【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用、方便執(zhí)行 ” 的原則，由相關(guān)部門和單位，分專業(yè)、分隊(duì)種、分批次制定基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。 2024 年 8 月底，制定采油站、聯(lián)合站、作業(yè)隊(duì)、試油 隊(duì)等第一批生產(chǎn)一線 10 個(gè)主要隊(duì)（站）種的隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則； 2024 年底，完成第二批隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則的制定。 — 培養(yǎng)樹立基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)。分專業(yè)、分隊(duì)種， 第 9 頁(yè) 共 20 頁(yè) 選擇一批有代表性的隊(duì)站加強(qiáng)指導(dǎo)和培養(yǎng)，幫助其不斷提高工作水平，并采取各單位申報(bào)、公司驗(yàn)收的方法，選樹示范點(diǎn)，總結(jié)推廣其經(jīng)驗(yàn)。 2024 年，公司重點(diǎn)培養(yǎng)選樹第一批生產(chǎn)一線 10 個(gè)主要隊(duì)（站）種的示范點(diǎn)（見附件 2 的第一批隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點(diǎn)范圍）；各單位從實(shí)際出發(fā)，抓好其他有代表性的隊(duì)（站）種示范點(diǎn)創(chuàng)建。 2024 年上半年 ，公司在各單位示范點(diǎn)創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好第二批隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點(diǎn)的培養(yǎng)選樹（見附件 2 的第二批隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點(diǎn)范圍）。 — 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距、找瓶頸。各單位對(duì)照隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)，找準(zhǔn)隊(duì)站建設(shè)存在的短板問題和— 8— 制約基層建設(shè)工作水平提高的瓶頸問題，并進(jìn)行認(rèn)真梳理。 — 消瓶頸、補(bǔ)短板，嚴(yán)考核、上水平。在查找問題的基礎(chǔ)上，區(qū)別不同情況，采取系統(tǒng)思考的方法，逐一加以解決。基層或二級(jí)單位可以自己解決的，要及時(shí)制定落實(shí)整改措施；需要公司層面系統(tǒng)解決 的，由公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與有關(guān)部門結(jié)合，制定出有針對(duì)性的指導(dǎo)意見或配套政策。通過各方合力、系統(tǒng)推進(jìn)，促使隊(duì)站基層建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。把考核作為推進(jìn)達(dá)標(biāo)的重要手段，各單位定期對(duì)隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行考核，通報(bào)考核結(jié)果；公司在各單位考核的基礎(chǔ)上，組織抽查和重點(diǎn)考核。 第 10 頁(yè) 共 20 頁(yè) — 抓好隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)提升。同類隊(duì)站90%達(dá)標(biāo)后，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)重新修訂，抬高標(biāo)準(zhǔn)，開始第二輪達(dá)標(biāo)。通過持續(xù)提標(biāo)、達(dá)標(biāo)，促進(jìn)隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷提高。 （二）以創(chuàng)建活動(dòng)為載體，持續(xù)提升基層建設(shè)工作水平 各 單位、各部門要按照 “ 層層有載體、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有典型 ” 的思路，深入開展各個(gè)層面的創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)基層建設(shè)不斷深化。 1.“ 紅旗單位 ” 創(chuàng)建活動(dòng) （ 1）創(chuàng)建范圍。在采油一線作業(yè)區(qū)、工程技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)服務(wù)大隊(duì)、科研所室等基層科級(jí)單位開展。 （ 2）創(chuàng)建內(nèi)容： ① 領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力； ② 基層基礎(chǔ)工作扎實(shí)； ③ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出； ④ 員工綜合素質(zhì)優(yōu)良； ⑤ 黨建和思想政治工 — 9— 作效果顯著。安全環(huán)保質(zhì)量工作全面達(dá)標(biāo)，沒有違法違紀(jì)現(xiàn)象。 （ 3）制定和完善考核細(xì)則。由企業(yè)文化 處牽頭，企管法規(guī)處、人事處（組織部）、勞動(dòng)工資處、質(zhì)量安全環(huán)保處參加。 （ 4）評(píng)選表彰。在各單位考核推薦的基礎(chǔ)上，由公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每?jī)赡杲M織評(píng)選和表彰十個(gè) “ 紅旗單位 ” 。 2.“ 鐵人式隊(duì)站 ” 創(chuàng)建活動(dòng) 第 11 頁(yè) 共 20 頁(yè) （ 1）創(chuàng)建范圍。在建有黨支部的采油生產(chǎn)一線、工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)等基層隊(duì)站中開展。 （ 2）創(chuàng)建內(nèi)容。 ① 班子堅(jiān)強(qiáng)有力； ② 支部作用突出； ③ 思想教育到位； ④ 先進(jìn)文化主導(dǎo)； ⑤ 技術(shù)素質(zhì)過硬； ⑥ 隊(duì)伍作風(fēng)優(yōu)良； ⑦ 基礎(chǔ)工作扎實(shí)； ⑧ 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范； ⑨ 安全生產(chǎn)無事故； ⑩工作業(yè)績(jī)一流 。沒有發(fā)生重大質(zhì)量、安全、環(huán)保事故，沒有違法違紀(jì)現(xiàn)象。 （ 3）制定和完善考核細(xì)則。由企業(yè)文化處牽頭，企管法規(guī)處、人事處（組織部）、勞動(dòng)工資處、質(zhì)量安全環(huán)保處等部門參加。 （ 4）評(píng)選表彰。各二級(jí)單位對(duì) “ 鐵人式隊(duì)站 ” 創(chuàng)建活動(dòng)每年進(jìn)行一次評(píng)選表彰。公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每?jī)赡杲M織一次評(píng)選，表彰 “ 鐵人式隊(duì)站 ” 和十個(gè) “ 金牌鐵人式隊(duì)站 ” ?！?鐵人式隊(duì)站 ” 必須在標(biāo)準(zhǔn)化基層隊(duì)站中產(chǎn)生。 3.“ 五型班組 ” 創(chuàng)建活動(dòng) （ 1）創(chuàng)建范圍。在采油生產(chǎn)一線基層班站、工程技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)服務(wù)基層班組 、 XX 縣區(qū)服務(wù)和社會(huì)服務(wù)單位等基層班組中開展。 （ 2）制定完善創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則：由公司工會(huì)牽頭，企管 — 10— 法規(guī)處、企業(yè)文化處、人事處（組織部）、勞動(dòng)工資處、質(zhì) 第 12 頁(yè) 共 20 頁(yè) 量安全環(huán)保處等部門參加。 （ 3）評(píng)選表彰。各二級(jí)單位每年評(píng)選表彰優(yōu)秀 “ 五型班組 ” ；公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每?jī)赡杲M織一次評(píng)選，表彰 “ 先進(jìn)五型班組 ” 和十個(gè) “ 標(biāo)桿五型班組 ” 。 “ 五星級(jí)員工 ” 活動(dòng) （ 1）活動(dòng)范圍。在公司各基層單位員工中開展。 （ 2） “ 五星 ” 主要內(nèi)容。 ① 工作業(yè)績(jī)星； ② 技術(shù)技能星；③ 職業(yè)道德星； ④ 安全生產(chǎn)星； ⑤ 創(chuàng)新創(chuàng)效星。 （ 3）制定和完善考核細(xì)則。各單位分專業(yè)、工種制定考核細(xì)則，細(xì)化量化考核指標(biāo)。