3關(guān)于工程進(jìn)度的分析報告(編輯修改稿)
2025-08-26 14:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一日三送飯，對于加班人員適當(dāng)給予加班餐，充分發(fā)揮應(yīng)有的時間。 實行了工期倒計時：項目部為了提醒每位職工的緊迫感， 在大門口制作了倒計時牌，并對各施工隊、班組的日進(jìn)度進(jìn)行了張榜公布，用以增強(qiáng)每位職工的時間意識、責(zé)任意識、集體意 識、榮譽(yù)意識。 召開各種動員會，鼓舞士氣：項目部召開了職工大會、 第 3 頁 共 5 頁 施 工隊會議、班組長會議，各工序、各班組召開了任務(wù)分析會，諸葛亮獻(xiàn)計會，大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為完成任務(wù)獻(xiàn)力量。 實行獎罰制度：對于前一段施工中存在的問題，項目部根 據(jù)各自承擔(dān)的責(zé)任大小，進(jìn)行了通報，扣罰工資進(jìn)行了處 理。同時項目部根據(jù)董事長及四分公司的安排，對施工作出了詳細(xì)可行的計劃，并與各施工隊簽定了任務(wù)承包協(xié)議書，對于完成或超額完成的施工隊、班組、個人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢? 加強(qiáng)計 劃管理，實行倒計時安排： 為了確保按工期完成施 工任務(wù)，項目部制定了倒計時計劃，在考慮了雨天和機(jī)械的影響外，對每個施工隊、每個工序進(jìn)行了倒計時安排，使廣大職
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