3國稅局加強稅務(wù)基層建設(shè)工作意見(編輯修改稿)
2024-08-26 18:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頁 共 5 頁 強化激勵約束為手段，繼續(xù)深化勞動分配制度改革，全面推行“ 能級 +績效 ” 管理辦法，建立以能力和業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的客觀公正、科學(xué)的績效評價體系。 （四）、著力四個優(yōu)化 一是以提高能力為核心，優(yōu)化育人機制，實施人才興稅。發(fā)展靠人才支撐，政績靠人才創(chuàng)造。實施人才興稅，是新形勢下稅收工作的重要任務(wù)， 也是國稅工作順應(yīng)時代發(fā)展要求和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。因此，必須要樹立科學(xué)的人才觀，強化人才為本的理念，以解決人才總量不足和人才結(jié)構(gòu)不優(yōu)的突出矛盾為重點，著力提高干部隊伍的 “ 六種能力 ” ，為不斷推進國稅事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。首先要繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，把學(xué)習(xí)作為提高能力基礎(chǔ)，全面推行述學(xué)評學(xué)制、任期目標(biāo)責(zé)任、年度理論業(yè)務(wù)考試制，建立完善班子建設(shè)的考核評價指標(biāo)體系、獎懲機制和對空缺職位的競爭上崗制度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部管理帶隊能力；其次建立一個 “ 全員學(xué)習(xí) +分層培訓(xùn) +能手考試 ” 的人才培育體系，全面提高隊伍的稅收管理 、稅收服務(wù)和科技應(yīng)用能力；第三是加強人力資源管理，優(yōu)化勞動組合，建立 “ 能職匹配 +雙向選擇 ”的人力資源管理格局，把人員壓力轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢。建立人才激勵機制，探索建立能級管理制度，繼續(xù)開展能手競賽活動，形成競爭擇優(yōu)的人才選拔機制。
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