3關(guān)于實現(xiàn)柔性組織管理的幾點思考(編輯修改稿)
2024-08-26 14:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 識。柔性組織要求成員善于不斷學(xué)習(xí)，自主管理，使組織能 第 3 頁 共 5 頁 對瞬息萬變的市場隨時做出反應(yīng)，并自行調(diào)整。 二、柔性組織管理的作用 柔性組織管理強調(diào)組織及其成員共同學(xué)習(xí)與知識共享，完成個人心智的轉(zhuǎn)變與能力的塑造，培養(yǎng)人、塑造人、發(fā)展人，提高人的素質(zhì)，這些都有利于員工素質(zhì)及企業(yè)整體素質(zhì)得到整合與提高。 柔性組織管理， 能夠使企業(yè)大大加快信息傳遞速度，迅速調(diào)整人力物力資源，把在不同領(lǐng)域工作的具有不同知識和技能的人集中于一個特定的動態(tài)團體之中，共同完成某個特定目標(biāo)。同時，柔性組織管理有利于成員之間相互了解和取長補短，及時解決問題，從而有利于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程和管理流程進一步合理化，促進技術(shù)改進，縮短生產(chǎn)周期，帶來生產(chǎn)效率和效益的全面提高。 柔性組織管理強調(diào)管理者與被管理者之間的直接溝通，信息傳遞快而準(zhǔn)確，保證了決策與管理的有效執(zhí)行。同時，由于管理層次的減少，使得企業(yè)能夠隨時調(diào)整其 生產(chǎn)和經(jīng)營計劃，提高其適應(yīng)市場環(huán)境的能力，從而降低投資過程中的風(fēng)險成本，增強市場競爭能力。 三、關(guān)于實現(xiàn)柔性組織管
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