3關(guān)于工程進(jìn)度的分析報告-免費(fèi)閱讀
【正文】 職工的積極性目前已調(diào)動起來，但大多數(shù)職工特別是主力 骨干，自今年正月初十下工地就一直沒有回過一次家，加之今年的施工任務(wù)過大（超過往年任何一個項目部承擔(dān)的工作量，基本是幾倍），施工環(huán)境惡劣，加之今年體制的影響，望上級領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)考慮保證員工積極性的措施和辦法。 適時延長施工時間，增加完成工期的保證性：根據(jù)目前的 施工進(jìn)展，距業(yè)主要求的工期還有二個多月、剩余工程量大、時間緊的實際，項目部對作業(yè)時間進(jìn)行了調(diào)整，早上 5 點開工，晚上 10 點收工，凡能晚上加班的工序（除瀝青砼攤鋪、水泥穩(wěn)定碎石攤鋪）均要求加班，就餐實行一日三送飯，對于加班人員適當(dāng)給予加班餐，充分發(fā)揮應(yīng)有的時間?，F(xiàn)將項目經(jīng)理部采取的措施、落實情況及工程進(jìn)展、現(xiàn)狀分析、下一步工作計劃匯報如下： 一、措施及落實情況： 技術(shù)力量、人員落實情況：自 6 月 15 日董事長親臨工地， 召開各種會議安排布置后，項目部就著手進(jìn)行落實，首先對要求的技術(shù)力量、人員進(jìn)行了充實加強(qiáng)，分公司先后從河南、青龍項目部內(nèi)部調(diào)劑了施工管理人員 26 名，其中測、試、
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