3關(guān)于建立職工思想動態(tài)預(yù)測體系的構(gòu)思(編輯修改稿)
2025-08-26 15:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這些改革或管理措施是企業(yè)發(fā)展所必須推行的，但如果宣傳引導(dǎo)不夠及時得力，不能得到職工的理解與配合，就有可能在企業(yè)內(nèi)造成大范圍或局部的職工思想波動，影響企業(yè)正常的管理秩序。 由于管理者個性、觀念、閱歷、學(xué)識和品行修養(yǎng)等方面的差異，造成其在管理思路與手段、推進(jìn)工作的方法與技巧、對待職工的態(tài)度以及與職工的溝通等方面有所差異，甚至發(fā)揮不當(dāng)。如果這種差異 不能被職工所接受和理解，或這種發(fā)揮不當(dāng)不能被職工所諒解，就很可能造成職工思想波動。因此，在管理者調(diào)整或新組建的單位，就應(yīng)該特別關(guān)注因管理者因素可能造成的職工思想波動。 因以上三個方面的影響因素可能會引發(fā)一定范圍內(nèi)的職工思想波動，這里稱之為共同因素。而下面三個方面的影響因素主要會引發(fā)個別職工的思想波動，我們稱之為個別因素。 第 5 頁 共 8 頁 俗話說，人活一百，形形色色。這里的 “ 形形色色 ” ，主要是指人的個性差別。一個單位（部門）少則幾個人，多則幾百人，這些人的個性差異很大，主要表現(xiàn) 在人生觀、世界觀、價值觀不盡相同，內(nèi)向、外向性格不同，對事物的認(rèn)知關(guān)于建立職工思想動態(tài)預(yù)測體系的構(gòu)思第 2 頁 程度和接受事物的能力不同，思想觀念和道德準(zhǔn)則不同，應(yīng)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力不同和面對各種壓力的承受力不同等等。因此，一個優(yōu)秀的管理者和思想政治工作者，除了要善于發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)職工的潛在閃光點、對職工個性差異持包容態(tài)度外，更應(yīng)關(guān)注那些性格內(nèi)向、環(huán)境適應(yīng)能力較差、壓力承受能力較弱的職工，切實防止他們可能因承載不能承受之重而做出過激行為。 職工家庭因素主要包括經(jīng)濟(jì)因 素、健康因素、家庭和睦因素等。如果一個職工承受的家庭困難或壓力過大，而又不能得到及時的安慰、引導(dǎo)和勸解，輕則影響職工的工作態(tài)度和精力，重則引發(fā)事故或做出過激行為。 職工情感因素主要包括愛情婚姻、同事關(guān)系、干群關(guān)系、鄰里關(guān)系、個人尊嚴(yán)等。職工因情感受到打擊而引發(fā)不良后果的例
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