǎn)、對(duì)職工個(gè)性差異持包容態(tài)度外，更應(yīng)關(guān)注那些性格內(nèi)向、環(huán)境適應(yīng)能力較差、壓力承受能力較弱的職工，切實(shí)防止他們可能因承載不能承受之重而做出過(guò)激行為。 職工家庭因素主要包括經(jīng)濟(jì)因 素、健康因素、家庭和睦因素等。如果一個(gè)職工承受的家庭困難或壓力過(guò)大，而又不能得到及時(shí)的安慰、引導(dǎo)和勸解，輕則影響職工的工作態(tài)度和精力，重則引發(fā)事故或做出過(guò)激行為。 職工情感因素主要包括愛(ài)情婚姻、同事關(guān)系、干群關(guān)系、鄰里關(guān)系、個(gè)人尊嚴(yán)等。職工因情感受到打擊而引發(fā)不良后果的例
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1